Формирование системы управления рисками

Идентифицированные риски проекта:

- срыв сроков поставки оборудования;

- срыв сроков строительства и монтажа оборудования;

- дефекты в оборудовании;

- повышение цен на топливо;

- некачественное топливо;

- срыв сроков поставки топлива;

- неэффективность рекламы.

Анализ рисков проекта.

В данном пункте описывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.

Проводится качественный и количественный анализ риска. Заданием первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ допускает определение частицы факторов риска, который является больше сложным заданием.

Количественный анализ можно провести, используя разные методы, главными из которых является: статистический, анализ целесообразности расходов, метод экспертных оценок, метод использования аналогов, аналитические методы.

Фирма для уменьшения риска может использовать разные аналитические методы, которые позволяют повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико математическое моделирование, анализ чувствительности.

Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. Как ключевой показатель, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения избранного критического фактора и, при других неизмененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

Как правило, критическими факторами является: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, затраты производства, время задержки платежей, за реализованную продукцию, условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала, показатели инфляции и др.

В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.[9]

Проанализировав виды рисков можно сказать, что:·

-неустойчивость спроса маловероятна, потому что нефтепродукция конкурентов имеет больший спрос даже, невзирая на низкое ее качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок бурно развивается и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия есть большой запас для снижения отпускных цен и тем самым возобновления прежних объемов продаж;

-снижение цен конкурентов и снижения цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качества, что имеет в виду определенный уровень цен, которые характеризуют это качество;

-рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности;

-платежеспособность потребителей в современной ситуации недостаточно высокая, но, как отмечалось выше, предприятие должно возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж;

-рост цен на нефтепродукты, материалы и перевозки, имеет большую вероятность, но в это время на рынке сырья, материалов и перевозок, есть большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы;

-зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую вероятность из причин отмеченным выше.

Политические риски. Связанны нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и другого законодательства, отсутствием поддержки или противодействием государственных чиновников и тому подобное

Мероприятия по снижению рисков:

-активное участие основателей во взаимодействии с властными структурами;

-придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

Юридические риски. Связанное с несовершенством законодательство, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства, затягивания сроков поставок, поставщиками.

Мероприятия по снижению риска:

-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

-привлечение для оформления документов специалистов, которые имеют практический опыт в этой области.

Производственные риски. Связанные со сложностью поставщиков нефтепродукта, недостаточно высоким качеством услуг.

Мероприятия по снижению риска:

-подбор профессиональных кадров;

-постоянное обучение персонала, поощрения (морального и материальное) повышения квалификации работников;

-разработка и использование продуманной системы контроля качества продукта;

-своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений.

Маркетинговые риски. Связанные с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и тому подобное

Задержки выхода на рынок могут быть вызваны разными причинами рассмотренными выше, но стоит сказать, что для обоснования выхода на рынок был составлен дан бизнес-план.

Таблица 3.4.1

Реестр рисков проекта

Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска, оценка вероятности риска и приоритет.

Таблица 3.4.2

Оценка вероятности риска

Отношение веса первого приоритета

Вес групп:

W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)

W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75

Вес рисков в приоритетной группе 0.75/3=0.25

Во второй группе: 0.25/6=0.042.

Таблица 3.4.3

Баллы по видам рисков

Принимая показатель Итого за 100 баллов, находим значение рисков в баллах, а также ранжируем риски по баллам

Таблица 3.4.3

Значения рисков в баллах и ранжирования

Из результатов видно, что наибольшую опасность представляют риски:

1) Повышение цен на комплектующие;

2) Недостаточный спрос;

3) Нестабильное качество комплектующих.

Главное мероприятие по борьбе с риском 1 - расширение спектра фирм поставщиков. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.

Для борьбы с риском 2 необходимо провести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.

Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничиться надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.

План управления рисками проекта:

При возникновении рисковых ситуаций происходит пересмотр рисков определением действий по реагированию.

3.5 Финансовый план реализации проекта

Для увеличения доходов предполагается построить магазин при АЗС. Магазин имеет достаточно ограниченную площадь, поэтому здесь необходимо предложить посетителю все, что ему необходимо на данный момент. Это различные напитки, сладости, самые популярные продукты питания, также здесь будут представлены товары для пикника и наиболее популярные автомобильные товары. Особенностью данного магазина будет, то что уровень цен на предлагаемую продукцию будет сопоставим с уровнем цен супермаркетов нашего города.

Для улучшения обслуживания клиентов на АЗС будет проведена замена колонок. Морально и технически устаревшие топливораздаточные колонки «Нара-27» будут заменены на топливораздаточные колонки Gilbarco серии Encore 300.

Топливораздаточные колонки Encore 300 предлагаются в комплекте с двустрочным монохромным дисплеем и отдельными индикаторами цены за единицу топлива, экономичным однострочным устройством CRIND® или 5,7-дюймовым монохромным дисплеем с сенсорными клавишами и возможностями отображения графики. Стандартизированный дизайн топливораздаточных колонок Encore 300 обеспечивает большую гибкость и возможность оснащения дополнительными опциями. Основание размером 40,5 дюйма облегчает установку Encore 300 на новых или модернизируемых АЗС.

Конструкция топливораздаточных колонок Encore 300 обеспечивает надежность и легкость техобслуживания. Стандартизированная гидравлика оснащена унифицированными впускными устройствами и небольшим количеством узлов, что облегчает монтаж, сервисные и ремонтные работы. Надежная электроника E300 базируется на компонентах, хорошо знакомых специалистам компаний, обеспечивающих сервисную поддержку.

Топливораздаточная колонка Encore 300 адаптирована для работы в СНГ:

· 3-х фазный двигатель (50 Гц, 380 В);

· корпус из гальванизированной стали с порошковым напылением или из нержавеющей стали;

· функция предвыбора дозы отпускаемого топлива как оператором АЗС, так и на топливораздаточной колонке;

· измерение и индикация отпущенного топлива в литрах;

· электромеханические суммарные счетчики;

· эксплуатационные условия – до -40 гр. Цельсия;

· работа с бензином и дизелем;

· наличие метрологических сертификатов и сертификата взрывозащищенности

Основные параметры:[10]

· всасывающая и напорная технологии (стоимость исполнения с напорным типом примерно на 25% ниже);

· жидкокристаллические дисплеи повышенной четкости;

· индикация цены топлива за литр, суммарной стоимости и объема отпущенного топлива;

· до 3 шлангов на одной стороне, до 6 шлангов – на двух;

· объемомер С+ с прецизионной электронной калибровкой;

· электроника Epsilon;

· протокол передачи данных 2-wire;

· распашные дверцы, обеспечивающие легкий доступ к компонентам топливораздаточной колонки;

· 40,5-дюймовая рама с основанием стандартного размера;

· модульная конструкция;

· глобальные компоненты.

Дополнительные возможности:

· система автоматической температурной компенсации;

· система рекуперации паров бензина;

· устройство считывания пластиковых карт и приема банкнот CRIND (Card Reader In Dispenser);

· устройство считывания штрих-кода;

· средства мерчандайзинга (отображение спец предложений на дисплее с распечаткой дисконтных купонов);

· варианты предвыбора дозы отпускаемого топлива на топливораздаточной колонке: 5-кнопочное исполнение, инкрементное, программируемая кратность предвыбора дозы;

· система связи с оператором АЗС;

· навес закругленной формы.

Технические условия: ТУ 4575-001-81017117-2007

Сертификаты соответствия продукции: РОСС RU.АИ50.H08763, РОСС RU.АИ50.H10204[11]

Санитарно-эпидемиологическое заключение

№77.МО.01.457.П.002900.12.07

Разрешение на применение Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) №РРС 00-33575, №РРС 00-38956.

Сертификаты соответствия:

- системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2008 - №RU227653

- экологической безопасности производства требованиям ISO 14001:2004 - №RU14496E

Для реализации проекта необходимо закупить оборудование и оплатить монтажные работы (табл. 3.5.1)

Таблица 3.5.1

Инвестиционный бюджет АЗС

Поиск по сайту: