|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
МЕТОД: ИССЛЕДОВАНИЕ, НАПРАВЛЯЕМОЕ САМИМ СООБЩЕСТВОМВ большинстве случаев истинными экспертами в определенных вопросах и теми, кто проникает в самую суть проектной задачи, являются сами представители сообщества или конечные потребители. Рассмотрите возможность привлечения представителей данного сообщества к работе над проектом в качестве исследователей, переводчиков, дизайнеров и/или основных источников информации для проекта. Представители сообществ, обладающие крепкими связями, уважаемые лидеры или люди, заслужившие достойную репутацию благодаря своим интеллектуальным способностям и справедливости, часто становятся прекрасными партнерами в проведении исследований. Обращаясь к людям сообщества с просьбой о направлении исследования в нужное русло, можно добиться от других участников более открытого и искреннего выражения своих переживаний. Кроме того, благодаря тому, что такие партнеры по исследованию тесно знакомы с данным сообществом, они могут помочь правильно интерпретировать скрытый смысл и мотивацию, которые стоят за высказываниями других участников.
| Заметки куратора Время: 2-4 дня Сложность: ✭✭✭✭✩ Шаг 1: Выберите из числа представителей сообщества несколько человек, которые, хорошо вписались бы в проектную команду. Постарайтесь убедиться в том, что эти люди заслуживают доверия, являются уважаемыми представителями сообщества, что они справедливы, беспристрастны и лично не заинтересованы в результатах проектных решений. Шаг 2: Подумайте о том, как вы могли бы вознаградить их. Иногда уместно платить зарплату, исходя из той суммы, которую получают другие члены команды, в то время как в других случаях более уместными будут подарки. Если вы не уверены – попросите совета. Шаг 3: Привлекайте этих членов команды на каждом этапе работы над проектом, осознавая ценность их знаний о динамике развития и потребностях сообщества. |
Услышь Выберите методы проведения исследования Метод: Интервью с экспертами | ||
Шаг 4 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |