АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Важность принятия решения

Читайте также:
  1. Акты ни МП, ни ВП пока не дают рецепта для разрешения возникающих правовых коллизий.
  2. Алгоритм принятия решения
  3. Аналитический этап разрешения конфликта
  4. Архитектурные решения
  5. В производственном процессе выделяются тяжелые металлы, они не берутся в расчет при выдаче разрешения на выбросы.
  6. Важность невербального общения
  7. Важность подчинения цели
  8. Виды задач и способы их решения
  9. Глобальные проблемы экономики и возможные пути их решения.
  10. Глобальные экологические проблемы и пути их решения
  11. Задачи для домашнего решения по химии для студентов групп АКТ и П

Контрольная работа № 2

Конспект книги «30 минут для выбора правильного решения», автор: Смит Джейн

Важность принятия решения

Владение приемами и техникой принятия решений лежит в основе управленческого процесса. Искусство принимать правильные решения – это целый комплекс, охватывающий, как личные качества, так и межличностные отношения.

Выбор принятия решения, как правило, ограничен обстоятельствами, такими как:

· ситуацией, в которой находится человек в данный момент;

· ситуацией, в которой человек хотел бы оказаться в будущем;

· имеющимися ресурсами;

· возможной реакцией других людей;

· наличием различных вариантов;

· временным фактором.

Умение правильно взвесить и оценить эти ограничения – одна из наиболее важных составляющих принятия правильного решения.

Решение – это выбор из двух или более возможностей;

Проблема – это то, с чем бывает, трудно справится;

Принятие решения обычно помогает решить проблему.

Оперативные решения:

Принятие оперативных решений затрагивает функции организации, влияющие на достижение стратегических целей.

Целью принятия решений является: своевременное и точное удовлетворение требований клиента.

Стратегические решения:

Стратегия – это то, что определяет взаимоотношения организации со средой, в которой ей приходится действовать, обусловлена ресурсами организации.

От принятого решения полностью зависит успех руководителя. Данное решение повлияет на формирование имиджа руководителя и его достижения.

Классификация решений (в зависимости от того, кто их принимает):

· Рутинные (повседневные) – решения, принимаемые по широкому кругу вопросов, их решение можно возложить на кого-то одного (например: что включить в доклад, кому его разослать и т.д.);

· Срочные решения: такие решения руководитель часто принимает единолично, а потом объясняет и оправдывает их (кто заменит заболевшего сотрудника);

· Проблемные (неоднозначные): необходимость в принятии данного рода решениях возникает, когда в силу возникших затруднений очевидного выхода их ситуации нет, необходимо привлечь нескольких менеджеров или подразделений, или привлечь экспертов со стороны (например: новый товар не находит ожидаемого сбыта);

·

Решения
Решения, требующие согласования – вовлечение целых отделов или подразделений, возможно обращение за помощью к экспертам со стороны (подготовка к увольнениям).

       
   

 

 


Важность принятия решений состоит в том, что они приводят в движение процесс превращения намерений в реальность.


1 | 2 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)