АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Первичный SWOT-анализ компании «ЭнСиСи Недвижимость»

Читайте также:
  1. IV. Тест на уровень нравственности в отношении работника к компании
  2. SWOT-анализ
  3. SWOT-анализ
  4. SWOT-анализ раздела «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ»
  5. SWOT-анализ раздела «Профессорско-преподавательский состав
  6. SWOT-анализ раздела «Студенты»
  7. SWOT-анализ раздела «Цели образовательной программы»
  8. Автор: Баранова Ольга технолог-преподаватель Учебной студии компании «Формула Профи».
  9. Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей АЗС
  10. Анализ структуры управления компании
  11. Бюджет движения денежных средств компании
  12. Бюджет производственных накладных расходов компании «Керамика» на апрель 20__ года.

 

Проанализировав внешние и внутренние факторы компании, мы выбрали те, которые влияют на компанию больше всего и проранжировали их по степени важности. Полученные результаты мы внесли в матрицу первичного SWOT-анализа.

Таблица 2.1 Первичный SWOT-анализ

Сильные стороны 1. Финансирование за счёт собственных средств группы 2. Система управления качеством 3. Экологически чистое производство 4. Поставщики – часть NCC Group 5. Сильная корпоративная культура Слабые стороны 1. Высокие цены 2. Слабо узнаваемый бренд 3. Малая доля рынка    
Возможности 1. Внедрение европейских стандартов в строительное законодательство России 2. Тенденция к росту доходов населения 3. Неохваченная группа потенциальных покупателей вследствие социальной мобильности населения   Угрозы 1. Рост продаж загородных домов и коттеджей 2. Увеличение процентных ставок 3. Повышение курса рубля

Внутренние факторы   Внешние факторы Сильные стороны S 1. Финансирование за счёт собственных средств группы 2. Жесткий контроль качества 3. Экологически чистое производство 4. Поставщики – часть NCC Group 5. Сильная корпоративная культура Слабые стороны W 1. Высокие цены 2. Слабо узнаваемый бренд 3. Малое влияние на рынок
Возможности O 1. Внедрение европейских стандартов в строительное законодательство России 2. Тенденция к росту доходов населения 3. Неохваченная группа потенциальных покупателей вследствие социальной мобильности населения SO Стратегические опции 1. Организовывать мероприятия, чтобы способствовать внедрению европейских экологических стандартов. (S1S3O1) 2. Увеличить количество объектов и расширить ассортимент услуг по отделке квартир «под ключ». (S1S4O2O3) WO Стратегические опции 1. Использовать больше способов распространения информации о компании. (W2O3) 2. Привлечь больше покупателей с высоким уровнем дохода. (W1W2O2O3)
Угрозы T 1. Рост продаж загородных домов и коттеджей 2. Увеличение процентных ставок 3. Повышение курса рубля   ST Стратегические опции 1. Разрабатывать проекты малоэтажного строительства загородных домов. (S1S3S4T1) 2. Проводить исследования колебаний валютных курсов. (S1T3)    

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)