 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 - Риск несущественен 25 - риск, скорее всего, не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).
Таблица 3.6. Оценка рисков
| Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 | Балл Wi * Vi | |||
| Неустойчивость спроса | ||||||
| Появление альтернативного продукта | ||||||
| Снижение цен конкурентами | ||||||
| Увеличение объёма продаж у конкурентов | ||||||
| Рост налогов | ||||||
| Неплатежеспособность потребителей | ||||||
| Рост цен на материалы перевозки | ||||||
| Трудности с набором квалифицированной силы | ||||||
| Угроза забастовки | ||||||
| Недостаточный уровень зарплаты | ||||||
| Квалификация кадров | ||||||
Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.
Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия
Таблица 3.7. Мероприятия противодействия рискам
| Простой риск | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска | |
| Снижение цен конкурентами | Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить | |
| Увеличение объёма продаж у конкурентов | Увеличение рекламной кампании | |
Таблица 3.8. Факторы микросреды, влияющие на сбыт
| факторы | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта | |
| 1. Стабильность поставок | 1. Нестабильность поставок товара | |
| 2. Приобретение новых потребителей | 2. Потеря существующих связей с потребителем | |
| 3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара | 3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара | |
| 4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории | |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Создать запасы,
Наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.
Таблица 3.9.Факторы макросреды, влияющие на сбыт
| Факторы | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта | |
| 1. Спад инфляции | 1. Рост инфляции | |
| 2. Повышение общего уровня покупательной способности | 2. Снижение общего уровня покупательной способности | |
Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, предприятие фактически не в силах.
Кроме того, возможны следующие риски:
1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
Поиск по сайту: