|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Пути совершенствования производственно-сбытовой деятельности(на примере животноводства). Содержание раздела и основные пути совершенствования определяются конкретной ситуацией, сложившейся в хозяйстве. Все должно быть направлено, прежде всего, на устранение выявленных в ходе анализа недостатков и, на этой основе, повышение эффективности отрасли. 3.1. С целью устранения недостатков в организации производства основное внимание должно быть обращено на мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности отдельных видов продукции животноводства за счет качества и снижения затрат (себестоимости). При разработке исходят из конкретных условий предприятия. Вот некоторые из них: - совершенствование внутрихозяйственной специализации на основе индексного метода (таблица 10); - совершенствование технологии производства, направленной на повышение продуктивности скота, качества продукции и снижение себестоимости единицы продукции (кормление, содержание, воспроизводство стада и т.д.); - совершенствование организации, нормирования труда; повышение заинтересованности работников подразделений в конечных результатах работы, применение рациональной оплаты и материального стимулирования; - совершенствование внутрихозяйственных производственно-экономических отношений (арендные, кооперативные и их экономический механизм); - другие мероприятия.
Таблица 10 – Определение перспектив внутрихозяйственной специализации (индексный метод)
· Примечание: расчет проводится при наличии нескольких бригад, обслуживающих один вид животных. Индекс продуктивности Общий индекс = Индекс себестоимости чем выше индекс, тем эффективнее производство. Каждое из выбранных и разработанных мероприятий должно подкрепляться расчетом его конечных результатов (продуктивность возрастает на … кг, затраты по таким-то статьям сократятся на … руб. и как следствие, себестоимость единицы продукции снизится и достигнет уровня … руб. и т.д.). 3.2. Проект коммерческой стратегии в животноводстве разрабатывается с учетом ранее предложенных мероприятий по совершенствованию организации производства, направленных на повышение объема продукции, пользующейся спросом, её качества и снижение себестоимости. В укрупненном плане основные направления проекта можно представить следующим образом (выбор одного или обоих направлений зависит от конкретных условий и возможностей предприятия): 3.2.1. Переработка продукции (включая первичную), подготовка товара, совершенствование ассортимента, которая возможна в случаях: - предприятие располагает необходимым оборудованием или имеет возможность приобрести его; - объем продукции достаточен для обеспечения эффективности переработки; - есть возможность организовать переработку на кооперативной основе; - уровень производственной себестоимости позволяет обеспечить конкурентоспособность переработанной продукции. При выборе этого направления составляется бизнес-план (по общепринятой методике) с указанием необходимого размера инвестиций, калькуляцией затрат на переработку, расчетом себестоимости переработанной продукции (стоимость сырья + затраты на переработку). Здесь же приводится прогнозируемая цена, возможная прибыль и срок окупаемости дополнительных капитальных вложений. 3.2.2. Совершенствование сбытовой деятельности. Это направление должно обязательно присутствовать в проекте и включать разработку следующих вопросов: - организация и совершенствование деятельности группы (службы), занимающейся сбытом продукции; - создание собственных торговых точек, с указанием их количества и местоположения; расчет затрат, связанных с их содержанием и т.д.; - выбор рациональных каналов реализации продукции и разработки перспективной коммерческой стратегии, с учетом ценовой ситуации на рынке (таблица 11).
Таблица 11 – Ценовая ситуация на рынке в регионе (районе) деятельности предприятия
В заключение раздела приводятся расчеты, которые отражают не только перспективную коммерческую стратегию предприятия, но и позволяют судить об эффективности общего комплекса мероприятий по совершенствованию производства и сбыта продукции животноводства (таблица 12). При этом все фактические показатели проставляются за последний год (таблица 8). Исключение составляет лишь последняя графа. Перспективные показатели определяются на основе всех разработанных в 3 разделе мероприятий, рыночной ситуации и стратегии развития вашего предприятия. Результат (прибыль, убыток) по всем каналам реализации определяется так: Результат (факт., перспектива) = (V х Ц) – (V х С), где V – объем реализации (факт., перспектива), Ц – цена реализации 1 ц (факт., перспектива), С – полная себестоимость 1 ц (факт., перспектива). На основе анализа приведенных в таблице показателей дается оценка разработанного на перспективу проекта. Таблица 12 – Перспективная коммерческая стратегия предприятия и ее эффективность Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |