АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализ потребителей

Читайте также:
  1. B) должен хорошо знать только физико-химические методы анализа
  2. I. Анализ социального окружения
  3. II. ИСТОРИЯ НАШЕЙ КАНАЛИЗАЦИИ
  4. III. Психологический анализ деятельности
  5. IV. Схема анализа внеклассного мероприятия
  6. IX. ЛЕКСИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  7. PEST-анализ
  8. SWOT – анализ
  9. SWOT – анализ раздела
  10. SWOT-анализ
  11. SWOT-анализ
  12. SWOT-анализ раздела «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

Потребители: Мужчины и женщины от 20 до 65 лет, со средним и выше среднего уровнем дохода, различного статуса.

 

Анализ конкурентов

Конкуренты.

Спасские ворота

Плюсы Минусы
1.Много рекламы 1.Низкая надежность страховой защиты
2.Профессиональная подготовка 2.Плохой психологический климат в коллективе
3.Достаточно низкие цены  

РосГосстрах

Плюсы Минусы
1.хорошие обслуживание; 1.отсутствие стратегического направления
2.высокая конкурентоспособность; 2. наличие устаревшей техники
3.известна на рынке среди конкурентов  

 

 

3. Составление

Слабые стороны
1.Безоснавательные отказы в оплате ОСАГО и КАСКО. 2.Высокие цены. 3.Неудобное расположение офисов. 4.Мало рекламных акций.
Угрозы  
Возможности
1.Занять устойчивую позицию на рынке. 2.Увеличение узнаваемости продукта.
1.Конкуренция. 2.Финансовый кризис.
Сильные стороны
1.Страхование без осмотра. 2.Оптимальные тарифы по страховым партнерским компаниям. 3.Ответственность перед з-ми лицами 4.Тарифы составляют от 0,2 до 0,8 процентов в зависимости от вида имущества и размера ответственности.
1. повышение качества обслуживания, привлечение нов. клиентов за счет скидок и акций 2. Проведение рекламных акций, привлечение новых клиентов, больше рекламы.
1.Увеличение количества дополнительных услуг, 2. Оптимальные тарифы и доп.услуги будут привлекать клиентов во время финансового кризиса.
1.Мало рекламных акций - главная причина низкой узнаваемости продукта.
1.Из-за высоких цен клиенты могут отказаться от услуг во время финансового кризиса и «перебежать» к конкурентам.
SWOT – анализа деятельности организации

 

Раздел 4. Мотивация персонала организации

Составление программы мотивации сотрудников

Позитивная мотивация персонала

Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Существуют следующие методы мотивирования эффективного трудового поведения:

· материальное поощрение;

· организационные методы;

· морально-психологические.

Наиболее распространенной формой (методом) материального мотивирования является индивидуальная премия. Ее целесообразно выплачивать один раз в год, иначе она превратится в заработную плату и лишиться своей мотивирующей роли. Целесообразно заранее определить процент премии по итогам года и корректировать его в соответствии с достижениями сотрудника. Размер премии должен, как правило, составлять не менее 30% основного заработка (по Ф. Тейлору), при этом на низшем уровне руководства премия должна быть 10-30%, на среднем 10-40%, на высшем 15-50%.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)