Тематика выпускных квалификационных работ

Тематика выпускной квалификационной работы должна быть направлена на решение следующих профессиональных задач:

− организацию разработки эффективной стратегии предприятия;

− формирование маркетинговой политики предприятия;

− управление финансовой деятельностью организации;

− совершенствование организационной структуры управления;

− совершенствование системы коммуникаций;

− совершенствование кадровой подсистемы и технологий управления персоналом;

− совершенствование инновационной деятельности;

− развитие и совершенствование организационной культуры.

Примерные темы выпускных квалификационных работ

1. Кадровый менеджмент на современном предприятии: состояние и перспективы развития.

2. Технологии набора, отбора и найма персонала в фирме и пути их развития.

3. Управление трудовой карьерой менеджеров в российской практике ведения бизнеса.

4. Перестройка деятельности кадровых служб на российских предприятиях в условиях развития рыночной экономики.

5. Разработка и внедрение системы управления персоналом на предприятии.

6. Зарубежный опыт кадрового менеджмента, проблемы и пути его применения в России.

7. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.

8. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.

9. Управление мотивацией персонала на предприятии.

10. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

11. Формирование корпоративного духа и организационной культуры на российских предприятиях.

12. Рекламный менеджмент: теория и практика развития применительно к российским бизнес-условиям.

13. Эволюция структуры управления на российских предприятиях: проблемы и пути их решения.

14. Развитие системы управления организацией в сфере услуг.

15. Организация управления малыми (семейными) предприятиями сферы услуг.

16. Современные технологии исследования внутренней среды организации.

17. Организация системы современного информационного обеспечения процесса управления предприятием.

18. Характеристика развития организационных форм управления предприятием и их использование в России.

19. Многоуровневая оценка конкурентной среды предприятия: понятие и методы проведения.

20. Пути повышения эффективности и качества принимаемых управленческих решений.

21. Методические и практические аспекты проведения стратегического анализа бизнес-среды организации.

22. Анализ структуры рынка сферы услуг в России и выбор модели его развития.

23. Развитие организационно-экономических методов управления предприятием в сфере услуг.

24. Формирование процесса эффективного управления предприятием сферы услуг.

25. Системный подход к управлению проектом: этапы и технология его внедрения.

26. Стили руководства: характеристики, классификация и выбор.

27. Управление конфликтами с учетом особенностей развития менеджмента на российских предприятиях.

28. Лидерство как особый стиль управление организацией и его современное значение.

29. Риск-менеджмент: выбор и обоснование технологии управления российскими предприятиями.

30. Сравнительный менеджмент: теория и практика его использования.

31. Инновационный менеджмент: организация и технология развития.

32. Корпоративный менеджмент. Его роль и новые концепции в развитии экономики России.

33. Совершенствование финансовой подсистемы организации.

34. Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.

35. Финансовое состояние организации: оценка и пути совершенствования.

36. Оценка эффективности управления денежными потоками предприятия.

37. формирование рациональной заемной политики.

38. Управление финансовыми рисками на предприятии.

39. Разработка финансовой стратегии организации.

40. Оптимизация структуры капитала коммерческой организации.

41. Многосторонний подход к развитию инновационной деятельности на предприятии.

42. Управление этапами инновационного процесса на предприятии.

43. Современная система управления нововведениями и стратегический характер ее развития.

44. Организация инновационного менеджмента и пути ее совершенствования применительно к российским организациям.

45. Разработка инновационных проектов и оценка их эффективности.

46. Стратегический менеджмент – эволюция, современные и будущие концепции развития. Их практическая значимость для российских организаций.

47. Процесс стратегического менеджмента: этапы, роли участников и методы управления применительно к российским организациям.

48. Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки.

49. Стратегический анализ внешней среды организации: схемы проведения и используемый инструментарий.

50. Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования в российских организациях.

51. Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте.

52. Группы влияния в стратегическом управлении организацией. Их интересы и роли. Практика учета в российском менеджменте.

53. Разработка стратегии и план ее реализация в организации.

54. Команды стратегических изменений: построение и развитие. Учет российских особенностей.

55. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса).

56. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации.

57. Реорганизация предприятия на основе выделения из его состава нового юридического лица.

58. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.

59. Управление изменениями организацией: проблемы и направления совершенствования.

60. Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника.

61. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.

62. Реорганизация предприятия в форме слияния как способа преодоления банкротства.

Поиск по сайту: