АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Идеология и политика компании

Читайте также:
  1. I ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА
  2. I. Политика и экономика в деятельности I Афинского морского союза
  3. III. Внутрисоюзная политика Делосской симмахии. Политика по отношению к нейтральным государствам. Борьба политических сил внутри Афин
  4. IV. Политика Делосской симмахии в отношении Спарты и Пелопоннесского союза
  5. To creat the Future или видение инновационного развития компании из будущего.
  6. V. Афинская политика в отношении Персии
  7. Автоматизация документооборота компании
  8. Анализ и оценка сильных и слабых сторон компании
  9. Анализ показателей платежеспособности организации и организация оплаты труда компании ООО «Ключ-Окна»
  10. Ангар для ремонта самолетов компании «Реджис эйрлайнс»
  11. Ангар для ремонта самолетов компании «Реджис эйрлайнс»
  12. Ангар для ремонта самолетов компании «Реджис эйрлайнс»

4. Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве

 

 

1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

 

Риски инновационной восприимчивости - ментальность руководителей.

Они предполагают, что им и дальше придется работать в стабильной экономической среде.

Реакция человека на изменения.

При этом основными сложностями в инновационной деятельности предприятий являются:

внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не приносит ожидаемого результата;

внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведениям;

внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;

риском ответственности.

Вышеприведенные сложности в инновационной деятельности можно систематизировать в две группы: восприимчивостью к новшествам и «уровнем» потенциала инноваций и нововведений.

При этом сопротивление нельзя признавать как полностью негативный процесс.

Графически процесс изменений при нововведениях можно представить в следующем виде (рис. 1).

 

 


Рис.1. Процесс изменений и восприимчивость к инновациям.

Важным принципиальным положением в динамике поступательного движения нововведения является ситуация, когда предложения о нововведении поступают от группы людей, которая в них нуждается. Они становятся «владельцами» этого новшества.

 

Для того чтобы идея появилась от заинтересованных лиц, необходима системная информационная работа по бизнес-образованию.

 

Причины изменений в организационной структуре разнообразны: от длительного игнорирования устойчивого падения производства, в конечном итоге приводящего к финансовой несостоятельности организации, до необходимости принципиального изменения стратегии инновационной деятельности, требующей трансформации всех элементов жизнедеятельности организации.

 

Применяемые стратегии принимают разнообразные формы: от изменения стратегической позиции в отрасли до перехода к новым сферам деятельности. Некоторые перемены требуют быстрого перехода от одной структурной конфигурации к другой. Это зависит от восприимчивости менеджеров и государственных органов всех уровней управления

Наряду с вышеотмеченными факторами низкой восприимчивости к новшествам, инновационное позицирование компании на рынке зависит от роли администрации в совершенствовании сильных сторон компании.

1. Особенности доминирования сильных сторон компании Сильные стороны конфигурации компании - это гармония, последовательность и постоянство позицирования компании на рынке.

2. Управление факторами эффективного регулирования равновесной системой.

(повышение карьерного роста, улучшения жилищных условий, участие в капитале и др.)

3. Виды комбинаций организационных структур (предпринимательские, механические, профессиональные и.д.).


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)