Практична робота № 1

Мета: навчитись формувати стратегічні та тактичні цілі фірми, описувати продукт фірми її особливості та економічну доцільність виробництва і реалізації на обраних ринках.

Вид заняття: практична робота

Методи проведення: пояснення, бесіда, самостійна робота студента.

Матеріально-технічне, інформаційне та дидактичне забезпечення: роздатковий матеріал з завданням практичної роботи.

Методичні поради до виконання практичної роботи за розділом бізнес - плану

"Галузь, фірма та її продукція":

Двома важливими складовими успіху будь-якого нового підприємства є добра бізнес-ідея і правильно підібрані люди для впровадження цієї ідеї в бізнес.

При формуванні розділу "Галузь, фірма та її продукція" необхідно:

1.Охарактеризувати сучасний стан галузі до якої належить бізнес.

2.Розкрити концепцію "поведінки" даної фірми в галузі.

У структурі цього підрозділу необхідно виділити такі основні складові:

1.Місія фірми та її сутність.

2.Поточна ситуація та тенденції розвитку галузі.

3. Опис продукту (послуги) фірми.Патенти, товарні знаки, інші права власності.

4. Стратегія зростання фірми.

5.Дослідження ринку.

При виконанні даної практичної роботи необхідно:

1. Правильно сформулювати місію індивідуально - вибраної фірми та її сутність і відповісти на такі запитання:

· Які основні цілі діяльності фірми?

· Кого фірма обслуговує?

· Які товари фірма пропонує своїм клієнтам?

· На яких ринках діє фірма?

· У чому полягає специфіка фірми щодо задоволення потреб клієнтів?

· Які конкурентні переваги має фірма?

· Які показники діяльності фірма вважає для себе оптимальними?

2. Охарактеризувати галузь, до якої належить визначена фірма, тобто відповісти на такі запитання:

· Хто є основними представниками галузі?

· Які фактори визначають успіх діяльності в галузі?

· Які масштаби виробництва в галузі нині?

· Скільки нових фірм виникло в галузі останнім часом?

3. Дати загальну характеристику фірми, відповівши на такі запитання:

· Які стратегічні і тактичні цілі має реалізувати фірма?

· Які основні види діяльності фірми?

· На якій стадії перебуває бізнес (започатковується, перепрофілюється, розширюється)

· На які географічні зони поширюється бізнес фірми

4. Здійснити опис продукції фірми,відповівши на такі запитання:

· Що є продуктом та послугою фірми?

· Для задоволення яких потреб призначено продукцію фірми?

· Якими є властивості продукції, що роблять її унікальною?

· Що є специфічним саме для ваших наявних або потенційних клієнтів (особливі потреби, пріоритети, звички, географічні, демографічні, соціально-економічні ознаки тощо);

· Чим відрізняється ваш продукт або послуга від тих, що вже є на ринку?

· На якій стадії розробки перебуває продукт фірми (дослідний зразок; виробництво; масовий випуск)?

· Чи надаватимете ви які - небудь гарантії або обслуговування після продажу.

· Чи захищено продукцію фірми патентами? Чи використовуються інші форми захисту промислової власності?

· Чи існують можливості розширення номенклатури або вдосконалення продукції фірми в майбутньому?

5. Дати загальну характеристику ринку продукту фірми:

При проведенні опису даного підрозділу, вам необхідно зосередити якнайбільшу увагу на аналізі ваших клієнтів, конкурентів, та ринку не в надто широкому масштабі (майте на увазі, що невелика неспеціалізована крамниця може обслуговувати декілька вулиць).

При виконанні завдань 5 підрозділу вам необхідно:

· визначити загальні параметри ринку продукту фірми (очікувані обсяги продажу даного товару, тенденції розвитку ринку за останні роки, основні способи задоволення попиту, можливі конкуренти);

· викласти міркування щодо розміщення фірми (де знаходяться ваші споживачі, де буде розміщено Вашу фірму, чому саме це місце було вибрано, чи власне приміщення чи орендоване)

· установити конкретні об'єкти ринку, ідентифікуючи всіх можливих споживачів та групу­ючи їх за певними ознаками, тобто здійснити сегментацію ринку;

· дати виважену оцінку зовнішніх чинників на започаткований бізнес з необхідною деталі­зацією найбільш значущого з них – конкуренції (які фактори визначають конкурентоспроможність фірми, хто є найближчий конкурент фірми, які переваги проти них має ваша фірма, які інші зовнішні фактори: законодавчого, екологічного, санітарного та іншого характеру, впливають або можуть (за певних обставин) вплинути на бізнес фірми)?

Завдання для виконання:

Скласти розділ бізнес - плану: «Галузь, фірма та її продукція» за індивідуально -визначеною фірмою та видом продукції (послуг) за погодженням з викладачем.

Рекомендована література:

1. С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко, Л. М. Шапринська. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навчально - методичний посібник для самост. вив. дисц. — К.: КНЕУ, 2001. — 160 с.

Поиск по сайту: