Организация ремонтного хозяйства

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

Организация ремонтного хозяйства действующего предприятия бытового обслуживания включает выполнение комплекса работ:

1. Анализ производственной и организационной структуры предприятия на предмет пропорциональности, непрерывности, параллельности и автоматичности производственных процессов;

2. Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров;

3. Анализ технического оборудования по следующим показателям (факторам):

· Необходимость данного оборудования;

· Удельный вес не установленного оборудования;

· Удельный вес оборудования, находящегося в ремонте;

· Средний возраст технологического оборудования (по группам);

· Удельный вес физически изношенного оборудования;

· Коэффициент сменности работы технического оборудования;

· Коэффициент использования оборудования по производительности (по группам);

· Коэффициент использования оборудования во времени (по группам);

· Анализ фондоотдачи;

· Анализ структуры активной части основных производственных фондов;

· Анализ механизации производства.

4. Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структур предприятия;

5. Разработка предложений по улучшению использования оборудования (по видам);

6. Разработка норм потребности в оборудовании для замены изношенного, технического перевооружения и капитального строительства;

7. Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования;

8. Разработка норм потребности в различных видах материалов и энергии для технологического оборудования и других элементов производственных фондов (ОПФ);

9. Расчет потребности в производственных площадях для ремонтного хозяйствах;

10. Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйствах и фонда заработной платы для них;

11. Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования;

· Анализ соблюдения ППР на предприятии;

· Структура межремонтного цикла по видам оборудования;

· Продолжительность межремонтного периода;

· Трудоемкость ремонтов оборудования;

· Потребность по видам ресурсов для различных видов ремонта;

· Годовой объем ремонтных работ;

· Параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и в пространстве;

12. Организация ремонтных работ;

13. Организация межремонтного обслуживания;

14. Организация материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства предприятия;

15. Разработка, контроль и стимулирование стратегического плана.

Повышения эффективности работы ремонтного хозяйства.

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру.

Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих подразделений;

· Экономический отдел;

· Технический отдел;

· Организационный отдел;

· Ремонтно-механический цех;

· Склад.

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) предусматривает выполнение следующих видов работ: уход и надзор за оборудованием в процессе его эксплуатации, межремонтное обслуживание; периодические осмотры и испытания для определения соответствия техническим параметрам; периодический текущий и капитальный ремонты оборудования.

Организация ремонтных работ может осуществляться по децентрализованному, централизованному и смешанному принципам. При децентрализованной организации ремонтных работ последние выполняются специализированной службой цеха при участии основных рабочих. При централизованной организации ремонта все виды работ выполняются специализированными ремонтными службами предприятия и сторонними организациями. Смешанный принцип организации ремонта предполагает совместное применение первых двух. Для сферы бытового обслуживания оптимальным является смешанный принцип организации ремонтных работ.

Поиск по сайту: