Общие показатели организационно - экономический деятельности предприятия

Строительное коммунальное унитарное предприятие "Минскметрострой" (УП "Минскметрострой") - строительная организация с немалым опытом работы и богатыми традициями, способная решать круг сложных технических задач по ведению широкого диапазона подземных, архитектурно-отделочных, специальных, монтажных и многих других работ.

За время существования организации (более 30 лет) построено 31,7 км. пути с 25 станциями, из них 11 станций расположены на 1-й (Московской) линии и 14 на 2-й (Автозаводской) линии метрополитена.

В 1973 г. было разработано технико-экономическое обоснование, а затем и сам проект строительства - первой очереди Минского метрополитена - от станции «Институт культуры» до станции «Московская» с 8 станциями, электродепо и инженерным корпусом. Проект был утвержден распоряжением Совета Министров СССР в 1976 г. 4 февраля 1977 г. председателем Совета Министров СССР было подписано распоряжение «О начале строительства метрополитена в г. Минске».

16 июня 1977 г. на месте будущей станции «Парк Челюскинцев» была забита первая свая для крепления котлована.

А уже 4 ноября 1977 г. пошел первый проходческий щит - началось сооружение перегонного тоннеля между станциями «Парк Челюскинцев» и «Московская».

1979 г. строительно-монтажные работы велись уже на пяти станциях и перегонах между ними.

В связи со значительным увеличением объема работ Тоннельный отряд №1 был преобразован в Управление строительства «Минскметрострой».

Стройка набирала обороты. На субподряде у Минскметростроя работали многие специализированные монтажные организации. Кроме того, на десятках промышленных предприятий города и республики изготавливалось оборудование, малые архитектурные формы и изделия для отделки станций.

- 26 декабря 1986 г. сдан в эксплуатацию второй участок первой лини от станции «Московская» до станции «Восток».

- 30 декабря 1990 г. - первый участок второй линии, от станции «Фрунзенская» до станции «Тракторный завод».

- 7 ноября 1995 г. - второй участок второй линии, от станции «Фрунзенская» до станции «Пушкинская».

- 7 ноября 1997 г. - третий участок второй линии, от станции «Тракторный завод» до стации «Автозаводская».

УП "Минскметрострой" - мощная строительная организация, коллектив высококвалифицированных специалистов с огромным опытом работы и богатыми традициями, где работает 1,5 тыс. человек.

Постоянное совершенствование технологии работ, и структуры управления, использование новейших достижений и разработок в строительной индустрии, а также мастерство и опыт наших специалистов - надежная гарантия своевременного и качественного исполнения порученных нам строительных работ.

В своем составе организация объединяет 5 подразделений:

- тоннельный отряд № 1;

- строительно-монтажное управление № 1;

- строительно-монтажное управление № 2;

- управление механизации;

- завод железобетонных изделий.

На основании генерального плана г. Минска, разработана «Комплексная транспортная схема г. Минска», частью которой является «Схема развития Минского метрополитена». По плану Минский метрополитен будет состоять из четырех линий общей протяженностью 77,1 км и насчитывать 58 станций.

Первая линия (20,8 км) будет иметь 16 станций. Она свяжет жилые массивы юго-западной и северо-восточной частей с центром и железнодорожным вокзалом.

Вторая линия (20,3 км) с 15 станциями свяжет жилые районы северо-западной части города с центром и промышленной зоной, находящейся на юго-востоке.

Третья линия будет иметь протяженность 17,2 км и насчитывать 14 станций. Она соединит южные и северные жилые массивы города с центром. Четвертая линия протяженностью 18,8 км с 13 станциями пройдет полукольцом по северной части города и через промышленную зону вдоль ул. Долгобродской к микрорайону Чижовка.

Предусматривается проектирование и строительство первого участка третьей линии от станции "Юбилейная" до станции "Лошицкая", с шестью станциями и пересадочными узлами между станцией. "Юбилейная" и станцией "Фрунзенская" (вторая линия) и станцией "Вокзальная" и станцией "Площадь Ленина" (первая линия), который создаст треугольник пересадок, пересекая 1-ю и 2-ю линии метрополитена в районе станций "Площадь Ленина", "Фрунзенская" и позволит разгрузить пересадочный узел "Октябрьская - Купаловская". Планом развития до 2030 г. утверждена схема метрополитена в составе трех линий общей протяженностью 59 км., с 45-ю станциями и тремя электродепо.

Для возведения третьей линии метро планируется приобрести специальный проходческий комплекс - механизированный щит. Механизированный щит для проходки тоннеля исключает применение человеческого труда и увеличивает скорость строительства метро закрытым способом в 4-5 раз. По оценкам, скорость сооружения тоннелей возрастет с 45-60 м до 250-300 м в месяц. "Возведение третьей ветки метро без этого комплекса невозможно, так как линия будет проходить под плотной городской застройкой. Проходческий щит позволит строить метро закрытым способом - под землей, что уменьшит объем всех перекладок и сноса домов и строений, которые попадают в зону третьей линии".

Под механизированный щитовой комплекс будет реконструирован завод железобетонных изделий "Минскметрострой". В частности, предусматривается закупить высокоточную опалубку для изготовления новых конструкций тоннелей метро. Рассматривается возможность модернизации завода в 2014 и 2015 годах за собственные средства предприятия и кредиты банков.

Благодаря своевременным поставкам предприятие работает стабильно. Однако существует ряд факторов, которые замедляют производство и реализацию услуг. Одним из главных факторов является большая текучесть кадров и сокращение численности рабочих.

Основные задачи УП «Минскметрострой»:

· осуществляет производственно-хозяйственную деятельность по обеспечению выполнения производственного плана с заданным уровнем качества;

· осуществляет внедрение в производство мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, качества работы и социального развития предприятия;

· осуществляет контроль и учет по расходованию товароматериальных ценностей, правильность хранения материалов и продукции, а также представление статистической отчетности в вышестоящие подразделения предприятия согласно утверждённому табелю.

УП «Минскметрострой» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, создавать унитарные предприятия, участвовать в хозяйственных обществах и товариществах, участвовать в объединениях коммерческих и некоммерческих организации, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

УП «Минскметрострой» имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак. Правоспособность возникает с момента его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации. Предприятие считается созданным с момента его государственной регистрации. Предприятие не имеет обособленных подразделений, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Источниками собственных средств общества являются:

- уставный фонд;

- резервный фонд;

- резервы предстоящих расходов и платежей;

- целевые финансирования и поступления;

- взносы;

- нераспределенная прибыль прошлых лет;

- прибыль предприятия.

На предприятии существует своя организационная структура управления: во главе стоит директор, ему подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер. В свою очередь бухгалтерия подведомственна главному бухгалтеру; производственный участок – зам. директора; а ремонтный участок – гл. инженеру.

Управление предприятием осуществляется собственником в соответствии с законодательством Республики Беларусь. К исключительной компетенции собственника относятся следующие вопросы:

- утверждение, изменение и дополнение устава предприятия;

- установление размера, формы и порядка внесения дополнительных вкладов в уставный фонд;

- принятие решения о ликвидации предприятия, его реорганизации или продаже;

- определение предмета и целей деятельности предприятия;

- назначение и освобождение от должности директора предприятия;

- определения порядка распределения чистой прибыли;

- определение направления и порядка использования фондов;

- решение вопроса создания совместных предприятий, вопросов создания филиалов, представительств, дочерних предприятий, вхождение в ассоциации, союзы и выхода из них.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор, являющийся исполнительным органом предприятия. Условия труда и компетенция директора предприятия определяется уставом предприятия и заключенным с ним контрактом.

Все представленные выше на схеме отделы находятся в прямом подчинении директора.

Директор предприятия:

- действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями Учредителя добросовестно и разумно, представляет интересы предприятия в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;

- организует работу предприятия;

- утверждает организационно-штатную структуру предприятия;

- нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);

- заключает договоры от имени предприятия;

- выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;

- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;

- в пределах, установленных законодательством определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия;

- в пределах, установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия, и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование. Директор предприятия несет персональную ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение норм действующего законодательства, положений настоящего устава и выполнение обязательств перед Учредителем. Предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции (оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь.

Заместитель директора анализирует, прогнозирует и соответственно разрабатывает стратегию развития предприятия. Он возглавляет производственные, финансовые функции: несет ответственность в соответствии с должностной инструкцией. Он определяет кредитную политику, т.е. вопросы привлечения и размещения кредитных средств. Например, привлечение средств может осуществляться за счет кредитов и облигационных займов, взносов в акционерный капитал, государственных субсидий, валютных инвестиций, дивидендов по акциям других предприятий и т.д. Размещение средств предприятия требует также глубокого анализа финансового рынка-соотношения на нем спроса и предложения товара в данный момент и умения прогнозировать ситуацию. Товары, которые обмениваются на финансовом рынке, представлены финансовыми требованиями (обязательствами). Финансовое обязательство - это обещание заплатить деньги в будущем за деньги, получаемые на финансовом рынке сегодня. Размещение средств осуществляется под % в банки, вложением в ценные бумаги других компаний и т.д.

Главный бухгалтер назначается руководителем и подчиняется непосредственно ему. Главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, осуществляемых предприятием, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Отдел маркетинга рекламы - торговые агенты, которые непосредственно работают с покупателями.

Маркетинговая деятельность играет ведущую роль в определении требований, предъявляемых к качеству продукции, и обеспечивает:

- определение потребности в продукции или услуге;

- максимально точное определение рыночного спроса и области реализации продукции или услуг;

- формирование четкого определения требований потребителя на основе постоянного анализа контрактов или потребностей рынка, включая учет возникающих нужд или тенденций со стороны потребителей;

- четкое информирование руководства и всех заинтересованных подразделений предприятия о всех требованиях, предъявляемых потребителями.

Результатом выполнения требований к маркетинговой деятельности должно быть:

- наиболее полный и тщательный учет рыночного спроса и запросов потребителей, их требований к качеству продукции, ее технико-экономическим параметрам, новизне, дизайну и т.д.;

- определение оптимального ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства;

- принятие обоснованных решений, эффективность которых определяется по конечному результату деятельности предприятия;

- разработка сбытовой ценовой политики.

Целью маркетинговых исследований является обеспечение надежной достоверной информацией о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и желаниях покупателей, создание такого товара, который соответствует требованиям рынка лучше, чем товар конкурента и удовлетворяет спрос. Результаты маркетинговых исследований используются для принятия решений.

Задачей маркетинговых исследований является создание условий для приспособления производства к изменяющемуся спросу и разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности изделий и интенсификации сбыта.

Маркетинговые исследования проводят при:

- разработке научно-технических прогнозов для перспективного планирования;

- разработке планов создания и освоения новых изделий, тематического плана предприятия;

- создании новых изделий, проведении НИР (ОКР);

- серийном производстве и реализации изделий, модернизации продукции, определении целесообразности экспорта.

Данные отчета о маркетинговых исследованиях используют для решения следующих задач:

а) определения политики экономического и социального развития предприятия;

б) установления требований к качеству продукции, ее цене, времени и месту продажи;

в) определения объемов производства;

г) разработки экспортной политики предприятия (выбор целевых рынков, анализ внешней стандартизации, динамики спроса, оценки собственного положения на рынке и т.д.);

д) определения стратегии и тактики сбыта;

е) оценки результатов деятельности предприятия, выработки предложений по корректировке деятельности;

ж) принятия решений по проведению НИР и ОКР;

з) оценки внутренних возможностей и ресурсов предприятия;

и) заключения контрактов на внешнеторговую деятельность.

Трудовые отношения на предприятии, включая вопросы найма и увольнения режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантии и компенсации регулируются индивидуальными трудовыми договорами (контрактами). Условия индивидуальных трудовых договоров (контрактов) не могут ухудшать положения сотрудников предприятия по сравнению с условиями, предусмотренными действующим на территории Республики Беларусь законодательством. Социальное страхование сотрудников предприятия их социальное обеспечение регулируются нормами действующего на территории Республики Беларусь законодательства. Предприятие вносит отчисления по государственному социальному страхованию и отчисления на пенсионное обеспечение по ставкам, установленным для предприятий и организаций Республики Беларусь. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива предприятия является общее собрание. С сотрудниками предприятие заключает двухсторонние специальные соглашения, в которых строго оговаривается ответственность, которая ложится на водителей, уезжающих в рейс.

Учетной политикой предприятия является политика учета по мере оказания услуг потребителям. Этой политикой предприятие пользуется при расчете налогов. Ежемесячно производится расчет налогов и ежеквартально составляется баланс. Учет белорусских рублей ведется в отдельной кассовой книге.

Персонал компании - это энергичная, команда профессионалов, имеющих большой опыт в производстве и обслуживании.Все работники имеют высшее образование и постоянно проходят курсы повышения квалификации. Поэтому гарантируется быстрое и качественное выполнение заказов.

Для обеспечения выпуска качественной и конкурентоспособной продукции в УП «Минскметрострой» разработана и внедрена система менеджмента качества по СТБ ISO 9001-2001.

В целях повышения конкурентоспособности продукции техническими службами предприятия постоянно проводятся работы в следующих направлениях:

- уменьшение материалоемкости продукции;

- применение экономически выгодных современных комплектующих и изделий;

- улучшение потребительских свойств изделий по сравнению с существующими отечественными и зарубежными аналогами;

- улучшение эксплуатационных характеристик;

- уменьшение энергоемкости;

- повышение ремонтопригодности.

Отделом маркетинга постоянно проводятся маркетинговые исследования по конкурентоспособности продукции, ежеквартально определяется номенклатура постоянно выпускаемой продукции с доведением результатов исследований до технических служб.

Благодаря своей плодотворной научно-исследовательской деятельности и экономической деятельности, а также широкой поддержке со стороны государства, предприятие создало значительный научно-технический потенциал, подготовило большое количество высококвалифицированных специалистов, оснастило производство уникальным по своим техническим возможностям технологическим оборудованием, что представляет собой в настоящее время ценное народное достояние Республики Беларусь. Однако нельзя не осознать, что в условиях дальнейшего наращивания экспортного потенциала УП «Минскметрострой» сейчас и тем более в будущем вынуждено противостоять международной конкуренции, чтобы обеспечить рынок лучшими товарами, а также, чтобы остаться на рынке.

Главной целью функционирования предприятия в условиях рыночной экономики является получение прибыли. Рассмотрим, как формируется прибыль на заводе (таблица 2.1)

Таблица 2.1 - Формирование прибыли, млн.руб

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

В структуре БП доля доходов, полученных от реализации продукции, в 2013 г. снизилась по сравнению с предыдущими. Если в первые два года наблюдалось увеличение этого показателя с 84% до 88%, то в 2013 г. прибыль от реализации продукции составила лишь 78% от БП. Однако доля доходов полученных от внереализационной деятельности в 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г. Это свидетельствует о том, что производимая продукция мало прибыльная, т.е. низкорентабельная.

Рисунок 2.2 - Формирование прибыли за 2011-2013 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таблица 2.2 - Рентабельность производства

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Как видим, в 2012 г. уровень рентабельности был необыкновенно высок по сравнению с 2011 и 2013 годами. Это следствие того, что в 2012 г. предприятие было ориентировано на производство высокорентабельной продукции и сокращено производство убыточной. В 2013 г. УП «Минскметрострой» было вынуждено выпустить некоторое количество невыгодной продукции, чтобы выполнить план по производству доведенный до него.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

УП «Минскметрострой» производит большое количество платежей в бюджет, которые представлены в виде разнообразных налогов и отчислений в республиканские фонды. В таблицах (Приложение А,Б) рассмотрим подробнее из каких видов налогов складываются эти платежи, их величину, и насколько своевременно данные платежи и отчисления перечисляются в бюджет.

Рассмотрим основные каналы распределения прибыли на заводе в (Приложение В). Около 50% прибыли предприятия ежегодно идет на выплату всех платежей в бюджет и местных налогов и сборов, причитающихся к уплате из прибыли, а также экономических штрафов и санкций. Наблюдается рост доли прибыли распределяемой в фонд потребления. В 2012 г. был наибольший вес чистой прибыли в общем объёме прибыли предприятия- 55%, данный показатель значительно снизился в 2013 г. до 25%.

Механизм работы предприятия в современных условиях состоит в создании необходимых условий для эффективного производства продукции (услуг). Для этого важно налаживать тесные связи с поставщиками сырья, а также вести работу по поиску наиболее выгодных каналов сбыта производимой продукции. Но центральное место в процессе функционирования любого предприятия занимает процесс преобразования сырья и материалов в товарную продукцию - производственный процесс. На предприятии производственный процесс в общем виде состоит из следующих стадий: подготовка сырья и материалов, технологический процесс, стерилизация, фасовка и упаковка, оформление готовой продукции.

Объем производства продукции за последние годы рассмотрим в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Производство товарной продукции

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Рисунок 2.4- Объем произведенной продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Для более полного удовлетворения потребностей своих покупателей предприятие ведёт работу по расширению ассортимента выпускаемой продукции. Так, в 2011 г. было налажено производство плит ФБС. В 2012 г. ассортимент расширился на три наименования продукции. Так, в 2013 было налажено производство длинномерных плит перекрытия. Была произведена сертификация продукции.

Рассмотрим насколько фактические данные об объемах производства (Приложение Г) соответствуют плановым показателям. Выполнение плановых показателей наблюдается лишь в 2011 г. Однако это происходит лишь потому что в этом году предприятие ещё не получало плана производства от Минстрой архитектуры и прогнозные показатели были значительно ниже чем в следующие годы, когда до предприятия стали доводится показатели объёмов производства от учредителя. Так как фактические объёмы производства значительно увеличились по сравнению с 2011 г.

Далее рассмотрим структуру затрат на производство продукции.

Таблица 2.4 - Структура затрат на производство продукции

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Из таблицы видно снижение материальных затрат в 2012 г. с 59 до 42%. Снижение затрат обусловлено:

-повышением технического уровня производства, за счет установки оборудования по производству плит ФБС;

-изменения структуры производства продукции, за счет увеличения производства плит перекрытия;

-консервации производственных мощностей используемых сезонно.

В 2013 г. следует резкое увеличение материальных затрат на производство продукции до 60%.

Это говорит об увеличении производства материалоёмких видов продукции. Из-за этого снизилась доля расходов на оплату труда. В 2013 г. эти расходы были наименьшими и составили 19% от общей суммы затрат.

Таблица 2.5 - Себестоимость продукции

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Рисунок 2.5 - Себестоимость продукции за 2011-2013 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таблица 2.6 - Прибыль от реализации продукции

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

В 2012 г. затраты на производство продукции были наименьшими за последние три года. Это произошло из-за изменения ассортимента выпускаемой продукции. Предприятие в этот год снизилось выпуск, нерентабельных для него.

Поиск по сайту: