АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ОСОБИСТІСТЬ КЕРІВНИКА ЯК ПРЕДМЕТ НАУКОВОГО ДОСЛІДЖЕННЯ. 7) забезпечення необхідних умов для виконання роботи й під­ тримка спрямованості на виконання завдання;

Читайте также:
  1. A. знания о предметной области, которые после их выполнения не изменяются
  2. D. Принципи виваженості харчування та поступового розширення обсягу харчових предметів, що споживаються
  3. I. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ
  4. III. В ЧЕМ СОСТОИТ ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧА ФИЛОСОФИИ?
  5. III.Результати дослідження
  6. V2: Предмет, задачи, метод патофизиологии. Общая нозология.
  7. А. Чандлер, Дж. Томсон, П. Лоуренс, Дж. Лорш і дослідження впливу зовнішнього середовища на організацію.
  8. або схожих на них предметів
  9. Аналіз та інтерпретація результатів дослідження
  10. Аналітичні прцедури для визначення основних тенденцій стану та руху об’єкту дослідження.
  11. Аномалії характеру і акцентуації індивідуально-психологічних властивостей особистість.
  12. Бактеріоскопічне дослідження харкотиння – метод виявлення туберкульозу

7) забезпечення необхідних умов для виконання роботи й під­
тримка спрямованості на виконання завдання;

8) аналіз ідей, досягнень, ресурсів і контактів та доведення відпо­
відної інформації до відома підлеглих.

Отже, командний керівник мусить володіти в комплексі всіма якостями ефективного керівника. У нього повинні бути природні здібності й емоційно-вольові характеристики, необхід­ні для управління командною діяльністю. Керівник як команд­ний гравець має дбати також про розвиток власної бази знань, навичок і відносин, що дало б йому змогу піднятися на більш високий рівень управління й перебрати на себе ряд моральних зобов'язань. Прикладом моральних зобов'язань керівника-управ-лінця як члена команди є кредо керівника.

Кредо керівника як члена команди.

Як член команди, я буду:

• демонструвати реалістичне розуміння своєї ролі та відпові­
дальності;

• демонструвати об'єктивність оцінок на основі фактів;

• ефективно співпрацювати з іншими членами команди;

• ставити мету команди вище за свої особисті цілі;

• демонструвати готовність докладати всіх необхідних зусиль
для досягнення командного успіху;

• не компроментувати командні завдання з політичних або інди­
відуальних мотивів;

• виражати згоду з командними цілями;

• обмежити кількість пріоритетів, щоб не розпорошувати сили
команди;

• бути привітним і справедливим з усіма членами команди;

• протистояти неадекватній діяльності членів команди;

• бути відкритим до нових ідей, які висловлюють члени команди;

• охоче ділитися інформацією, своїми враженнями з членами
команди й підтримувати з ними зворотний зв'язок;

• у разі необхідності допомагати іншим членам команди;

• демонструвати високі стандарти майстерності;




ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)