АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование системы управления качеством проекта

Читайте также:
  1. Chef project skill secrets поможет Вам в запуске нового проекта.
  2. FIDELIO V8 - новое поколение систем управления для гостиниц
  3. II. Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта.
  4. IY. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА
  5. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  6. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  7. SCADA как система диспетчерского управления
  8. SCADA как часть системы автоматического управления
  9. SCADA системы как инструмент проектирования АСУ ТП
  10. SCADA системы. Обзор SCADA систем
  11. Shelter (разработчик USC) – система управления отелем, гостиницей, домов отдыха, пансионатов, санаториев
  12. VIII. Расчет количества электроэнергии, потребляемой системой электрической тяги из единой энергосистемы страны.

 

Таблица 3.4.1

План качества проекта

Результат Критерии достижения результата
  Подготовка документов на проектирование Получен комплект документов, подтверждающий возможность проектирования и реконструкции АЗС
  Разработка проектной документации Получен комплект проектной документации и разрешенеи на строительство
  Получение оборудования. Оборудование поставлено в установленные сроки и в надлежащем качестве.
  Строительство магазина Магазин построен в надлежащие сроки и качественно выполнены все работы
  Распространение плакатов и листовок. Рекламные материалы розданы.
  Приобретение топлива Топливо получено в установленные сроки в надлежащем качестве
  Проверка работы оборудования на месте монтажа Все работает без сбоев

 

Таблица 3.4.2

План управления контрактами и поставками:

Вид подставки\договора Длительность ожидания Срок начала Срок окончания Ответственный
Получение разрешение на строительство 2 дней 2.09.11 7.09.11 Руководитель проекта
Заключение договора на поставку оборудования 14 дней 21.09.11 4.10.11 Снабженец
Получение оборудования 14 дней 9.10.11 23.10.11 Снабженец
Заключение договора на строительство магазина 14 дней 8.11.11 22.11.11 Руководитель проекта
Строительство магазина 90 дней 22.11.11 21.02.12 Руководитель проекта
Заключение договора на поставку топлива 5 дней 11.03.12 16.03.12 Снабженец; Руководитель проекта
Получение топлива 5 дней 19.03.12 24.03.12 Снабженец

 

Таблица 3.4.3

План коммуникаций проекта:

Название документа/мероприятия Формат и способ представления Автор Получатели Периодичность
  Разрешение на строительство Разрешение на строительство   Руководитель проекта 1 раз
  Договор на поставку оборудования Оборудование   Поставщик 1 раз
  Договор на строительство магазина Здание магазина   Подрядчик 1 раз
  Договор на поставку топлива топливо   Поставщик 1 неделя
  Трудовой договор Найм сотрудников   Сотрудники -
  Рекламные мероприятия Листовки, плакаты   Потенциальные клиенты 1 раз в полгода

 

План управления изменениями:

В связи с постоянными изменениями, которые происходят во внешней среде проекта, требуется периодический пересмотр его основных положений. На ход проекта здесь могут повлиять изменения цен, изменений внешний политических условий, изменения во взаимодействии с поставщиками и сотрудниками.

 


 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)