Факторы, влияющие на производительность труда в лесном комплексе. Пути повышения производительности труда

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Для поиска резервов производительности труда на предприятиях разрабатываются организационно-технические мероприятия, которые определяют резервы роста производительности труда.

Резервы роста производительности труда распределяются по следующим направлениям:

1. Повышение технического уровня производства:

ПУТИ: 1.1 механизация и автоматизация производства;

внедрение новых видов оборудования;

внедрение новых технологических процессов;

улучшение конструктивных свойств изделий;

повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

1. Улучшение организации производства и труда:

ПУТИ: 2.1 повышение норм и зон обслуживания;

уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

улучшение структуры управления;

механизация учетных и вычислительных работ;

изменение рабочего периода;

повышение уровня специализации производства.

1. Структурные изменения в производстве:

ПУТИ: 3.1 изменение удельных весов отдельных видов продукции;

изменение трудоемкости производственной программы;

изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

изменение удельного веса новой продукции.

1. Изменение внешних природных условий:

ПУТИ: 4.1 измерение природных условий в лесохозяйственном производстве (породного состава древостоев, среднего объема хлыста, запаса на 1 га, расстояние трелевки, размера лесокультурных площадей, вида и возраста посадочного иатериала, технологической схемы посева, посадки и т.п.)

1 направление: Результатом повышения технического уровня производства является экономия затрат труда и условное высвобождение некоторого числа работающих:

,

Т_ЗС – затраты труда рабочих на единицу работы в базовом варианте;

Т_ЗН - затраты труда рабочих на единицу работы во внедряемом варианте;

В₂ – объем работ после внедрения мероприятия;

Т_Ф – среднее число чел.-дней, отработанных одним рабочим за год.

2 и 3 направления: Экономия затрат труда, а следовательно и численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени в следствие совершенствования организации труда и производства, улучшение структурных схем управления и технологических схем производства:

Ч_Р – численность рабочих;

К_С – коэффициент сокращения рабочего времени, достаточный при заданном сокращении потерь рабочего времени для замены одного рабочего;

П_БАЗ, П_ПЛ – потери рабочего времени в базовое и предлагаемое (планир.) сокращение;

4 направление: Учет изменений природных условий, влияющих на производительность труда и получаемая при этом экономия затрат труда:

,

Т_БАЗ, Т_ПЛ- трудоемкость продукции в базовом и плановом периоде;

V_ПР- плановый объем производства;

Ф_РВ- плановый фонд рабочего времени одного рабочего;

К_УС- коэффициент срока действия изменившихся природных условий.

Поиск по сайту: