|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Решение. Перейдем непосредственно к рассмотрению авторского решенияПерейдем непосредственно к рассмотрению авторского решения. Итак, план проекта для целостного абстрактного восприятия предлагается отобразить следующим образом:
Рис. 8 Иллюстрация предлагаемого решения
Как мы видим, к показанным ранее фигурам добавились некоторые детали. Прежде всего бросается в глаза то, что вместо круга мы имеем кольца. Таким образом реализуется возможность одновременного отображения сразу нескольких проектов, если возникает необходимость. Внешнее кольцо является главным и используется для отображения информации по наиболее актуальному на данный момент проекта Для того, чтобы оттянуть на себя внимание от внутренних колец, главное кольцо визуально выделено: оно имеет большую толщину и окрашено в более насыщенные цвета. При необходимости более подробно рассмотреть другой проект внутреннее и внешнее кольцо меняются местами. Если необходимость одновременного отображения нескольких проектов отсутствует, внутренние кольца убираются, оставляя большой круг. В отличие от диаграммы Ганта, на приведенной диаграмме отображены не все задачи, а только задачи, лежащие на критическом пути; подобно часам со стрелками, эта диаграмма жертвует некоторой информацией в пользу быстрого считывания. Это отсылает нас к высказанному ранее утверждению о том, что данная диаграмма является дополнением для диаграммы Ганта, но вовсе не ее заменой. По каждой задаче отображается минимум информации: название и временные рамки. Исключение представляет задача, выполняемая в данный момент, так как она является объектом наиболее пристального внимания, и по ней всегда требуется больше информации, чем по завершенным либо предстоящим задачам. Следуя принципам инженерной психологии по разделению информации во времени и пространстве, автор предусматривает возможность получения исчерпывающей информации о задаче по наведению мыши либо по клику, во всплывающей подсказке либо на отдельной информационной панели. Выводы В данной главе была описана одна из проблем управленческой деятельности, а также ее предпосылки; в этой же главе был подробно описан процесс синтеза авторского решения и приведено описание самого решения. Содержимое главы приводит нас к следующим итогам: § значительную часть руководящих должностей занимают люди с абстрактным мышлением; § диаграмма Ганта не является для них эффективным способом представления плана проекта; § опираясь на описанные в первой главе разделы психологии, автору удалось синтезировать эффективный способ. Таким образом, данная глава показывает, как при помощи психологии автор разработал решение проблемы из области управления проектами. Заключение Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |