Проектирование организаций (жизненный цикл проекта, этапы управления рисками проекта). 20. Проектирование организаций (параметры проекта и структура управления проектом)

Проект-совокупность идей + реализация этой идеи

Общее понятие проекта и проектирования как процесса

Проектирование ГОСТ ИСО-10006-2003, система менеджмента качества,рекомендации по менеджменту качества проектов.?

Особенность проекта:наличие цели и ограниченность времени

Классификация проектов:

1) По целям

2) По сферам деятельности (соц, технические, инвестиционные, эконом, организационные)

3) По объему (макро, мульти)

4) 4) по объему финансирования (крупные, малые, средние)

5) Организационные проекты, проекты совершенствования системы управления

6) Проекты технические

7) Соц и экономические проекты-комплекс решения проблемы

Жизненный цикл проекта:

Инициация- начало проекта:

Обоснование проекта и анализ реальной достижимости его целей.

Вопросы-проблемы которые необходимо решить и возможности которые можно использовать; цены и стратегии проекта; анализ достижимости целей проекта; управляемые параметры и ожидаемые результаты; организационная структура проекта; риски проекта

Проектирование при возникновении проблем и появление возможностей.

Пути улучшения процессов при проектирование

Для разрешения проблем необходимо провести некоторые исследования:

-измерение эффективности и результативности процессов

-проведение функционально-?

На достижение запланированного результата

Возможности появляется при новых технологий фин. ресурсов, улучшения кадрового состава.

Новые возможности создают предпосылки или инициируют создание новых процессов.

Для конкретного проекта:

-формируется цель как конечный результат проекта

Крупный проект-декомпозиция целей-разделение глобальный целей на локальные цели(подцели)

Стратегия проекта-выработка направлений, действий по достижению целей проекта, миссии проекта для крупного проекта.

Управляемые параметры и результаты проекта

Параметры проекта:

Проектный треугольник обеспечивает причинно-следственную связь

Организационная структура управления проектом

Создается команда проекта или группа специалистов

Руководство компании (предприятия)-à проектный комитет à команда проекта: куратор проекта, руководитель проекта, функциональные менеджерыàисполнитель проекта.

Куратор проекта- представитель высшего руководства.

Риски проекта. Оценка эффективности проекта связана с вероятностью появления риска.

Эффективность проекта= результаты/затраты

Э=Р* вероятность результата /З* вероятность затрат

Необходимо при проектировании учитывать риски результатов и затрат

Процедура управления рисками:

1)идентификация рисков 0выявление

2)оценка рисков

3)мероприятия по предотвращению рисков

4)мероприятия по снижения последствий рисков

5)мониторинг и контроль рисков

6)оценка эффективности управления рисками

Планирование проекта предусмотрено стандартом и в ходе планирования проектирования необходимо устанавливать следующие моменты:

1)стадия проектирования и разработки

2)проведение анализа

3)верификация и валидация(?) соответствующие каждой стадии проектирования

Верификация- проверка на соответствие

Валидация- утруждение

4) ответственность и полномочия в области проектирования и разработки

Задачи планирования:

-определение работ для достижения проекта

-определение последовательности этих работ

-выделение специалистов и оборудования выполнения работ

-определение установления времени для выполнения работ

Ubiorbitapi_r2_loader.dll

Структура плана при проектировании:

1)задачи

2)ресурсы

3)кадры

Исполнение и завершение проекта

Основы проектирования предприятий

Предмет проектирования-производственные процессы: 1)изготовление и сборка, включая материально-тех обеспечение-логистика 2) вспомогательные производственные процессы(ремонт)

Процесс проектирования как инвестиционный процесс(проект)

Процесс проектирования предприятия включает стадии:

1)разработка проекта 2)его реализацию 3)ввод предприятия в эксплуатацию

Предприятие следует рассматривать как целостную систему которая реализуется по 3-м направлениям

1)выбор места размещения

2)разработка плана застройки (разработка генерального плана застройки)

3)проектирование структуры промышленного предприятия

При разработке проекта разрабатывается концепция предприятия:

1)обеспечение высокой эконом. Эффективность предприятия

2)обеспечение высокой гибкости варианты использования его производственных мощностей

3)обеспечение высокой привлекательности самого предприятия 3 сферы:

-гуманные условия труда, оплата труда, соц гарантии

-соблюдение экологических требований

-использование при строительстве архитектуры(отвечающая требованиям эксплуатации

21. Типовые варианты проектирования предприятия и их основные характеристики.

Выделяю 5 типовых вариантов, кот отличаются характером постановки задач, объемом, трудоемкостью, способами и свободой выбора решения.

1. Типовой вариант «А»: проектирование нового предприятия.

Проектирование новостройки – это классический (идеальный) случай проектирования предприятия (создание производства в «чистом поле»), имеющий следующие характерные черты:

• продолжительный по времени и большой по объему работы подготовительный период;

• укрупненные прогнозы относительно производственной программы;

• выбор оптимального места размещения, включая порядок подключения к элементам инфраструктуры;

• разработка генерального плана застройки нового земельного участка;

• выработка оптимальных решений благодаря высокой степени свободы в процессе проектирования.

Доля проектных работ по типовому варианту «А» в общем числе заказов

на проектирование предприятий незначительна.

2. Типовой вариант «Б»: перестройка и обновление действующих предприятий, производственных комплексов (реинжиниринг). Доля этих типов - доминирующая.

Отличительными особенностями данного варианта являются:

• цель такого проектирования - рационализация и/или модернизация имеющихся производственных комплексов (обновление их структуры);

• возможность составления сравнительно точных прогнозов относительно производственной программы и сроков ее реализации;

• непрерывная настройка производственных комплексов с учетом изменений в производственной программе

3. Типовой вариант «В»: расширение существующих предприятий, производственных комплексов.

С этой категорией проектирования сталкиваются обычно тогда, когда речь

идет в первую очередь об увеличении производственных мощностей. Такое проектирование имеет целью, как правило, модернизацию или рационализацию смежных, существующих или требующих расширения производственных мощностей. Его отличительными чертами являются:

• расширение обычно влечет за собой более интенсивное использование площадей и помещений в рамках имеющейся территории;

• как правило, возможно составление относительно точных прогнозных оценок производственной программы и сроков ее реализации;

• расширение может быть связано с выбором места для нового строительства с целью увеличения производственных мощностей (сравните типовой вариант «А»), а также с разработкой генерального плана застройки;

• в исключительных случаях расширение может потребовать смены места расположения предприятия и его перебазирования или переноса его части на новое место.

4. Типовой вариант «Г»: сокращение размеров предприятий, производственных комплексов.

К данной категории проектирования прибегают в случае сокращения объема работ, адаптации к новым условиям или перебазирования производственных участков. Отличительными особенностями такого проектирования являются:

• обновление структуры производственной программы (включение в нее в ряде случаев новых или дополнительных продуктов);

• изменение параметров (уменьшение производственных мощностей);

• разработка новых параметров производственного и обеспечивающего оборудования (уменьшение системных размеров);

• реструктуризация (перестройка производственных мощностей);

• обновление структуры конфигурации и организации производственных комплексов.

5. Типовой вариант «Д»: Оживление предприятий.

Данный вид проектирования применяется в том случае, если необходимо наладить новое производство на неработающем предприятии. Отличительными чертами такого проектирования являются:

• использование территории предприятия для новых целей или перепрофилирование;

• снос/санация производственных площадей и помещений;

• укрупненные/детальные прогнозы относительно производственной программы;

• реструктуризация/реконфигурация производственных комплексов, структуры сооружений;

• принятие оптимальных решений благодаря высокой степени свободы при проектировании.

Поиск по сайту: