АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Семінарське заняття № 3

Читайте также:
  1. VII. Матеріали методичного забезпечення заняття.
  2. VII.1. Матеріали контролю для підготовчого етапу заняття.
  3. Для самостійної позааудиторної підготовки до заняття
  4. Для самостійної позааудиторної підготовки до заняття
  5. До практичного заняття № 22
  6. До практичного заняття № 35
  7. До практичного заняття № 43
  8. Друге заняття
  9. Друге заняття
  10. Заняття 1. Поняття та предмет міжнародного економічного права
  11. Заняття 11.
  12. Заняття 16. Правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності в Україні

 

Тема 6. Система управління інноваційним розвитком підприємства.

 

Мета: поглибити та систематизувати знання з системи управління інноваційним розвитком підприємства.

 

Література: 1. В.В. Стаднюк, М.А. Йохна «Інноваційний менеджмент», Київ – Академвидав – 2011 р.

2. Цигилик І.І., Кропельницька CO., Мозіль О.І., Ткачук І.Г. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. – Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. – 128с.

 

План заняття

І. Перевірка і аналіз виконання самостійної роботи.

ІІ. Питання для обговорення.

1. У чому полягає сутність управління інноваційним розвитком організації?

2. Опишіть модель стратегічного планування інноваційної діяльності.

3. Охарактеризуйте основні етапи стратегічного планування інноваційної діяльності.

4. Від чого залежить інноваційний потенціал підприємства?

5. Покажіть на конкурентному прикладі можливість використання методики SWOT – для оцінювання інноваційного потенціалу підприємства.

6. У чому втілюється інноваційна політика підприємства? Покажіть це на прикладі конкретного підприємства.

7. Опишіть схему продуктово-тематичного планування інноваційних процесів на підприємстві.

8. Як відбувається процес формування оптимальної структури асортименту продукції в процесі продуктово-тематичного планування інновацій?

9. У чому полягають відмінності механістичних та організаційних структур? Які з них створюють кращі умови для інноваційної діяльності?

10. Опишіть організаційні форми реалізації інновацій у межах імітаційної стратегії. Вкажіть, які з них більш властиві вітчизняним підприємствам.

11. Охарактеризуйте складові та принцип дії мотиваційного механізму інноваційної діяльності. Вкажіть відмінності між мотивами і стимулами.

ІІІ. Проблемні ситуації.

1. Проаналізуйте зовнішнє середовище з позицій інноваційного розвитку туристичної фірми; взуттєвої фабрики; комбінату хлібопродуктів; молокозаводу. Оцініть найважливіші складові внутрішнього середовища цих організацій, інновацій у які можуть забезпечити їм суттєві конкурентні переваги.

2. Охарактеризуйте переваги і недоліки дивізійних організаційних структур щодо управління інноваційними процесами.

3. Наведіть приклади вітчизняних підприємств, що реалізують стратегію наступу. На розв’язання яких завдань націлена інноваційна політика таких підприємств.

ІV. Підведення загальних підсумків, оцінювання відповідей.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)