 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
БИЛЕТ 35. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ, РАЗМЕРОВ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ, СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ИНТЕНСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Природные и экономические условия. На деятельность предприятия и развитие его отраслей в значительной мере влияют природные и экономические условия.
Размеры и организационная структура предприятия. Для анализа размеров хозяйства используют следующие показатели: стоимость валовой с/х продукции в сопоставимых ценах; площадь земли, в том числе с/х угодий, из них пашни, многолетних насаждений; инвентарная площадь культивационных сооружений защищенного грунта; среднесписочная численность работников, стоимость основных средств на конец года, в том числе по основной деятельности; энергетические мощности; поголовье скота и птицы (в переводе на крупный рогатый скот).
Чтобы определить, соответствуют ли размеры хозяйства сложившимся в данной зоне, их сопоставляют с показателями других, имеющих сходные природные и экономические условия и одинаковое производственное направление.
Специализация производства. Анализ специализации производства позволяет выявить тенденции в развитии хозяйства и наметить пути совершенствования производственной структуры. Основной показатель— структура выручки от реализации с/х товарной продукции, так как через нее выражается экономическая связь хозяйства с другими предприятиями страны. При анализе специализации выясняют, в какой мере сложившееся сочетание отраслей отвечает природным и экономическим условиям, потребностям рынка, способствуют или мешают дополнительные отрасли развитию главной, достаточны ли их размеры, чтобы эффективно использовать средства производства и рабочую силу.
БИЛЕТ 36. Анализ обеспеченности рабочей силой пред-я
Рабочая сила. Обеспеченность предприятия и его подразделений рабочей силой определяют как процентное отношение наличия среднесписочных работников к плановой потребности. При анализе трудовых ресурсов важно изучить движение кадров. Используют коэффициент оборота рабочей силы, который определяют как отношение числа принятых или уволенных к среднесписочной численности работников, и коэффициент текучести кадров, представляющий отношение числа уволенных по собственному желанию или за нарушение дисциплины к среднесписочному числу работников.
Анализ структуры рабочей силы позволяет выявить ее распределение по видам производства, определить удельный вес всех.
Уровень использования рабочей силы рассчитывают как процентное отношение фактических затрат труда к их годовому запасу.
Использование рабочей силы в хозяйстве характеризует также сравнение числа фактически занятых в производстве работников с их списочным составом и количества отработанного в среднем одним работником времени с возможной его продолжительностью.
Уровень сезонности использования рабочей силы. Его характеризует структура затрат труда по месяцам и коэффициент сезонности труда.
Обобщающий показатель, характеризующий эффективность использования рабочей силы в целом по предприятию, по отраслям и подразделениям, — производительность труда. Она измеряется стоимостью валовой сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах и производством отдельных видов продукции в натуральном выражении (зерно, картофель, овощи и др.) в расчете на одного занятого в сельскохозяйственном производстве среднегодового работника или один отработанный человеко-час.
БИЛЕТ 37. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Реализация продукции и рентабельность производства. Объем реализации продукции увеличивается с повышением товарности производства (процентное отношение реализованной продукции к произведенной в натуре или в стоимостном выражении в сопоставимых ценах). Анализируют уровень товарности по видам продукции и отраслям.
При анализе рентабельности производства рассматривают показатели выполнения плана получения прибыли от реализации продукции по предприятию, отдельным отраслям и видам продукции, выясняют причины убытков, уменьшения или увеличения прибыли.
В качестве показателей рентабельности производства используют также сумму прибыли в расчете на 1 га с/х культур (в защищенном грунте на 1 м2), уровень рентабельности производства (процентное отношение прибыли от реализованной с/х продукции к полной ее себестоимости) и уровень рентабельности использования средств производства (процентное отношение всей прибыли предприятия к сумме среднегодовой стоимости основных средств и оборотных средств).
Капитальные вложения. Анализ включает следующие вопросы: выполнение планов строительства и ввода в эксплуатацию зданий и сооружений, закладки и выращивания многолетних насаждений, приобретения сельскохозяйственной техники, формирования основного стада животных, капитального ремонта.
Для анализа экономической эффективности капитальных вложений используют показатель прироста валовой продукции и прибыли на 1 руб. дополнительных капитальных вложений и сроки их окупаемости.
БИЛЕТ 38. Анализ структуры посевных площадей, урожайности и валовых сборов
Особое внимание уделяют изучению структуры посевов и многолетних насаждений. Анализируя структуру посевов и многолетних насаждений, выявляют изменения площадей под отдельными культурами и их соотношений по годам и в сравнении с планом.
Анализ структуры посевных площадей и многолетних насаждений включает также изучение сложившегося в хозяйстве сортового состава культур и сравнение его с рекомендуемым соотношением районированных сортов.
Устанавливают также, соответствует ли сложившаяся структура посевных площадей и многолетних насаждений рекомендуемой научно-исследовательскими учреждениями для данной зоны. Если имеются отклонения, то выявляют причины, возможность их устранения с учетом местных условий.
Выход валовой продукции и урожайность культур. Валовую продукцию анализируют по каждой культуре в натуральных показателях и в целом по отрасли в стоимостном выражении. Выход ее сравнивают по годам и устанавливают темпы роста производства.
Производство продукции зависит от размеров и структуры посевных площадей, многолетних насаждений и от урожайности культур.
Один из основных показателей, характеризующих развитие отрасли, — урожайность. Ее принято выражать в полеводстве, кормопроизводстве и овощеводстве открытого грунта в ц с 1 га посева культур. От урожайности зависят валовой сбор, производительность труда, себестоимость продукции. Поэтому при анализе важно определить ее устойчивость и рост по годам, сравнить достигнутый уровень с запланированным в целом по предприятию и его под разделениям, а также с показателями передовых предприятий.
БИЛЕТ 39. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Трудоемкость возделывания = Затраты труда(чел/час) / Sпосев.
Трудоемкость производства продукции = Затраты труда(чел/час) / Qц.
Производительность труда = Qц. / Затраты труда(чел/час)
Повышение производительности труда - один из важнейших факторов роста эффективности с/х производства. Труд людей - основной источник общественного богатства. В процессе анализа изучают уровень производительности труда, динамику и темпы ее роста» вскрывают резервы повышения.
Уровень производительности труда измеряют количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или обратной величиной - затратами рабочего времени на производство единицы продукции. Чем больше продукции производится в единицу рабочего времени или чем меньше рабочего времени затрачивается на производство единицы продукции, тем выше производительность труда. Мерило производительности труда - продукция (измеряемая в стоимостных и натуральных показателях - рублях, теинах, центнерах д тд) и рабочее время, затраченное на ее производство (в часах, днях и т.д.),Уровень производительности труда определяют в натуральных и стоимостных показателях. Натуральными показателями пользуются, в тех случаях, когда требуется определить и сопоставить уровень затрат труда в хозяйствах, отраслях, бригадах» звеньях, производящих, однородную продукцию. Основными показателями уровня производительности труда в колхозах и совхозах являются:
- производство валовой продукции сельского хозяйства и отдельных его отраслей (в сопоставимых ценах) на один отработанный человеко-час (или человеко-день) и на одного среднегодового работника; - производство отдельных продуктов в натуральном выражении (молоко, зерно, мясо и т.д.) в расчете на один отработанный человеко-час (или человеко-день) и на одного работника;- прямые затраты труда (в человеко-часах) на производство 1 ц продукции. Перечисленные показатели исчисляют по результатам года, когда известны все затраты труда и количество полученной продукции.
Для проведения оперативного анализа и текущего контроля за использованием трудовых ресурсов в хозяйстве пользуются косвенными показателями производительности труда.
Косвенные показатели производительности труда характеризуют нагрузку работников (посевная площадь, количество голов скота по видам в расчете на одного работника), соотношение рабочей силы, или затраты труда на единицу выполненных работ (на 1 га прополки, уборки, на одну голову скота какого-либо вида). Рассмотрение этих показателей позволяет выявить дополнительные резервы повышения производительности труда.
Анализ уровня производительности труда в колхозе или совхозе проводят сравнением фактических показателей с плановыми, с данными предшествующих лет, передовых хозяйств и средними показателями по району. Изучают, как повлиял достигнутый в отчетном году уровень производительности труда на производство продукции, снижение се себестоимости, повышение рентабельности и т.д.
Сравнение с планом показывает, в какой степени фактический уровень производительности труда в хозяйстве соответствует плановому. Сравнение с данными предыдущих лет помогает проанализировать динамику изменения производительности труда и наметившиеся тенденции ее роста или снижения.
Рост производительности труда зависит от многих факторов. Одни из них способствуют сокращению затрат труда, а другие — увеличению выхода продукции. Для определения влияния отдельных факторов можно пользоваться методом цепных подстановок.
Используя прием цепных подстановок, можно определить влияние и других факторов на уровень производительности труда: урожайности культур, продуктивности животных, внедрения новой техники и технологии, развития специализации и концентрации производства, совершенствования организации труда, уровня подготовки кадров и т.д.
БИЛЕТ 40. Внутрихозяйственное планирование - система плановых расчетов по регулированию развития производства и социальной инфраструктуры с/х предприятий с целью эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов. Хозяйства самостоятельно планируют свою деятельность. Основные принцип: Принцип научности - состоит в том, что планы предприятий должны составляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов развития производства, опираться на достижения науки и практики, учитывать местные природные и экономические условия, а также реальные возможности дальнейшего роста производства продукции. Принцип выделения ведущих звеньев и определения главных задач предусматривает определение таких направлений развития производства, которые являются решающими в общей системе мероприятий на предстоящий период. Принцип пропорциональности и сбалансированности - направлен на разработку научно обоснованных пропорций между отраслями и элементами производства при сбалансированности материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.
Принцип соблюдения договорных обязательств состоит в том, что показатели договоров на поставку продукции растениеводства, животноводства и подсобных промышленных производств должны быть заложены в планы предприятия, это касается и погашения кредитов. Принцип сочетания и согласованности перспективных и текущих планов - предусматривает их взаимоувязанность. В перспективных планах разрабатывают основные показатели развития хозяйств с использованием укрупненных расчетов и нормативов
Принцип систематического контроля за выполнением планов заключается в своевременном устранении недостатков в деятельности предприятия и принятии мер для достижения запланированных показателей.
Методы планирования. Основной метод планирования на сельскохозяйственных предприятиях — балансовый. Суть его состоит в установлении уравновешенных пропорций между потребностями в ресурсах и возможным их покрытием.
Расчетно-конструктивный метод предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий. Экономико-математические методы с использованием электронно-вычислительных машин.
При планировании капитальных вложений и затрат основных материальных ресурсов эффективен нормативный метод. Он предусматривает использование групповых и индивидуальных нормативов, включающих совокупные затраты труда и средств на 1 га
БИЛЕТ 41. Система внутрихозяйственного планирования включает перспективные, годовые и оперативные планы, разрабатываемые на основе использования систем ведения хозяйства (региональной и предприятия), научно-производственных рекомендаций, результатов изучения рынков с/х продукции, договорных обязательств на поставку продукции, норм и нормативов, показателей достигнутого уровня развития предприятия и подразделений. К перспективным относят план организационно-хозяйственного устройства и план экономического и социального развития предприятия на 3—5 лет. Первый разрабатывают на длительную, но обозримую перспективу, второй — на ближайшую перспективу, исходя из задач по развитию сельского хозяйства и показателей плана организационно-хозяйственного устройства. Годовые планы включают план производственно-финансовой деятельности предприятия, производственные планы отделений (ферм, находящихся на положении отделения), цехов, участков, хозрасчетные задания бригадам, фермам (где заведующий выполняет обязанности бригадира), ремонтно-механической мастерской, автопарку и другим подразделениям. Оперативные планы — это рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и планы-графики в овощеводстве защищенного грунта, животноводстве, подсобных и вспомогательных производствах, строительстве (декадные, месячные, квартальные), планы-наряды на выполнение отдельных работ. Важное значение в планировании имеют технологические карты возделывания и уборки урожая с/х культур, которые содержат сведения о намеченных мероприятиях и необходимых для их выполнения ресурсах по каждой культуре (группе однородных культур или незавершенному производству.
БИЛЕТ 42. ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С/х ПРЕДПРИЯТИЯ
Годовой план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разрабатывают по большому числу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей. Сначала проводят большую подготовительную работу. Тщательно анализируют результаты деятельности за прошлые годы по предприятию, бригадам, фермам, хозрасчетным подразделениям. Сравнивают их с показателями передовых хозяйств, опытных станций, сортоучастков. Это позволяет выявить недостатки, проанализировать их причины и найти резервы. При составлении годового плана принимают во внимание предложения акционеров по улучшению работы в будущем году.
Основной бланк плана производственно-финансовой деятельности с/х предприятия содержит 30 форм, которые можно сгруппировать в 7 основных разделов: юридический статус - приводят сведения о государственной регистрации предприятия (место, дата и регистрационный номер); об участии его в совместной деятельности других предприятий и организаций (наименование и адреса, вклады в их уставные капиталы); о составе участников предприятия (физические и юридические лица) с указанием их численности, в том числе имеющих имущественные паи и земельные доли, стоимости акций (паев), площади и стоимостной оценки земельных долей. организационная структура - характеризует производственное направление предприятия, другие отрасли и виды его деятельности (представительства, филиалы, формирования на самостоятельном балансе, включая дочерние и зависимые общества, численность их работников на начало и конец года), а также землепользование (всего земель, из них с/х угодья по видам на начало и конец года). основные экономические показатели - включает за отчетный и на планируемый годы валовую продукцию сельского хозяйства (в фактических ценах отчетного года), в том числе растениеводства и животноводства; среднегодовую численность работников (всего и занятых в с/х производстве); производительность труда; фонд заработной платы и выплаты социального характера; среднегодовую стоимость основных средств (фондов), в том числе основной деятельности; финансовый результат (прибыль, убыток); рентабельность всей хозяйственной деятельности, валовую продукцию (в оценке по себестоимости) и валовой доход. основные показатели производственной программы - В нем намечают площади посевов культур и многолетних насаждений (в том числе в плодоносящем возрасте), их урожайность с 1 га (в защищенном грунте с 1 м2), валовые сборы продукции, ее производственную себестоимость с указанием расходов по статьям и прямые затраты труда. Ценообразование - рассчитывают цену предложения и прогнозируемую цену единицы каждого вида продукции, предназначенной для продажи, а также прогнозируемые цены на покупные материальные ресурсы. инвестиционная деятельность - планируют капитальные вложения, ввод в действие производственных мощностей, жилых домов и объектов соцкультбыта, источники финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений; финансовая деятельность - рассчитывают поступление средств и результаты от реализации продукции, финансовые результаты от деятельности предприятия, валовой доход, финансовые вложения и страховые платежи за страхование продукции и имущества, составляют финансовый план (баланс доходов и расходов), определяют потребность в кредитах, указывают кредиторскую задолженность, планируют доходы и расходы внутрихозяйственных подразделений.
БИЛЕТ 43. Содержание и порядок разработки производственной программы развития растениеводства
Программа развития растениеводства включает разработку следующих основных форм: производство и себестоимость продукции, потребность в семенах для посева под урожай будущего года, использование минеральных и органических удобрений, баланс продукции растениеводства. Чтобы установить выход продукции растениеводства, нужно знать площади, с которых можно ее получить, урожайность с 1 га.
Важное значение для хозяйства имеет правильное планирование урожайности культур на основе прогнозирования и с помощью программирования. При выявлении потребности в кормах параллельно с расчетами по растениеводству определяют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.
Увязка отраслей растениеводства и животноводства через кормопроизводство позволяет установить правильные балансы продукции растениеводства на календарный и с/х годы и уточнить объемы ее продажи государству, потребительской кооперации, работникам; Хозяйства, на рынке, расходы на семена и переработку общественное питание и пр. Эти балансы дают возможность определить остатки растениеводческой продукции на конец года для использования их на страховые фонды, семена и корм скоту с учетом потребности до урожая, будущего года.
Полученная информация дает возможность руководству хозяйства провести обоснованную разработку исходных плановых показателей для хозрасчетных подрядных подразделений.
Разработка программы развития растениеводства заканчивается расчетом себестоимости производства. Расчет себестоимости проводится в соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве, которые регулярно издаются Министерством сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.
БИЛЕТ 44. Рабочие (оперативные) планы по периодам работ
Оперативные планы. Среди оперативных планов наиболее сложные рабочие планы - производственная программа предприятия и его подразделений по периодам выполнения сельскохозяйственных работ (весенних, ухода за посевами и насаждениями, уборки урожая и др.). Их разрабатывают в соответствии с хозрасчетными заданиями и с учетом сложившихся условий сначала по подразделениям, а затем по хозяйству в целом.
В бригаде эту работу выполняют агроном отрасли. План обсуждают на собрании бригады и представляют на утверждение руководителю предприятия. Сводный рабочий план по хозяйству составляют главный агроном, главный экономист и их службы.
Исходный материал для разработки рабочих планов — технологические карты подразделений с уточненными агротехническими сроками и требованиями. Но в отличие от технологической карты по каждой культуре в рабочем плане намечают на соответствующий период последовательность проведения и объемы работ по всем культурам, закрепленным за подразделением. В нем указывают также количество рабочих дней, необходимых для выполнения установленного объема работ в оптимальные агротехнические сроки, состав агрегатов, их выработку, ежедневную потребность в тракторах, с/х машинах, транспортных средствах и рабочей силе. Для этого составляют графики потребности и выявляют дни наибольшего напряжения, затем их выравнивают, изменяя в пределах допустимых норм календарные сроки выполнения отдельных процессов. При необходимости планируют привлечение дополнительной техники и обслуживающего персонала.
В защищенном грунте, где отсутствует резко выраженная сезонность труда и продукция поступает почти в течение всего года, нет необходимости в разработке планов по периодам работ. Здесь составляют календарные задания по выходу рассады и овощей и доводят их до каждого работника или звена.
Большое распространение получили планы-наряды на выполнение отдельных работ. Их дают руководителям подразделений и непосредственным исполнителям на один или несколько дней в устной или письменной форме.
БИЛЕТ 45. ФОРМЫ, ВИДЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
На с/х предприятиях применяется основная и дополнительная оплата труда.
Основная оплата имеет две формы: сдельную, при которой труд оплачивается за количество и качество произведенной продукции или за объем выполненной работы, и повременную, предусматривающую оплату за отработанное время.
Сдельная форма состоит из нескольких видов. Исходя из способа установления расценок, ее подразделяют на прямую неограниченную (или простую), прогрессивную и аккордную.
Прямая неограниченная сдельная предусматривает одинаковую оплату труда за каждую единицу продукции или работы независимо от степени выполнения нормы. При прогрессивной сдельной труд оплачивается в пределах нормы по неизменным, а сверх нормы — по возрастающим расценкам. При аккордной оплате труда выплаты производятся не за каждую, а за несколько выполненных работ.
В растениеводстве распространена прямая неограниченная сдельная оплата. Аккордная оплата применяется на работах, выполняемых несколькими исполнителями и на тех процессах, где трудно нормировать и учитывать объем каждой операции, а требуется срочное их выполнение. В зависимости от организации и учета результатов труда сдельную оплату подразделяют: Коллективная сдельная оплата предусматривает совместный учет труда небольшой группы работников или бригады и распределение заработка исходя из квалификации работников, сложности и трудности выполняемых операций, соблюдения трудовой и технологической дисциплины. Для индивидуальной сдельной характерны раздельные учет труда и начисление оплаты каждому исполнителю.
Повременная форма оплаты труда в отличие от сдельной не имеет разновидностей и начисляется за час, смену (рабочий день) или за месяц.
Дополнительная оплата осуществляется в виде доплат и надбавок к основному заработку в процессе выполнения работы или после ее завершения и в форме премий за конечные результаты труда.
Системы оплаты труда - совокупность правил и показателей, определяющих соотношение между мерой труда и мерой вознаграждения за него. Системы оплаты труда строят на сочетании разных форм и видов основной и дополнительной оплаты.
В растениеводстве применяют следующие основные системы оплаты труда, имеющие особенности по хозяйствам и отраслям: аккордно-премиальная за произведенную продукцию, оплата от полученного валового дохода, сдельно-премиальная за объем выполненных работ, повременно-премиальная за отработанное время, бестарифная система и оплата по трудодням.
Каждое хозяйство разрабатывает Положение об оплате труда с учетом местных условий, финансовых возможностей, рекомендаций с/х органов и научно-исследовательских учреждений.
БИЛЕТ 46. Формирование и распределение доходов хозрасчетных подразделений, оплата труда.
При первой форме внутрихозяйственного расчета доход растениеводческих подразделений определяют как разницу между стоимостью произведенной (реализованной) продукции по ценам на уровне норматива затрат и фактическими материальными расходами на ее производство. Эта разница представляет часть валового дохода, которая является хозрасчетным доходом первичных коллективов, и поступает в их распоряжение для оплаты труда.
При второй форме внутрихозяйственного расчета подразделения распоряжаются почти всем полученным валовым доходом, представляющим их хозрасчетный доход. При этом администрация предприятия по согласованию с первичными коллективами устанавливает нормативы отчислений от стоимости валовой продукции или прибыли для уплаты налогов, развития производства и социальной сферы, содержания административно-управленческого персонала предприятия, других общехозяйственных нужд. Предпочтительнее определять их от прибыли, поскольку цены и уровень рентабельности продукции часто изменяются, что вызывает необходимость корректировки нормативов. Оставшуюся после отчислений часть валового дохода подразделения расходуют на оплату труда, развитие производства, создание резервов и выплату дивидендов.
При третьей форме внутрихозяйственного расчета подразделения реализуют продукцию по рыночным ценам, самостоятельно распоряжаются всем валовым доходом, которой называют предпринимательским, и имеют полную финансовую самостоятельность.
Часть прибыли предприятия или подразделений в виде дивидендов (в кооперативах — кооперативных выплат) распределяют по решению общих собраний между членами первичных коллективов. Их выплачивают в денежной и натуральной формах ежеквартально или по полугодиям, или в конце года с учетом финансового состояния по остаточному принципу. Для повышения материального стимулирования членов хозрасчетных подразделений рекомендуется применять коэффициенты трудового участия (КТУ), которые представляют собой обобщенную количественную оценку трудового вклада работника в общие результаты деятельности коллектива. При этом рекомендуется устанавливать для каждого исполнителя размер скорректированного коэффициента не выше 1,5 и не ниже 0,5.
БИЛЕТ 47. Тарифная система оплаты труда и ее применение.
Тарифная система — связующее звено между нормированием и оплатой труда.
Качественной оценки труда с соответствующей дифференциацией его оплаты с помощью тарифной системы, которая представляет собой совокупность нормативных материалов, определяющих уровень оплаты труда разных групп работников с учетом квалификации и условий производства. Основу тарифной системы для работников растениеводства составляют тарифные сетки, тарифные ставки, справочник по тарификации механизированных и ручных работ, отраслевые коэффициенты за условия труда, районные коэффициенты к заработной плате.
Тарифная сетка — это шкала тарифных разрядов и тарифных коэффициентов, характеризующих соотношение оплаты труда в зависимости от уровня квалификации работников. Коэффициент 1-го разряда равен единице и соответствует группе работ, требующих наименее квалифицированного труда. Коэффициенты второго и последующих разрядов показывают, во сколько раз оплата труда по ним больше, чем по первому разряду. Соотношение между коэффициентами первого и последнего разрядов называют диапазоном тарифной сетки.
Тарифная ставка — размер оплаты труда работника за единицу рабочего времени (час, смену, месяц). Справочник по тарификации механизированных и ручных работ представляет собой перечень работ с указанием разрядов тарифной сетки, к которым они относятся. Механизированные работы тарифицированы по трем группам тракторов. Первая группа включает колесные тракторы мощностью до 80л. с., вторая — гусеничные мощностью до 100л. с. и колесные от 80 до 130л. с., третья группа — гусеничные мощностью 100л. с. и более и колесные 130л. с. и выше.
Отраслевые коэффициенты за условия труда применяют при определении тарифных ставок (окладов). Они учитывают условия, интенсивность и престижность труда в с/х производстве.
Районные коэффициенты к заработной плате применяют с целью привлечения и закрепления кадров в районах с более суровыми климатическими условиями.
Единая тарифная сетка (ЕТС) позволяет унифицировать оплату труда работников обслуживающих и подсобных промышленных производств с/х предприятий с оплатой труда в других отраслях агропромышленного комплекса, а также упорядочить соотношение размеров основной оплаты труда рядовых работников и управленческого персонала. Для определения дневной тарифной ставки на основе ЕТС месячную тарифную ставку 1-го разряда умножают на тарифный коэффициент, соответствующий квалификационному разряду работника, а также на отраслевой коэффициент за условия труда и на районный коэффициент к заработной плате в районах, где он применяется, затем полученную сумму делят на количество рабочих дней в месяце. Расценку за единицу работы рассчитывают путем деления тарифной ставки на сменную норму выработки.
БИЛЕТ 48. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ РАСТЕНИЕВОДСТВА
В растениеводстве была распространена в основном аккордно-премиальная система оплаты труда за произведенную продукцию. При внедрении коллективного подряда стала применяться система оплаты труда от полученного валового дохода, а при арендном подряде — бестарифная система оплаты труда.
Поиск по сайту: