|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Карта распределения рисков сервисной компании
Ниже на графике 3 представлена карта распределения рисков в зависимости от вероятности их наступления и ущерба для компании, основанная на субъективных оценках и описанной выше классификации рисков. Распределение осуществлялось в предположении о том, что вероятность события отражает частоту, с которой наступает тот или иной риск, а ущерб от риска варьируется от оказания негативного влияния на доходы компании и до эффекта способного вынудить предприятие завершить свою деятельность.
Приложение к бизнес плану Сервисной компании Таблица 1: Основные конкуренты компании в операционном консультировании График 2: Карта конкурентов в области операционного консультирования
График 3: Распределение рисков сервисной компании по степени опасности
[1] http://expert.ru/expert/2012/15/snova-v-stroyu/ [2] http://www.raexpert.ru/researches/banks/credit_small_mid_q1_2012/part1/ [3] http://www.economy.gov.ru/minec/about/structure/depmb/doc20100518_07?presentationtemplate=docHTMLTemplate1&presentationtemplateid=2dd7bc8044687de796f0f7af753c8a7e&WCM_Page.ResetAll=TRUE&CACHE=NONE&CONTENTCACHE=NONE&CONNECTORCACHE=NONE Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |