АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Глава 2. SWOT-анализ: основные этапы

Читайте также:
  1. Http://informachina.ru/biblioteca/29-ukraina-rossiya-puti-v-buduschee.html . Там есть глава, специально посвященная импортозамещению и защите отечественного производителя.
  2. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КПРФ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТИИ
  3. II. КРИТИКА: основные правила
  4. II. Основные модели демократического транзита.
  5. III. KAPITEL. Von den Engeln. Глава III. Об Ангелах
  6. III. KAPITEL. Von den zwei Naturen. Gegen die Monophysiten. Глава III. О двух естествах (во Христе), против монофизитов
  7. III. Основные задачи Управления
  8. III. Основные обязанности администрации
  9. IV. Основные обязанности работников театра
  10. SCADA. Назначение. Возможности. Примеры применения в АСУТП. Основные пакеты.
  11. Supinum. Perfectum indicativi passivi. Четыре основные формы глагола
  12. Taken: , 1Глава 4.

 

В этой главе мы проведем SWOT-анализ, который состоит из двух частей: первичного и поэлементного SWOT-анализа. В первичном мы выделим сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы компании «ЭнСиСи Недвижимость».

Под сильной стороной мы будем понимать такие внутренние факторы компании, которые обеспечивают ей преимущество по отношению к конкурентам; под слабой стороной — факторы, в которых конкуренты имеют преимущество над компанией.

Под возможностями/угрозами мы будем понимать внешние факторы и действия, которые повышают/понижают доходы компании и снижают/повышают издержки (или наоборот у конкурентов).

Для анализа положения «ЭнСиСи Недвижимость» относительно конкурентов надо исследовать внешнюю среду компании, “которая включает в себя находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенное воздействие элементы: конкурентов, ресурсы, технологии и экономические условия”[25]. С этой целью мы решили провести PEST-анализ, который представляет собой анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов, мы будем использовать его для выделения возможностей и угроз компании.

Для написания SWOT-анализа необходимо также проанализировать внутренние факторы для выявления сильных и слабых сторон компании относительно сильных и слабых сторон её конкурентов.

Внутренняя среда организации — это система, которая включает в себя маркетинг, менеджмент, финансовую политику, технологии, персонал и корпоративную культуру. Поэтому для выделения сильных и слабых сторон «ЭнСиСи Недвижимость» необходимо изучить внутреннюю среду компании.

Затем мы сведем полученные результаты и составим матрицу первичного SWOT-анализа.

Следующим этапом нашей работы будет поэлементный SWOT-анализ, основанный на базе первичной матрицы SWOT и заключающийся в создании расширенной матрицы SWOT. Для этого мы построим три группы различных стратегий, которые будут основаны на выделенных при первичном SWOT-анализе факторов сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз в её внешней среде. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внешних и внутренних обстоятельств:

1. сильные стороны – возможности

2. сильные стороны – угрозы

3. слабые стороны – возможности

В результате анализа каждой пары ключевых элементов матрицы SWOT мы сформируем набор стратегий для компании «ЭнСиСи Недвижимость»



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)