АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Что должен знать и уметь менеджер в сфере личной организации

Читайте также:
  1. II. ПРЕСТУПЛЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ
  2. III.1. Гендерные отношения в сфере спорта высших достижений.
  3. XI. Временное выбытие совершеннолетнего получателя из организации поставщика стационарных услуг
  4. Автономной некоммерчекой организации «Санкт–Петербургский центр дополнительного профессионального образования»
  5. Адаптация персонала организации.
  6. Активы организации, их назначение и использование.
  7. Анализ организации и технологии существующих на пред - приятии процессов ТО и ТР автомобилей.
  8. Анализ рентабельности и деловой активности организации
  9. Анализ состояния расчетов по кредиторской задолженности, возникшей в бюджетной и во внебюджетной деятельности, причины её образования, роста или снижения.
  10. Б) Готовьтесь к выступлению. Вы будете чувствовать себя неуверенно, если не будете хорошо знать то, о чём вы собираетесь говорить.
  11. Б) систематизированный перечень наименований дел, заводимых в организации с указанием сроков их хранения
  12. Банкротство организации: его виды, цель и последствия

Изучив курс «Персональный менеджмент», менеджер должен знать:

• Модель качеств современного руководителя, в том числе модель системы персонального менеджмента.

• Историю развития и сущность персонального менеджмента.

• Технологию поиска и формулирования жизненных целей, выбора карьеры и получения хорошей работы.

• Правила эффективного использования рабочего времени.

• Технику планирования своего времени.

• Эффективную организацию рабочего места.

• Основные требования к составлению документов.

• Принципы и правила делегирования полномочий.

• Правила эффективного взаимодействия руководителя с секретарем.

• Технику публичного выступления.

• Виды убеждающих воздействий на собеседника.

• Правила подготовки и проведения деловых переговоров.

• Технику телефонного разговора.

• Пути рационализации личного труда руководителя.

• Правила подготовки и проведения совещаний.

• Правила адаптации в коллективе.

• Правила делового этикета.

• Принципы самоорганизации личного здоровья.

• Правила гигиены умственного труда.

• Критерии оценки уровня организации личного труда руководителя.

• Правила формирования высокой репутации и собственного имиджа.

Менеджер должен быстро ориентироваться в сложной, быстро меняющейся экономической обстановке, пользоваться современными научными методами управления, владеть рациональными приемами поиска и использования деловой информации.

Современный менеджер должен уметь:

• Анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации.

• Планировать личную работу.

• Организовывать свое рабочее место.

• Готовить деловые письма.

• Работать с информацией, пользоваться записной книжкой.

• Тренировать память.

• Разговаривать по телефону.

• Подготовиться и добиться успеха в командировке.

• Выступать публично.

• Взаимодействовать с секретарем.

• Управлять своим эмоционально-волевым потенциалом.

• Формулировать жизненные цели.

• Принимать решения.

• Находить и получать хорошую работу.

• Организовывать эффективную презентацию.

• Оценивать эффективность организации личного труда. Курс «Персональный менеджмент» не ориентирован на какие-то конкретные должности управленческого персонала, а предполагает рассмотрение теоретических и практических принципов, которые любой менеджер сможет реализовать в области самоорганизации применительно к реальным условиям своей жизнедеятельности.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «персональный менеджмент».

2. В чем заключается основная цель самоменеджмента?

3. Перечислите основные преимущества самоменеджмента.

4. Что следует понимать под «личной организованностью» менеджера?

5. Что должен знать и уметь современный руководитель в сфере персонального менеджмента?


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)