 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка риска и страхование
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
В целом, при реализации данного бизнес-проекта могут возникнуть различные финансово-экономическиеи социальные риски.
Перечень финансово - экономических рисков выглядит следующим образом:
Таблица 12 - Финансово - экономические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Неустойчивость спроса | 1/7 |
| Появление альтернативного продукта | 1/7 |
| Снижение цен конкурентами | 1/7 |
| Увеличение объёма продаж у конкурентов | 1/7 |
| Рост налогов и сборов | 1/7 |
| Неплатежеспособность потребителей | 1/7 |
| Рост цен на расходные материалы и перевозки | 1/7 |
Перечень социальных рисков выглядит следующим образом:
Таблица 13 - Социальные риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
| Угроза забастовки | 1/4 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
| Квалификация кадов | 1/4 |
Оценка данных рисков основывается на экспертной оценке, проведенной по 100 бальной системе тремя специалистами ООО «Агроцвет» по следующей схеме:
0 - риск несущественен,
25 - риск скорее всего не реализуется,
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя,
75 - риск скорее всего появится,
100 - риск наверняка реализуется.
Таблица 14 - Оценка рисков
| Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 | Балл Wi * Vi | ||
| Неустойчивость спроса | |||||
| Появление альтернативного продукта | 4,7 | ||||
| Снижение цен конкурентами | |||||
| Увеличение объёма продаж у конкурентов | 13,1 | ||||
| Рост налогов | 8,2 | ||||
| Неплатежеспособность потребителей | |||||
| Рост цен на материалы перевозки | 9,4 | ||||
| Трудности с набором квалифицированной силы | |||||
| Угроза забастовки | |||||
| Недостаточный уровень зарплаты | 6.25 | ||||
| Квалификация кадров |
Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия
Таблица 15 - Мероприятия противодействия рискам
| Простой риск | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
| Снижение цен | Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Однако существуют резервы снижения реализационных цен за счет сокращения персонала и снижения затрат на расходные материалы |
| Увеличение объёма продаж | усиление рекламной кампании. При этом необходимо соблюдать принцип превышения конечного эффекта над первонач. вложениями. |
Таблица 16 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт
| факторы | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта |
| 1. Стабильность поставок | 1. Нестабильность поставок товара |
| 2. Завоевание новых потребителей | 2. Потеря существующих связей с потребителем |
| 3. Удовлетворенность потребителей качеством товара | 3. Неудовлетворенность потребители качеством товара |
| 4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Отрицательное отношение к фирме контактной аудитории |
| 5. Спад инфляции | 1. Рост инфляции |
| 6. Повышение общего уровня покупательной способности | 2. Снижение общего уровня покупательной способности |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1) создание запасов;
2) постоянный поиск нового рынка сбыта;
3) постоянный контроль за качеством;
4) создание положительного имиджа;
Принять какие-либо меры, чтобы избежать последних двух рисков, предприятие фактически не в силах.
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
Поиск по сайту: