 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Система оплаты труда от валового дохода
Устанавливают коллективные нормативы в процентах или расценки за 100руб. валового дохода. Их рассчитывают по каждому виду продукции, а при стабильной структуре производства — в целом по подразделению.
Материальные затраты рассчитывают по технологическим картам возделывания и уборки урожая культур.
Фонд оплаты труда рассчитывают в следующем порядке. Вначале определяют тарифный фонд оплаты труда по технологическим картам на основе урожайности, предусмотренной при установлении нормы производства продукции, запланированного объема работ (в том числе по незавершенному производству), соответствующих норм выработки и тарифных ставок.
В течение года работникам подразделений выплачивают аванс
БИЛЕТ 49. Бестарифная система оплаты труда.
Коллектив подразделения продает хозяйству произведенную продукцию по расчетным ценам Одновременно он приобретает товарно-материальные ценности со стороны по рыночным ценам. Разница между стоимостью продукции и материальными затратами представляет собой хозрасчетный доход коллектива подразделения. Часть этого дохода используют по заранее установленному нормативу на оплату труда, которую распределяют между членами коллектива с учетом их трудового вклада. При этом удерживают аванс, выплаченный в течение года в размерах, установленных самим коллективом. Надбавки за стаж работы начисляют индивидуально каждому члену подразделения на общих основаниях, а надбавки за классность, доплаты за мастерство и натуральные выплаты распределяют в порядке, установленном коллективом.
При бестарифной системе оплаты труда чем больше произведено продукции лучшего качества и меньше затрат, тем выше хозрасчетный доход, а следовательно и фонд оплаты труда.
Сдельно-премиальная система оплаты труда за объем выполненных работ получила распространение при выращивании и уборке урожая с/х культур в период развития рыночных отношений, когда с/х предприятия оказались в тяжелых экономических условиях. До этого ее применяли лишь на участках производства, где продукция не поступала — на закладке и выращивании до плодоношения многолетних насаждений, посадке и уходе за лесополосами, хозяйственных и некоторых других работах.
Эта система более простая, чем аккордно-премиальная, от валового дохода и бестарифная системы, но она имеет существенный недостаток. Основная оплата труда работников растениеводства не увязана с конечными результатами, так как начисляется не за произведенную продукцию (полученный валовой или хозрасчетный доход), а за объем выполненных работ исходя из норм выработки и тарифных ставок. Увеличение объемов производства и реализации продукции хозяйства стимулируют в основном выдачей этой продукции.
При данной системе рекомендуется применять такие же поощрения, как при аккордно-премиальной: дополнительную оплату за выполнение работ с хорошим качеством в установленный срок и досрочно, повышенную оплату на уборке урожая, прогрессивно возрастающие расценки за перевыполнение сменных заданий, натуральные выплаты, надбавки за классность и стаж работы, другие поощрения.
БИЛЕТ 50. Оплата труда бригадиров и руководящих работников
В хозяйствах, применяющих шестиразрядные тарифные ставки, труд бригадиров рекомендуется оплачивать на уровне тарифных ставок трактористов-машинистов 3—6-го разрядов, а при применении Единой тарифной сетки тарифицировать бригадиров крупных комплексных бригад по разрядам 10—14.
В течение года бригадиру начисляют заработок за фактически отработанные дни, а в конце года делают окончательный расчет за количество и качество полученной продукции или валовой (хозрасчетный) доход в порядке, установленном для членов бригады.
Труд освобожденного помощника бригадира, как правило, оплачивают в размере 60—80 % от заработка бригадира в зависимости от объема работы. Помощник, не освобожденный от основной работы, получает доплату в период полевых работ в размере 10— 15 % тарифной ставки бригадира. Звеньевым и старшим работникам доплачивают за руководство к) 15 % их сдельного заработка в зависимости от объема работы и численности подразделения.
Оплата труда руководителей и специалистов с/х предприятий, как и работников растениеводства, состоит из двух частей: основной (постоянной) и дополнительной (переменной). Основную оплату начисляют ежемесячно в качестве должностных окладов, а дополнительную — по периодам или в конце года в виде доплат, надбавок и премий за достижение определенных результатов. Должностные оклады устанавливают в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника.
Применение Единой тарифной сетки предусматривает проведение аттестации руководителей и специалистов и присвоение им квалификационных тарифных разрядов в соответствии с занимаемыми должностями. Например для руководителей предприятий рекомендуется диапазон разрядов 15—18, главных специалистов 13—17, начальников цехов (управляющих отделениями) 10—14, специалистов-технологов 6—13, инженеров различных специальностей, экономистов, юрисконсультов 6—11 и т.д. При наличии средств хозяйства могут применять к должностным окладам повышающие отраслевые коэффициенты за условия труда в размере от 1,3 до 1,5.
Размер месячной тарифной ставки (оклада) 1-го разряда должен быть не ниже минимального заработка, установленного законодательством.
В хозяйствах, применяющих для оплаты труда работников основного производства аккордно-премиальную систему, от валового дохода, бестарифную или по трудодням, целесообразно оплачивать труд руководителей и специалистов соответственно по коллективным расценкам за произведенную (реализованную) продукцию, за 100 руб. валового дохода, по нормативам от хозрасчетного дохода или по трудодням.
Руководителей и специалистов с/х предприятий рекомендуется поощрять, применяя доплаты к должностным окладам за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема работ, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в ночное время. В условиях недостатка финансовых ресурсов могут также применяться натуральные выплаты.
БИЛЕТ 51. Повременно-премиальная система оплаты труда за отработанное время применяется на работах, которые трудно или нецелесообразно нормировать, а также в тех случаях, когда требуется обеспечить не количество, а высокое качество работы или когда выработка зависит не от исполнителя, а от технологии процесса, например при автоматизации производства и переводе его на индустриальные методы. Повременно оплачивают труд кладовщиков, сторожей, электриков, на некоторых операциях по уходу за опытными посевами сельскохозяйственных культур, по ремонту и испытанию техники и др. При повременной оплате рекомендуется премировать работников за своевременное и высококачественное выполнение работ в размере до 40 % заработка. Один трудодень приравнивается к оплате труда по 1 -му разряду в денежной и натуральной формах в размере не ниже минимального заработка, установленного законодательством. Для определения расценок за единицу работы трудодень умножают на тарифный коэффициент, соответствующего разряда и на отраслевой коэффициент за условия труда. Полученный результат делят на норму выработки. В течение года по начисленным трудодням выплачивают аванс в денежной и натуральной формах, а в конце года производят окончательный расчет исходя из возможностей хозяйства. Кроме того, целесообразно устанавливать поощрения, как и при других системах оплаты труда: дополнительную оплату за выполнение работ с хорошим качеством в установленный срок и досрочно, повышенную оплату на уборке урожая.
БИЛЕТ 52. Понятие, экономические основы и принципы хоз-го расчета на с/х пред-ях
Хозяйственный расчет — это система экономических взаимоотношений, возникающих в процессе воспроизводства, между сельскохозяйственными предприятиями, государством, другими предприятиями и организациями, внутрихозяйственными подразделениями в связи с необходимостью ведения высокорентабельного производства и социального развития предприятия.
Принцип сочетания хозяйственной самостоятельности и инициативы предприятий с государственным регулированием означает, что государство, определяя основные условия, регулирующие организацию хозяйственного расчета, предоставляет предприятиям право решать остальные вопросы.
Принцип самоокупаемости и самофинансирования состоит в том, что предприятия должны возмещать все свои расходы и получать прибыль в размерах, достаточных для расширенного воспроизводства и повышения материального благосостояния работников. Принцип материальной заинтересованности заключается в том, что расходы предприятий ставятся в зависимость от их доходов. Принцип материальной ответственности предусматривает установление материальной ответственности хозяйств перед государством, заготовительными, обслуживающими и другими предприятиями и организациями за соблюдение договорных и иных обязательств. Принцип денежного контроля за расходованием материальных и финансовых ресурсов (контроль рублем) состоит в соблюдении режима экономии, бережливости, недопущении расточительства и бесхозяйственности. Названные принципы взаимосвязаны между собой и требуют обязательного соблюдения каждого из них. Иначе эффективность хозяйственного расчета существенно снижается.
БИЛЕТ 53. Условия обеспечение хозяй. деятельности предприятий.
Переход к рыночной экономике требует создания надежных и эффективных условий для соблюдения принципов хозяйственного расчета, дальнейшего его развития и укрепления. Эти условия включают:
-развитие в качестве основного звена АПК равноправных форм предприятий (хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных унитарных предприятий, крестьянских хозяйств), предоставление каждому труженику возможности стать совладельцем коллективной собственности с учетом его личного трудового вклада. Это создаст конкуренцию, будет способствовать снижению издержек и цен, удовлетворению спроса потребителей на разнообразную сельскохозяйственную продукцию;
-обеспечение реальной самостоятельности и экономической ответственности с/х предприятий как свободных товаропроизводителей, определение объемов товарного производства продукции на основе заключенных договоров, свободный выбор каналов реализации;
-создание гибкого механизма ценообразования, быстро реагирующего на изменение спроса и предложения, поддержание ценового паритета между промышленной и с/х продукцией, преодоление монополизма поставщиков и создание рынка средств производства с оптовой торговлей;
-оздоровление финансового состояния с/х предприятий путем повышения цен на основные виды с/х продукции, реализуемой для государственных нужд, предоставление им льготных кредитов, увеличение финансовых льгот и дотаций, позволяющих получать прибыль, достаточную для расширенного воспроизводства и социального развития;
-создание социальной инфраструктуры для сельского населения за счет государственных средств, прежде всего строительство больниц, школ, дорог, объектов водоснабжения и газоснабжения;
-первоочередное обеспечение сельскохозяйственных предприятий материально-техническими ресурсами как для производства и продажи с/х продукции для государственных нужд, так и свободно реализуемой;
-обеспечение приоритета подрядных работ, осуществляемых в сельской местности, прежде всего по новостройкам, связанным с социальным переустройством, хранением и переработкой с/х продукции;
-совершенствование взаимоотношений с/х предприятий с другими звеньями агропромышленного комплекса на основе взаимной экономической заинтересованности и ответственности за выполнение договорных обязательств.
БИЛЕТ 54. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ.
Внутрихозяйственный расчет - система взаимоотношений подразделений хозяйства с его администрацией, функциональными службами, между собой и отдельными работниками. Это составная часть хозяйственного расчета на предприятии, важнейший метод руководства деятельностью первичных трудовых коллективов. Внутрихозяйственный расчет считается внедренным тогда, когда при его применении достигнуты положительные результаты по производству и реализации продукции, улучшению ее качества, окупаемости затрат, рентабельности производства, и если темпы роста производительности труда опережают темпы повышения его оплаты.
Поиск по сайту: