Понятие стратегического управления

Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

- выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;

- создание центров руководства каждой стратегической целью;

- оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач:

- разработка стратегических целей компании;

- оценку её возможностей и ресурсов;

- анализ тенденций в области маркетинга;

- оценку альтернативных путей деятельности;

- определение стратегии на перспективу;

- подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов;

- оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. В процессе разработки стратегии производится:

- оценка потенциала фирмы, ее возможностей и резервов для достижения общих целей;

- анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных;

- анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившейся обстановке и возникшим ситуациям;

- оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей;

- принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Используются следующие принципы стратегического управления:

1 Открытость:

- рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли называемое глобализацией;

- признание наибольшей эффективности непосредственных, неформальных контактов в организации;

- акцент на взаимное доверие, а не на организационные системы.

2 Комплексный подход:

- решение проблем, а не только выполнение функций;

- отношение к организации как к части окружающей среды;

- акцент на развитие людей для успешного развития организации.

3 Ориентация на будущее:

- использование методов прогнозирования в менеджменте;

- решение текущих проблем с учётом будущих перспектив и угроз;

- использование методов, обеспечивающих развитие, а не только выживание организации.

4 Творческий подход:

- внимание эффективному использованию человеческих знаний;

- поиск и внедрение инноваций;

- поиск и поддержка лидеров;

- развитие у людей чувства необходимости достижений и самоутверждения в работе.

5 Ориентация на результаты:

- стимулирование повышение производительности труда, а не расширение формальных полномочий;

- оценка достигнутых результатов, а не формальных достоинств (уровень образования, должность и т.д.) в качестве основного критерия успешности менеджмента;

- предпочтение действия рассуждению.

6 Совместная деятельность:

- готовность к сотрудничеству с партнёрами и конкурентами;

- решение проблем методом переговоров, ориентация на совместную деятельность, а не на обеспечение доминирования.

Поиск по сайту: