|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Допущения проекта1. Имеются средства на реализацию проекта 2. Трудности при поиске поставщиков качественного оборудования 3. Трудности в поставке поставщиков качественных топлив 4. Не возникнет проблем в процессе на этапе проектирования и строительно-монтажных работ При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров, на ближайшую перспективу, оказываются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины преимущества, проводится анализ и оценка основных конкурентов. В городе существуют много фирм работающих на рынке сбыта нефтепродуктов. Из них были исследованы три крупные и наиболее прибыльные. В результате сделанного анализа конкурентов можно сделать вывод, что наибольшую сложность на современный момент представляет конкуренция с фирмой «Балт-трейд» и Лукойл, который имеет наиболее крепкое положение и перспективы развития. Однако и наша фирма полностью может составить им конкуренцию на местном рынке в результате более низкой цены товара, при условии постоянной грамотной маркетинговой политики, а также за счет удобства места расположения. Недостатки конкурентов: Завышены цены по сравнению с относительно недалеко расположенными фирмами. Ни одна фирма не предлагает акции: «оптовые цены», дисконтные уступки постоянным клиентам Был также проведен анализ деятельности АЗС и выделены следующие пункты: - Возможности 1.Формирование стойкого имиджа фирмы 2.Постепенное снижение уровня цен 3.Применение новых форм обслуживания - Угрозы 1.Ограниченная вместимость рынка 2.Возможны депрессивные сдвиги в регионе 3.Выход на рынок новых конкурентов - Сильные стороны 1.Высокое качество услуг 2.Высокая квалификация персонала 3.Сильная маркетинговая политика 4.Последующее расширение видов деятельности. - Слабые стороны 1.Наличие большого количества конкурентов 2.Большие расходы 3.Необходимость завоевания уже занятого рынка 4.Большой риск связан с нестабильной ситуацией в стране, с изменениями в экономике, социальной среде Были проанализированы факторы внешнего окружения - Политические факторы 1. Коррупция в бюрократическом аппарате на стадии оформления проекта. - Экономические факторы 1. Рост доходов компаний и населения, постепенный рост благосостояния регионов. 2. Теневая экономика. 3. Более-менее открыт доступ к международным финансовым рынкам. - Социальные факторы 1. Постепенное формирование среднего класса с европейской шкалой ценностей. 2. Постепенное изменение менталитета общества и мышления менеджмента в сторону Западу повышает заинтересованность в западных бизнес-технологиях. 3. Увеличение покупательной способности общества. - Технологические факторы 1. Внедрение энергосберегающих технологий. 2. Широкое внедрение электронных систем управления предприятием. 3. Приоритет экологически чистых технологий. 4. Качественное технологическое оборудование (преимущественно импортное) вызывает у потребителей ассоциацию с качественным товаром Были определены барьеры входа на рынок 1. Невозможность взять кредит на необходимую сумму для выполнения производственного плана. 2. Форс-мажорные обстоятельства, которые оттянут собственные средства на внедрение в существующее производство. 3. Одновременное строительство аналогичного комплекса кем-то из конкурентов (занимание запланированной части рынка).
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |