Законы организации их всеобщность и специфика на различных уровнях и т.д

Всеобщие законы выражают взаимосвязь между наиболее универсальными свойствами и явлениями природы, общества и человеческого мышления (это область философии). Частные и специфические законы изучаются частными естественными науками (физикой, химией, биологией и др.) или науками об обществе (историей, социологией, экономикой и др.).

Диалектика (греч. διαλεκτική — искусство спорить, вести рассуждение) — один из основных методов философского познания мира, базирующийся на анализе всевозможных точек зрения на исследуемый предмет. Общими законами развития считают три основных закона диалектики, обоснованные Гегелем закон единства и борьбы противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные, закон отрицания отрицания. Законы A.M. Ковалева: закон оптимальной самореализации, закон единства природного мира и качественного многообразия его форм,закон сменяемости,закон обеспечения динамического равновесия. Соотношение законов диалектики и законов организации: Законы организации - это законы, тоже обладающие качествами всеобщности и универсальности,поскольку их действие охватывает и природу (как неживую, так и живую), и общество, и технические системы, и сознание (естественно, каждая из этих подсистем существующего мира отличается вместе с тем спецификой своей организации). Поэтому правильнее было бы говорить, что законы организации носят более специальный характер. Они представляют собой более специальное выражение всеобщих законов взаимодействия.Соотношение законов диалектики и организации можно определить следующим образом: законы организации есть конкретизация законов диалектики.

Законы организации делятся на 2 уровня:

Основополагающие - первые три

Менее важные - вторые 3 плюс специфические законы организации (отражают специфические законы)

Потенциал – совокупная способность организации осуществлять деятельность направленную на достижение целей организации а так же на обеспечение ее роста и развития.

Потенциал зависит от каждого работника и тех оснащенности, профессионализма… может быть осязаемый и неосязаемый

Общий потенциал организации:

1. Имущественный комплекс (ДЗ)

2. Интеллектуальный комплекс (ДЗ)

Виды потенциалов:

1. Производственный

2. Организационный

3. Экономический

4. Социальный

5. Технологический

6. Политический

Синергия – внешнее свойство результатов взаимодействия элементов

Области 2 и 5 носят название закона синергии

Синергетический эффект – существенное увеличение или уменьшение потенциала организации при изменении потенциалов нескольких ее ресурсов.

Закон синергии – закон согласно которому существует такой набор элементов при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов либо существенно меньше

Признаки синергии:

1. Хорошее настроение в коллективе

2. Снижение простудных и сердечно сосудистых заболеваний

3. Поддержка коллективной а не сдельной оплаты

4. Сокращение технологического цикла

5. Активное приобретение акций своей компании

6. Выработка и поддержка традиций

7. Усиление технологической и организационной дисциплины

Для организации системы руководитель должен выполнять следующие задачи:

1. Создание системы связей

2. Технологическая система (интеграция производства, инновации)

3. Надо знать МЕТОДЫ управления организацией

• метод вопросов – ответов

• конференция идей, мозговая атака (число участников в пределах 12 человек, для обсуждения 1-2 задачи, длительность 30 минут, обсуждаются в том числе обсурдные варианты) метод складывается из принципов и технологий (тренировка генерации идей, изучение возможных тем, сбор участников или отбор…)

• эвритическое прогнозировнаие (аналогичен врачебному консилиуму) обсуждение выявление использование идей…

• метод «дельфи» - анкетирование экспертов с целью выявления мнений и формированию массива информации.

Совместные синергетические эффекты:

⁃ синергизм масштаба

⁃ комбинирование труда как объединение разнородных усилий

⁃ синегргизм продаж

⁃ оперативный синергизм

⁃ модель общих товаров (товары производятся благодаря взаимозависимым совместным усилиям. Кэй ре цу например… Конкурс на автомобиль года был выигран благодаря кооперированию

⁃ создание совместной благоприятной среды

⁃ синергизм менеджмента

⁃ закон самосохранения является иеоритической основой для анализа общего состояния организации

Самосохранение определяется внутренними факторами, а устойчивость – внешние

Факторы влияния:

1. внутренние – недостаточный либо излишний размер

2. плохо организованная структура

3. низкий профессионализм персоналаэ

4. отсутствие или недостаток резервов

5. плохая оснащенность

Внешние:

1. наличие пространственной конкуренции

2. нормативные вмешательства в структуру

3. высокий профессионализм конкурентов

4. трудности снабжения

5. отставания НИОКР

Стратегии:

1. Пассивно индивидуальная – умеренная реклама… внешняя среда – 1,2 организации, руководитель должен понимать присутствие риска

2. Пассивно коллективная – минимальный риск, деятельность – 3-5 лет… производство традиционных товаров и услуг

3. Активно индивидуальная

4. Активно коллективная – организация лидер, вокруг которой формируются организации выполняющие функции инфраструктуры

У каждой стратегии свой подход к производству

Законы развития: эволюционные, революционные… прогрессивное регрессивное…

Факторы развития:

• Изменения внешней среды

• Внутренней среды

Принципы закона развития:

1. Принцип инерции

2. Принуип самлзависимости

3. Принцип эластичности

4. Принцип непрерывности

5. Принцип стабаилизации

Факторы влияющие на эластичность организации:

1. Увелиение эластичности:

✓ наличие в компании группы развития

✓ разносторонняя подготовка основного персонала

✓ ротация кадров

✓ универсализация производства

✓ частичная изоляция от внешней среды

✓ резервирование и страхование основных элементов

2. Уменьшение эластичности:

✓ разработка всех стратегических решений…

ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ – УПОРЯДОЧЕННОСТИ

Чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система,тем эффективнее ее стремление у упорядоченности и самоорганизации и больше вероятность ее устойчивого функционирования (самосохранения)

СЛЕДСТВИЕ ИЗ ЗАКОНА

Следствие 1. Достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к дезинформации

Следствие 2. Информированность работника после достижения верхнего критического уровня переходит в компетентность работника

…

Закон композиции и пропорциональности:

Каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению между ними

Принципы закона композиции – пропорциональности:

1. планирования

2. координирования

3. ограничения

4. стабилизации

5. согласования

6. полноты

14.Характеристика каждого из основных законов организации(мне кажется законов больше,чем людей!!хана)
Закон синергии показывает, что возможности системы значительно превышают сумму возможностей составляющих ее элементов, несмотря на потерю части самостоятельности скооперированными звеньями. В экономике кооперация является синонимом синергии. Синергетический эффект достигается за счет взаимопомощи структур организации, дополнения и усиления одной структуры другой. Синергия проявляется во всех сферах жизни. Совместное действие нескольких факторов, при условии их оптимального сочетания, всегда превышает сумму действий отдельных факторов. Закон единства экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры и ф-й. Закон пропорциональности организации, ее структур и элементов часто исследователи объединяют с законом композиции и называют законом композиции и пропорциональности. В нашем мире созданы условия для совместного существования всего существующего в нем. Принцип закона:планирования,координации,полноты. Закон самосохранения отражает стремление всего сущего к наиболее длительному существованию. Самосохранение базируется на двух противоположных началах: стабильности и развитии. Закон самосохранения математически можно выразить в следующем виде: сумма ресурсов, способствующих созидательной деятельности организации, должна превышать сумму внешних и внутренних ресурсов, разрушающих ее.
Закон информированности приобретает утверждает, что самосохранение организации зависит от объема и достоверности имеющейся у нее информации о внутренней и внешней среде. Следует различать объективную и субъективную информацию. Субъективная информация не всегда является достоверной, т.к. она зависит от профессионализма и других особенностей информатора. Информация используется и вносит соответствующие коррективы в процессе применения других законов организации, способствуя эффективности их применения. Закон разнообразия отражает способность организации сохранять устойчивость при непредвиденных изменениях внутренних и внешних условий деятельности, находить адекватные ответы на возникающие при этом проблемы.
Закон развития формулирует стремление системы к достижению максимального результата на каждом этапе жизненного цикла (становления, развития и угасания).