 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Основные базовые стратегии и их стратегические альтернативы
Базовая стратегия- стратегия которая отвечает основному направлению компании и ее положение на рынке в определенный момент. 3 вида базовых стратегий: 1) стратегия роста; 2) стратегия стабилизации; 3) стратегия выживания.
| Тип базовой стратегии | Критерии | Стратегические альтернативы |
| 1) стратегия роста(развития),(наступательная) | объем продаж, доход(прибыль), доля на рыке, скорость роста | - интенсификация рынка(обновление продукции, развитие технологической базы, использование методов развития и давления на рынки) -диверсификация(расширение сфер деятельности) -международное сотрудничество - внешне- экономическая деятельность |
| 2) стратегия стабилизации(оборонительно-наступательная) | доход на продажи, доход на активы, доход на акции | - экономия -структурные сдвиги(реконструкция основных производственных фондов) -стабилизация(перестраивание системы продукт-рынок, переход на другую продукцию с ликвидацией убыточного производства) |
| 3) стратегия выживания(оборонительная) | критическая оценка состояния компании(продукта и рынка), финансовое состояние, система управления | - перестройка системы управления (стратегия маркетинга, финансовые стратегии) |
1) стремление к постоянному росту: объем продаж, капитала.
2) стратегия в условиях нестабильности внешней среды, имеет нестабильные объемы продаж и доходов, стремится к достижению устойчивости и последующее увеличение прибыльности.
3) оборонительная стратегия применяется в условиях глубокого кризиса предприятия и стремится обеспечить финансовую устойчивость.
Содержание и целевая направленность функциональных стратегий.
Функциональная стратегия- стратегия которая признана поддерживать соответствующую базовую стратегию(траекторию в соответствии с их целями):
- финансовая стратегия;
-маркетинговая стратегия;
-инновационная стратегия;
-инвестиционная стратегия;
-социальная стратегия(социального развития).
Стратегия маркетинга: 4 подхода к планированию стратегии маркетинга:
1) матрица продукт-рынок;
2) матрица бостонской консалтинговой группы(стратегия поведения компании);
3) воздействие внешней среды на рынок- STEP анализ;
4) общая стратегическая модель 5 сил Портера которые могут угрожать предприятию или открывать новые возможности роста: 1) покупатели; 2) поставщики; 3) потенциально новые участники рынка; 4) потенциальное замещение другой отрасли; 5) соперничество между конкурентами.
Финансовая стратегия- определяет использование финансовых результатов для реализации базовой стратегии. В финансах отражается вся деятельность компании и источник развития.
Стратегия НИОКР(инновационная) -ориентированная на разработку нового продукта, технологий. 2 альтернативы стратегии НИОКР(инновационная): - наступательная(создание новых продуктов, технологий); - защитная стратегия(поддерживает жизненный цикл выпускающей продукции).
Стратегия производства- направлена на баланс между оборудованием, рабочей силой, выпускаемой продукции, обеспечивает 3 стороны этого взаимодействия: 1) поддерживает технический уровень производственного процесса и модернизации оборудования; 2) обеспечивает квалификационный потенциал производственного процесса; 3) быстрая переналадка оборудования при смене и обновлении продукции.
Стратегия социального развития- направлена на обеспечение воспроизводства рабочей силы и реализации социальных программ и проектов: - стратегия организационных изменений- призвана обеспечить баланс в системе стратегия- структура -процесс принятия решений.
Стратегия реинжиниринга- глубокое изменение технологической, организационно-технической направленности производства. Причины стратегии реинжиниринга: 1) развитие рынка; 2) технический процесс; 3) изменяющиеся требования работников к условиям труда.
требования работников
 |
повышение гибкости
производства мотивация совершенствования форм
организации труда
развитие рынка
технический процесс
диверсификация производства, ориентация на потребителя
Схема развития предприятия на основе технологических изменений:
управленческие изменения
Инвестиционная стратегия- связана с разработкой и производством нового продукта и освоение его выпуска. Функции инвестиционной стратегии:- планирование инвестиций; - проведение кредитной политики, финансирование. Инструмент инвестиционной стратегии: реализация бизнес проектов.
Поиск по сайту: