Анализ конкуренции

На этом этапе мы изучаем статистику числа фирм, зарегистрированных в данном районе, анализируем объемы реализации тур услуг, ценообразование, производим сравнение с нашей фирмой.

Существует две фирмы, предлагающих тур-услуги, рассмотрим их:

Таблица 2

У всех двух фирм ограниченный ассортимент туристических маршрутов, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными операторами, что сужает круг предложений по турам, наша же молодая фирма предоставляет более широкий ассортимент.

Предметом наиболее жесткой конкуренции в туристической сфере деятельности является:

· цена

· авторитет фирмы

· качество

· Рекламе особенно большое внимание уделяет Рос-тур (объявления в телетексте, печатных изданиях, рекламных программах по телевидению, распространение визиток, реклама в телефонных справочниках, вывеска у входа).

· "Комильфо" (вывеска у входа, объявления в печатных изданиях, реклама в телефонных справочниках).

Анализируя эти данные "Тропикана" на первых этапах деятельности принимает решение уделять рекламе большое значение.
Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам, можно использовать метод сегментации рынка по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию. Удобно эту информацию предоставить в виде следующей таблицы:

Таблица 3

Продолжение таблицы 3

Оценка производиться по 10 бальной системе.
Данные показывают о том, что главный конкурент – "Рос-тур".
Максимальное количество очков – 110, стремясь к ним можно стать лидером.

Поиск по сайту: