 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Динамика выручки от реализации услуг
Гостиничного комплекса «Украина», млн р.
| Показатель | Базисный год | Отчетный год | Отклоне-ние | Отчетный год, в % к базисному |
| Выручка от реализации услуг гостиничного комплекса, всего В том числе: Номерной фонд и другие структурные подразделения Ресторанное хозяйство | 526,2 312,5 213,7 | 1369,7 856,8 512,9 | +843,5 +544,3 +299,2 | 260,3 274,2 240,0 |
Выручка от реализации услуг гостиничного комплекса складывается из выручки, полученной от номерного фонда, выручки парикмахерской, спортивных сооружений и других структурных подразделений, и объема продаж ресторанного хозяйства.
В отчетном году выручка ГК «Украина» составила 1369,7 млн р. По сравнению с прошлым годом она возросла на 843,5 млн р., или на 160,3%. Выручка номерного фонда и других структурных подразделений в отчетном году составила 856,8 млн р., или 62,6% от выручки всего гостиничного комплекса. По сравнению с прошлым годом она возросла на 544,3 млн р., или на 174,2%. Объем продаж ресторанного хозяйства возрос по сравнению с прошлым периодом на 299,2 млн р., или на 140,0%, и составил в отчетном году 512,9 млн р. Следовательно, темп роста объема продаж ресторанного хозяйства ниже темпа роста выручки номерного фонда и других структурных подразделений. Это объясняет рост удельного веса выручки гостиничного хозяйства в общей выручке гостиничного комплекса с 59,3 до 62,6%, или на 3,3%.
В процессе анализа целесообразно установить влияние ценового фактора на выручку гостиничного комплекса. Этот расчет рекомендуется проводить отдельно по каждому структурному подразделению гостиничного комплекса исходя из индекса цен на соответствующие услуги.
Например, выручка номерного фонда в отчетном году составила 687,1 млн р., а в базисном году – 257,6 млн р., индекс цен на услуги – 1,65. Следовательно, выручка номерного фонда в сопоставимых ценах составит 416,4 млн р. (687,1 / 1,65). Прирост выручки номерного фонда за счет ценового фактора составит 270,7 млн р. (687,1 – 416,4). Таким образом, прирост выручки номерного фонда в отчетном году по сравнению с базисным годом составил 429,5 млн р. (687,1 – 257,6), а доля ценового фактора в общем приросте выручки составила 63% (270,7 / 429,5 * 100). Кроме того, целесообразно определить темп роста выручки в сопоставимых ценах. В нашем примере в действующих ценах выручка возросла на 166,7% (687,1 / 257,6 * 100), а в сопоставимых ценах – на 61,6% (416,4 / 257,6 * 100).
Аналогичным образом определяется влияние ценового фактора по другим структурным подразделениям, в том числе по ресторанному хозяйству.
Балансовая прибыль и прибыль от реализации показывают абсолютный результат работы гостиничного комплекса. Для оценки целесообразности использования ресурсов для достижения данного результата применяется показатель рентабельности
Поиск по сайту: