Определяющие признаки организации

Управление — это процесс формирования и реализации целенаправленного воздействия на объект-систему, основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.

Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер этого функционирования.

С позиций кибернетики управление — это целенаправленный информационно-организационный процесс, осуществляемый с помощью обратной связи. Основными составляющими этого процесса являются целеполагание, информация и организация.

Под самоорганизацией следует понимать необратимый процесс, приводящий в результате кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур с позиции системы.

Кибернетический подход подразумевает наличие заранее определенной цели, к которой система стремится самостоятельно, самоорганизуется вокруг нее.

Синергетический подход — механизм не требует цели, самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы. Новые формы организации возникают спонтанно, без какого-либо внешнего воздействия или цели.

Эволюция самоорганизации социальных систем предполагает:

• наличие заранее определенной цели

• гибкость изменчивость и адаптивность структур управления

• диверсификацию децентрализацию

• сочетание управления и самоуправления

• самообразование самовоспитание самоконтроль

Механистическая организационная структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая общие цели организации.

При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:

• ориентация на проблемы

• снижение до минимума иерархии

• полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем

• временное закрепление функций за бригадами

• высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом

• ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала

Гибкие, адаптивные или проактивные структуры - организационные структуры, способные сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, активно воздействовать на нее.

Поиск по сайту: