Тест Управленческая решетка Блейка и Моутон

Инструкция:

Ниже приведен список утверждений для оценки Вашего стиля лидерства. Прочитайте каждый вопрос внимательно, затем, используя приведенную ниже шкалу, определите, насколько данное утверждение характерно для Вас. Отвечайте искренне, для получения более точных результатов.

никогда иногда всегда

0 1 2 3 4 5

Вопросы:

1. _____ Я побуждаю свою команду участвовать в принятии решений, когда это нужно и стараюсь дать воплощение их идеям и предложениям.

2. _____ Нет ничего более важного, чем достижение поставленных целей.

3. _____ Я постоянно контролирую процесс выполнения поставленных задач, чтобы быть уверенным, что задачи будут решены к поставленному сроку.

4. _____ Мне нравится помогать и направлять сотрудников, выполняющих новые для них задания.

5. _____ Мне нравится решать новые интересные стимулирующие задачи.

6. _____ Я побуждаю своих подчиненных проявлять творческую активность в своей работе.

7. _____ Рассматривая, как должно быть выполнено сложное комплексное задание, я уделяю внимание каждой детали.

8. _____ Я могу одновременно решать несколько задач, для меня это не сложно.

9. _____ Мне нравиться читать статьи, книги, журналы о менеджменте, лидерстве.

10. _____ Я не боюсь испортить хорошие отношения с людьми, когда вынужден критиковать и исправлять их ошибки.

11. _____ Я умею эффективно управлять своим временем.

12. _____ Мне нравиться объяснять моим подчиненным детали сложного проекта, над которым мы работаем.

13. _____ Работая над большим проектом, я всегда его разбиваю на несколько небольших задач, объединенных в одну цель.

14. _____ Нет ничего более важного, чем создание хорошей команды.

15. _____ Мне нравится анализировать возникшие проблемы.

16. _____ Каждый сотрудник - это личность, требующая уважения.

17. _____ Я привык консультировать своих подчиненных, чтобы дать им более полное представление о предмете, определить их линию действий и повысить их производительность.

18. _____ Мне нравится читать профессиональные статьи, книги и журналы о новых методах, чтобы затем использовать то новое, чему я научился.

Подсчет очков:

После заполнения опросника впишите результат в колонки:

Люди - Вопросы: 1,4,6,9,10,12,14,16,17. Всего_____ х 0,2 = _____

Задачи - Вопросы: 2,3,5,7,8,11,13,15,18. Всего_____ х 0,2 = _____

Стили руководства:

1.1. Обедненное управление.

Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.

1.9. Управление в духе загородного клуба.

Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружественной атмосферы и рабочего ритма в организации.

5.5. Организационное управление.

Можно добиться хорошей организации путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержанию на удовлетворительном уровне морального настроя людей.

9.1. Власть – подчинение.

Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.

9.9. Групповое управление.

Производственные успехи обусловлены преданными свой работе людьми, взаимозависимость через общее стремление к организационным целям ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.

ИССЛЕДОВАНИЕ СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ БУДУЩЕГО УСПЕХА ДЛЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО КОМАНДЫ. УПРАЖНЕНИЕ

Это действенное упражнение на создание визуального представления будущего успеха можно выполнять как с одним человеком, руководителем, так и с командой от двух человек и более. Зачастую оно оказывается полезным для выстраивания эффективных планов и развития творческих идей и выполняется с помощью мозгового штурма вокруг ключевой темы. Коуч может работать в несколько этапов: начать работу с одним клиентом, например, с лидером группы, а затем развивать успех, помогая команде создавать видение перехода на новый уровень.

В учебной аудитории работа ведется в парах: коуч и клиент.

Коуч: задайте вопрос.

" Допустим, Вы приезжаете в офис, а там все удивительным образом работают именно так, как Вам всегда этого хотелось - достигают всех целей и действительно выполняют все настолько эффективно, что поднимают работу всей команды на новый уровень.

· Что Вы видите?

· Что происходит?

· Кто вовлечен в это?

· Как происходит взаимодействие "?

Добивайтесь максимально возможной детальности. После обсуждения попросите руководителя выделить ключевые области для достижения результатов следующего уровня. Для этого полезно пользоваться колесом.

Примечания для коуча:

Поиск по сайту: