АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализ объема реализации и выполнения договоров поставки

Читайте также:
  1. B) должен хорошо знать только физико-химические методы анализа
  2. I. Анализ социального окружения
  3. II. ИСТОРИЯ НАШЕЙ КАНАЛИЗАЦИИ
  4. III. О древнейших изображениях креста, заимствованных из «Собрания государственных грамот и договоров»
  5. III. Психологический анализ деятельности
  6. III. Требования к условиям реализации основной образовательной программы дошкольного образования
  7. IV. Схема анализа внеклассного мероприятия
  8. IX. ЛЕКСИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  9. Kз - коэффициент зависимости затрат от объема производства продукции.
  10. PEST-анализ
  11. SWOT – анализ
  12. SWOT – анализ раздела

Объем реализации продукции осуществляется на основе договоров с покупателями.

В условиях высокого уровня конкуренции предприятие может терять рынки сбыта. Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности промышленного предприятия, но и на работу торговых организаций. Поэтому в процессе анализа реализации продукции необходимо оценить риск невостребованности продукции. При производстве продукции возможно не правильное составление прогноза спроса, завышение цен, снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья и отсталых технологий. Важнейшими причинами могут быть: не платежеспособность покупателей и снижение спроса на продукцию.

Риск невостребованности продукции делят на:

§ Преодолимый риск. Он характеризуется тем, что предприятия могут за счет дополнительных затрат улучшить качество, дизайн, упаковку, а также перестроить производство;

§ Непреодолимый риск. Он возникает, если товары находятся на стадии спада спроса. В этом случае предприятия должны обновить производство.

В зависимости от стадии обнаружения риска невостребованности продукции управленческие решения могут быть:

- Если предприятие обнаружило риск на предпроизводственной стадии, можно не приступать к производству этого товара;

- Если на стадии производства, то можно внести изменения в дизайн или конструкцию;

- Выявление риска на послепроизводственной стадии заставляет предприятие принять решение о том, как избежать банкротства, т.к. вложенные в производство средства невозможно вернуть. Для этого предприятие должно найти рынок сбыта.

Анализ отгрузки товаров должен устанавливать выполнение всех договоров поставки по объему, срокам и ассортименту продукции.

 

 

 

Тема 2.3.

«Анализ состояния и эффективности использования основных фондов»

 

План:

1. Цели, задачи и источники анализа;

2. Анализ состава, структуры основных средств и их динамики;

3. Анализ движения и технического состояния основных средств;

4. Анализ эффективности использования основных средств.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)