АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 3 Методологические и организационные основы управления индивидами в персонале организации

Читайте также:
  1. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  2. C. Теории управления человеческими ресурсами
  3. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  4. g) процесс управления информацией.
  5. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  6. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  7. I.3.2.Становление советской системы управления
  8. I.4.1. Небанковские кредитные организации (НКО)
  9. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  10. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны
  11. I.5.1.Изменение государственного управления под влиянием начавшейся в 1939 г. второй мировой войны
  12. I.5.2.Феномен эффективности советского государственного управления в Великой Отечественной войне

Зависимость результатов производственной деятельности организации от трудового потенциал персонала. Индивид на работе. Трудовой потенциал человека (индивида).

Сущность и особенности трудового потенциала граждан современной России. Свойства индивида и общие черты потенциала работника. Схема процесса формирования трудового потенциала работника.

Общие черты потенциала персонала организации: кадровый п., материальный п., финансовый п., информационный п., технологический п., интегративный п., социально – политический п.

 

Кадровая политика. Концепции кадровой политики. Схема процесса реализации кадровой политики. Ориентиры кадровой политики: стратегические, оперативные, тактические.

Задачи кадровой политики. Особая важность задач повышения технологической дисциплины и обеспечения безопасности труда.

Стратегия кадровой политики, ее современные особенности. Виды стратегий кадровой политики.

Семантика методологии управления персоналом, включающей: концепцию управления персоналом, стратегию управления персоналом и методологию управления персоналом.

Принципы и методы управления персоналом.

Административные, экономические и социально – психологические методы управления персоналом.

 

Место подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. Кадровая служба (служба управления персоналом) организации. Структура кадровой службы.

Категории работников кадровой службы.

Функции и принципы работы кадровой службы.

Подсистемы (секторы) системы управления персоналом организации.

Особенности организации деятельности кадровой службы.

 

Обеспечение деятельности подсистемы управления персоналом.

Кадровое обеспечение кадровой службы и его особенности в современных условиях развития России.

Информационное обеспечение кадровой службы. Виды информации. Виды работ кадровой службы с информацией.

Техническое обеспечение кадровой службы.

Правовое обеспечение кадровой службы. Виды документов правового обеспечения персонала.

Документальное обеспечение кадровой службы. Категории кадровых документов.

 

Этапы жизненного цикла организации, их основные характеристики.

Особенности работы с персоналом на этапе создания организации.

Особенности работы с персоналом на этапе роста организации.

Особенности работы с персоналом на этапе стабильной деятельности.

Особенности работы с персоналом на этапе спада организации.

 

План вопросов практического занятия №2(по учебному материалу лекций №4 –6 темы №3):

1 Индивид на работе. Трудовой потенциал человека;

2 Свойства индивида и общие черты потенциала работника;

3 Общие черты потенциала организации;

4 Понятие кадровой политики организации;

6 Ориентиры и задачи кадровой политики;

7 Стратегия кадровой политики, виды кадровой стратегии;

8 Принципы и методы управления персоналом

Темы докладов и сообщений студентов:

1 Свойства индивидов и особенности их проявления в современных условиях развития России;

2 Кадровая стратегия как фактор влияния на эффективность деятельности организации и благосостояние персонала.

Литература: основная – 1 – 4; дополнительная – 4 – 7, 11, 13 – 14

 

План вопросов практического занятия №3(по учебному материалу лекций №7 –98 темы №3):

1 Кадровая служба (служба управления персоналом) организации;

2 Категории работников кадровой службы. Функции и принципы работы кадровой службы;

3 Подсистемы (секторы) управления персоналом организации;

4 Особенности организации деятельности кадровой службы;

5 Обеспечение деятельности подсистемы управления персоналом;

6 Этапы жизненного цикла организации, их основные характеристики;

5 Особенности работы с персоналом на различных этапах деятельности организации.

Тема доклада и сообщений студентов – Особенности деятельности кадровой службы и ее влияние на персонал российских организаций в современных условиях их развития.

На 3-ем семинаре проводится рубежный контроль – промежуточный контроль знаний студентов, полученных в ходе изучения учебного материала 1, 2 и 3-ей тем. Контроль проводится в письменной форме.

Литература: основная – 1 – 4; дополнительная – 1 – 12, 15, 17, 18

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)