Фінансовий ризик

4.1 Яка ймовірність повної або часткової втрати капіталу при несприятливих діях?

4.2 Ваші дії при найгіршому стані фінансів фірми?

В остаточному рахунку всі ризики зводяться до трьох основних:

- ризик втрат майна;

- ризик втрат часу;

- ризик невиконання обов’язків.

У відповідності з факторами ризику розробляється програма захисту від ризиків.

Перелік причин невдач, які можуть спіткати підприємця:

1. Невдало складений бізнес-план, наприклад, незбалансованість розділів, помилки в інвестиційній діяльності.

2. Несвоєчасність коректування плану. План не повинен пилитися на полиці, його треба кожного тижня передивлятися.

3. Сповільнена діяльність, відставання в досягненні точки беззбитковості.

4. Недостатність або відсутність резервів при невдало складеній кон’юнктурі.

5. Некомпетентність підприємця та низький професійний рівень співробітників.

6. Погане знання підприємцем сильних та слабких сторін свого підприємства та конкурентів.

7. Самозаспокійливість.

Корисно також заздалегідь відпрацювати стратегію своєї поведінки на випадок раптового виникнення погрози з боку якогось з цих факторів. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі та заздалегідь до них готовий.

Розрізняють зовнішні й внутрішні способи зменшення (нейтралізації) ризиків

У практиці господарювання найпоширенішими зовнішніми способами вважають:

- хеджування (захист від утрат) укладенням довгострокової угоди на поставку продукції за обумовленою ціною;

- страхування, що здійснюється придбанням страхових полісів або укладенням спеціальної угоди.

Найбільш типовими внутрішніми способами зниження ризику є такі:

- підвищення ефективності управління фірмою (у тому числі й за рахунок значного розширення інформаційного поля, що використовується в процесі розробки бізнес-планів);

- диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування в певний проект) інвестиційних ресурсів;

- самострахування (утворення спеціалізованого резервного фонду і покриття збитків за рахунок власних обігових коштів).

Необхідно пам’ятати: боротися за виживання треба навіть тоді, коли фірма процвітає.

9 Фінансовий план

Фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану. Головна мета фінансового плану – узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.

У фінансовому плані необхідно:

- узагальнити у вартісній формі результати розробки решти розділів бізнес-плану;

- кількісно визначити потребу даного бізнесу в інвестиціях;

- обґрунтувати висновок щодо економічної доцільності реалізації підприємницького проекту.

Розрахунки, які містить фінансовий план мають дати чіткі та ясні відповіді на такі запитання самого підприємця, потенційних інвесторів і кредиторів:

- звідки фірма отримуватиме кошти і на що конкретно останні будуть витрачені?

- як співвідносяться поточні потреби фірми у грошах з рухом готівки?

- яким буде фінансовий стан фірми на кінець прогнозованого періоду?

- чи зможе підприємець виконати взяті на себе зобов’язання?

- чи здатний підприємець належно розпорядитися отриманими коштами, щоб своєчасно повернути борги та забезпечити достатній прибуток на вкладений капітал?

У фінансовому плані необхідно провести аналіз беззбитковості та обчислено точку беззбитковості, яка характеризує таку ситуацію, за якої загальні доходи від продажу продукції (послуг) фірми повністю покривають витрати на її виробництво й реалізацію (ситуація, коли фірма не отримує прибутків, але й не має збитків):

Т_б = З_ов / Ц_оп – В_п,

де З_ов – загальні операційні витрати фірми;

Ц_оп – ціна одиниці продукції фірми;

В_п – прямі витрати на одиницю продукції.

Точку беззбитковості можна визначити і графічним методом (див. додаток Г).

Також в цьому підрозділі обчислюється строк окупності вкладених інвестицій – відношення вартості проекту до прибутку фірми за рік.

Фінансовий план має містити такі показники:

Таблиця 6. Загальні фінансові показники (грн)

10 Контроль за виконанням плану

Для того, щоб оцінити хід виконання плану, треба взагалі встановити контрольні точки, за якими можливо визначити, як йде справа.

Система контролю повинна бути нескладною, але в той же час вона повинна забезпечувати підприємця необхідною інформацією. Основні елементи системи контролю:

- контроль запасів готової продукції, матеріалів і комплектуючих виробів;

- виробничий контроль. Тут порівнюються планові та фактичні витрати виробництва, завантаження обладнання;

- контроль за якістю продукції, її відповідність прийнятим стандартам;

- контроль за продажем товарів у вартісній та в натуральній формі, за кількістю товарів, проданих в кредит, за вартістю середньої покупки;

- контроль доходів і витрат;

- контроль за рухом наявності.

Поиск по сайту: