АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные базовые стратегии и их стратегические альтернативы

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КПРФ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТИИ
  2. II. КРИТИКА: основные правила
  3. II. Основные модели демократического транзита.
  4. III. Основные задачи Управления
  5. III. Основные обязанности администрации
  6. IV. Основные обязанности работников театра
  7. SCADA. Назначение. Возможности. Примеры применения в АСУТП. Основные пакеты.
  8. Supinum. Perfectum indicativi passivi. Четыре основные формы глагола
  9. WO Стратегические опции
  10. А. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА КОРРЕКЦИЙ
  11. Автомобильный транспорт, его основные характеристики и показатели.
  12. Активизация военно-морской стратегии США и нарастание внутреннего кризиса в Японии

Базовая стратегия- стратегия которая отвечает основному направлению компании и ее положение на рынке в определенный момент. 3 вида базовых стратегий: 1) стратегия роста; 2) стратегия стабилизации; 3) стратегия выживания.

Тип базовой стратегии Критерии Стратегические альтернативы
1) стратегия роста(развития),(наступательная)   объем продаж, доход(прибыль), доля на рыке, скорость роста - интенсификация рынка(обновление продукции, развитие технологической базы, использование методов развития и давления на рынки) -диверсификация(расширение сфер деятельности) -международное сотрудничество - внешне- экономическая деятельность
2) стратегия стабилизации(оборонительно-наступательная) доход на продажи, доход на активы, доход на акции - экономия -структурные сдвиги(реконструкция основных производственных фондов) -стабилизация(перестраивание системы продукт-рынок, переход на другую продукцию с ликвидацией убыточного производства)  
3) стратегия выживания(оборонительная) критическая оценка состояния компании(продукта и рынка), финансовое состояние, система управления - перестройка системы управления (стратегия маркетинга, финансовые стратегии)

1) стремление к постоянному росту: объем продаж, капитала.

2) стратегия в условиях нестабильности внешней среды, имеет нестабильные объемы продаж и доходов, стремится к достижению устойчивости и последующее увеличение прибыльности.

3) оборонительная стратегия применяется в условиях глубокого кризиса предприятия и стремится обеспечить финансовую устойчивость.

 

Содержание и целевая направленность функциональных стратегий.

Функциональная стратегия- стратегия которая признана поддерживать соответствующую базовую стратегию(траекторию в соответствии с их целями):

- финансовая стратегия;

-маркетинговая стратегия;

-инновационная стратегия;

-инвестиционная стратегия;

-социальная стратегия(социального развития).

Стратегия маркетинга: 4 подхода к планированию стратегии маркетинга:

1) матрица продукт-рынок;

2) матрица бостонской консалтинговой группы(стратегия поведения компании);

3) воздействие внешней среды на рынок- STEP анализ;

4) общая стратегическая модель 5 сил Портера которые могут угрожать предприятию или открывать новые возможности роста: 1) покупатели; 2) поставщики; 3) потенциально новые участники рынка; 4) потенциальное замещение другой отрасли; 5) соперничество между конкурентами.

Финансовая стратегия- определяет использование финансовых результатов для реализации базовой стратегии. В финансах отражается вся деятельность компании и источник развития.

Стратегия НИОКР(инновационная) -ориентированная на разработку нового продукта, технологий. 2 альтернативы стратегии НИОКР(инновационная): - наступательная(создание новых продуктов, технологий); - защитная стратегия(поддерживает жизненный цикл выпускающей продукции).

Стратегия производства- направлена на баланс между оборудованием, рабочей силой, выпускаемой продукции, обеспечивает 3 стороны этого взаимодействия: 1) поддерживает технический уровень производственного процесса и модернизации оборудования; 2) обеспечивает квалификационный потенциал производственного процесса; 3) быстрая переналадка оборудования при смене и обновлении продукции.

Стратегия социального развития- направлена на обеспечение воспроизводства рабочей силы и реализации социальных программ и проектов: - стратегия организационных изменений- призвана обеспечить баланс в системе стратегия- структура -процесс принятия решений.

Стратегия реинжиниринга- глубокое изменение технологической, организационно-технической направленности производства. Причины стратегии реинжиниринга: 1) развитие рынка; 2) технический процесс; 3) изменяющиеся требования работников к условиям труда.

 

 

требования работников

 
 

 


повышение гибкости

производства мотивация совершенствования форм

организации труда

 

развитие рынка

технический процесс

 

 

диверсификация производства, ориентация на потребителя

 

 

Схема развития предприятия на основе технологических изменений:

 


 

управленческие изменения

 

 

Инвестиционная стратегия- связана с разработкой и производством нового продукта и освоение его выпуска. Функции инвестиционной стратегии:- планирование инвестиций; - проведение кредитной политики, финансирование. Инструмент инвестиционной стратегии: реализация бизнес проектов.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)