|
||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Реструктуризация собственностиСодержание понятия «реструктуризация». Реструктуризация предприятия – это комплексное преобразование его деятельности,в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на рынках сбыта. Реструктуризация – это наиболее эффективный механизм рыночной адаптации субъектов хозяйствования, свойственный не только формирующейся, но и зрелой рыночной экономике. При реструктуризации предприятия производится изменение его структуры, создаваемой им продукции, изменение системы управления, а также упорядочение отношений собственности. Цель реструктуризации убыточныхпредприятий – преодоление убыточности и достижение нормального, устойчивого финансово-экономического состояния. В процессе реструктуризации происходят глубокие изменения, затрагивающие: . номенклатуру производимой продукции и объём производства; . техническую базу и технологические процессы; . качество выпускаемого продукта; . показатели использования ресурсного потенциала; . продвижение товаров на рынок и ценовую политику предприятия; . методы и формы организации управления. Таким образом, реструктуризация предприятия относится к типу трансформаций, которые принято называть системными преобразованиями. Реструктуризация предприятия должна быть ориентирована на достижение чётко поставленных целей и решение задач, связанных с достижением таких целей. Понятие реструктуризация следует отличать от таких понятий, как реформирование и реорганизация. Реформирование предприятий означает приведение их статуса и экономических отношений в соответствие с новым Гражданским кодексом РФ, приспособление их к рынку. Это поэтапный, стимулируемый государством процесс перехода предприятий на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования. Объективная необходимость реформирования диктуется следующими причинами: - смена общественного строя в стране, замена плановой экономики рыночной; необходимость реформ, с целью создания предприятий, реагирующих на сигналы рынка, конкурентоспособных на рынке; - изменение форм собственности и организационно-правовых форм юридических лиц; - увеличение числа частных и акционерных предприятий согласно постановления Правительства или указа Президента; - необходимость реформ по созданию условий для перехода собственности к более эффективным собственникам. Юридические основы реформирования предприятий и их приспособления к рыночным условиям определены в Гражданском кодексе РФ, в законах РФ и постановлениях Правительства РФ. Таким образом, реформирование предприятий обусловлено сменой общественно-экономического строя в нашей стране. Реорганизация – это изменение структуры и статуса предприятия. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его участников (собственников) в форме (табл. 1): а) слияния; б) присоединения; в) разделения; г) выделения; д) преобразования.
Преимущество реструктуризации: - повышает прибыльность компании в долгосрочной перспективе; - помогает найти оптимальные решения в краткосрочной перспективе; - позволяет приобрести навыки и опыт работы в рыночной экономике; - позволяет получить доступ к внешним источникам финансирования; - способствует развитию отношений с компаниями, прошедшими реструктуризацию.
Реструктуризация базируется на диагностике, которая включает: - первоначальную оценку деятельности предприятия; - финансовый анализ; - оценку системы управления; - анализ возможных вариантов реструктуризации; - план реструктуризации; - внедрение. Таблица 1 Сравнительная характеристика форм реорганизации
Реструктуризациякак комплексное преобразование организаций с целью обеспечения их конкурентоспособности включает следующие составляющие: 1) упорядочение отношений собственности и распоряжения имуществом; 2) реструктуризация производства; 3) реструктуризация системы управления; 4) реструктуризация активов; 5) реструктуризация кредиторской задолженности.
Реструктуризация собственности. Реформа отношений собственности включает: 1) уточнение организационно-правового статуса организации в соответствии с ГК РФ; 2) приведение к современному уровню цен уставного капитала организации; 3) уточнение реального состава собственников (участников); 4) инвентаризация и оценка реальной (рыночной) стоимости имущества с учётом необходимости возврата его части, которая незаконно передана подставным фирмам; 5) выявление и устранение нарушений прав собственников (участников); 6) заключение контрактов с менеджерами и чёткое разграничение прав и обязанностей собственников, менеджеров и работников, а также источников их доходов; 7) реализация прав государства как собственника государственных унитарных предприятий и акционерных обществ. Основная проблема здесь состоит в передаче предприятий эффективным собственникам, которые бы приобрели контрольный пакет акций и обеспечили рентабельную работу организации на основе обновления производства.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |