 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей АЗС
Цель проекта: реконструкция городской АЗС.
Задача проекта: покупка и монтаж оборудования.
Деятельность фирмы будет заключаться в предоставлении клиентам целого комплекса услуг по продаже нефтепродуктов ведущих производителей. Услуги будут предоставляться самому широкому кругу пользователей транспорта: от физических лиц до предприятий и организаций.
Необходимы инвестиции в закупку оборудования, разработку логистической инфраструктуры, маркетинговой политики, по вводу реконструированной АЗС на рынок, и увеличение доли рынка, разработки путей дистрибьюции.
В состав реконструируемой АЗС входят: одноэтажное административное здание площадью 21,0 кв. м., 3 подземных резервуара объемом 50 куб. м. каждый, три сливных стенда, одноэтажное строение площадью 10 кв. м.
Предполагается реконструировать станцию по заправке автомобилей на восемь заправочных мест. И предлагать пользователям 5 разнообразных видов топлива. Таких как;
- Бензин марки АИ-98;
- Бензин марки АИ-95;
- Бензин марки АИ-92;
- Бензин марки АИ-80;
- Дизельное топливо.
Также на территории будет располагаться магазин с продуктами питания и различными автомобильными аксессуарами.
Автозаправочная станция предназначена для заправки транспортных средств нефтепродуктами. На АЗС осуществляются следующие технологические процессы: прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. АЗС эксплуатируется в соответствии с требованиями к средствам измерения, противопожарным мероприятиям, экологической и санитарной безопасности, охраны труда.
Отпуск и заправка нефтепродуктами осуществляется за наличный и по безналичному расчетам, в том числе по пластиковым и дисконтным картам с использованием контрольно-кассовых машин и терминалов.
Управление процессом отпуска с топливозаправочных колонок осуществляется компьютерно-кассовой системой (в состав которой входят компьютер и фискальный регистратор) через контроллер управления ТРК.
Доставка нефтепродуктов на АЗС осуществляется автомобильным транспортом (бензовозами). На АЗС на данный момент реализуются три вида топлива: АИ-95, АИ-92 и ДТ (дизельное топливо).
На АЗС установлены топливно-раздаточные колонки Нара-27. ТРК «Нара-27» имеют один раздаточный пистолет, двухстороннее роликовое счетное устройство и двухстороннее электронное счетное устройство. Номинальный расход – 50 л/мин, минимальная доза выдачи – 2 литра. Мощность двигателя – 0,55 кВт.
Реконструкция АЗС проводится с целью добавления магазина сопутствующих товаров, что приведет к росту общего оборота автозаправочной станции, а также замены устаревших топливораздаточных колонок (ТРК) на более современные с добавлением новых видов топлива. Также необходимо перевести ТРК на напорную схему подачи топлива, заменить ценовое табло, светотехнику, провести замену навеса.
Для реконструкции станции необходимо пристроить магазин, закупить дополнительные емкости для слива и хранения топлива, закупить новую систему управления АЗС и топливные колонки, закупить оборудование для магазина (витрины, полки лари).
С целью определения возможностей АЗС рассмотри показатели деятельности.
Таблица 2.1.1
Анализ баланса
| Показатели | Изменения +- | ||
| АКТИВ | |||
| I. Внеоборотные активы | |||
| Основные средства | -2090 | ||
| Незавершенное строительство | -1286 | ||
| Долгосрочные финансовые вложения | |||
| Отложенные налоговые активы | -1 | ||
| Итого по разделу I | -3377 | ||
| II. Оборотные активы | |||
| Запасы | -2301 | ||
| в том числе: | |||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | |||
| затраты в незавершенном производстве | |||
| готовая продукция и товары для перепродажи | -3079 | ||
| расходы будущих периодов | |||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | |||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | |||
| в том числе: | |||
| покупатели и заказчики | -8949 | ||
| Краткосрочные финансовые вложения | -50 | ||
| Денежные средства | |||
| Итого по разделу II | -17812 | ||
| БАЛАНС | |||
| ПАССИВ | На начало отчетного года | На конец отчетного периода | Изменения +- |
| III. Капитал и резервы | |||
| Уставный капитал | |||
| Добавочный капитал | -8 | ||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | |||
| Итого по разделу III | |||
| IV. Долгосрочные обязательства | |||
| Займы и кредиты | |||
| Отложенные налоговые обязательства | -1 | ||
| Итого по разделу IV | -1 | ||
| V. Краткосрочные обязательства | |||
| Займы и кредиты | -52186 | ||
| Кредиторская задолженность | |||
| в том числе: | |||
| поставщики и подрядчики | |||
| задолженность перед персоналом организации | |||
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | |||
| задолженность по налогам и сборам | -159 | ||
| прочие кредиторы | |||
| Итого по разделу V | |||
| БАЛАНС |
Таблица 2.1.2
Анализ прибылей и убытков
| Показатель | ||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | ||
| - нефтепродукты | ||
| - сопутствующие товары | ||
| - аренда, услуги | ||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | (140466) | (313907) |
| - нефтепродукты | (136034) | (300364) |
| - сопутствующие товары | (3705) | (9530) |
| - аренда, услуги | (728) | (4013) |
| Валовая прибыль | ||
| Коммерческие расходы | (29793) | (42921) |
| Управленческие расходы | ||
| Прибыль (убыток) от продаж | ||
| Прочие доходы и расходы | ||
| Проценты к получению | ||
| Проценты к уплате | (9911) | (13680) |
| Доходы от участия в других организациях | ||
| Прочие доходы | ||
| Прочие расходы | (1435) | (1004) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | ||
| Отложенные налоговые активы | (1093) | |
| Отложенные налоговые обязательства | -1 | |
| Текущий налог на прибыль | (1520) | (9360) |
| Убыток при списании отложенных налоговых обязательств (активов) | -3 | |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
Согласно приведенным данным видно, что предприятие имеет положительную динамику и количество нераспределённой прибыли говорит о существующих средств на модернизацию АЗС.
Т.к. АЗС реконструируется то дополнительно персонал набирать не нужно.
Проект АЗС соответствует следующим параметрам:
· Наличие конкретной цели, задач и конечного результата;
· Временность, однократность. Проект является временным, так как имеет жесткие временные рамки.
· Неопределённость, риск. Риски связаны с неопределённостью спроса на продукцию.
· Взаимодействие с окружением. Значительный рост количества автомобилей дает возможность увеличить количество топливораздаточных колонок. При этом все большее количество автомобилей требует использования бензина соответствующего европейским стандартам. Бензин такого качества еще недостаточно представлен на АЗС нашего города, поэтому необходимо расширять сортамент продаваемого бензина.
· Значимость результата. Бесперебойное обеспечение автомобилей всеми видами топлива.
· Процесс, жизненный цикл. Любой проект имеет жизненный цикл, так как развивается во времени.
Поиск по сайту: