АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Порівняльна характеристика японської та американської систем управління

Читайте также:
  1. A) на этапе разработки концепций системы и защиты
  2. A) Объективный и системный
  3. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  4. B. агроэкосистемой
  5. Doctor Web для UNIX-систем.
  6. I. Общая характеристика договора продажи недвижимости
  7. I. Системные программы.
  8. II. Загальна характеристика ХНАДУ
  9. II. Формальная логика как первая система методов философии.
  10. IV. Ямайская валютная система
  11. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  12. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).

Теорія і практика менеджменту демонструє два чітко сформованих підходи в управлінні - японську та американську моделі менеджменту. При збігу загальних, стратегічних напрямів боротьби за лідерство існують і особливості в підходах провідних японських та американських компаній до того, як забезпечити свої переваги а економічному суперництві на світовому ринку. Принциповою відмінністю двох названих моделей менеджменту є те, що японська, побудована на колективізмі, а американська - на індивідуалізмі та конкуренції між людьми. Всі інші відмінності є похідними.

 

Таблиця 1. Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту


 



Критерії Японська модель Модель США
1.Характер прийняття управлінських Рішень Прийняття рівень принципом консенсусу за Індивідуальний характер прийняття рішень
2. Відповідальність Колективна індивідуальна
3. Структура управління Нестандартна, гнучка Суворо формалізована
4. Характер контролю Колективний Індивідуальний контроль керівника
5. Організація контролю М'який неформалізовований контроль Чітко формалізвана жорстка процедура контролю    
6. Оцінка результатів діяльності керівника якостей   Сповільнені оцінка роботи працівників і| Службове зростання   Швидка оцінка результату та прискорене просування по службі
7. Оцінка якостей керівника Вміння координацію контролювати здійснювати дій та Професіоналізм ініціатива
8.Спрямованість управління Орієнтація управління на групу, підвищена увага до людини Орієнтація управління на окрему особу, увага до людини, як до виконавця
9. Оцінка результатів діяльності персоналу Досягнення колективного результату Досягнення індивідуального результату
10. Стосунки з підлеглими Особисті неформальні стосунки Формальні стосунки
11. Кар'єра Просування по службі з врахуванням віку, вислуги років та лояльності до фірми Ділова кар'єра зумовлюється особистими досягненнями
12. Підготовка керівників Підготовка універсальних керівників Підготовка вузькоспеціалізованих керівників
13. Оплата праці Оплата праці за показниками роботи групи, стажем Оплата праці за індивідуальними досягненнями
14. Термін зайнятості на фірмі Довгострокова зайнятість керівника на фірмі, довічний найм Зайнятість на контрактній. договірній основі, короткостроковий найм
15. Загальний принцип управління "Знизу - догори" "Зверху - донизу"
16. Штатний розпис Відсутність чітко визначених посад і завдань всередині організації Функціональна підпорядкованість і чіткі межі повноважень
17. Підвищення кваліфікації Без відриву від виробництва (на робочому місці) Відокремлено, за спеціальними програмами підготовки

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)