Контроль

+ позволяет выявить проблемы и корректировать нужным образом деятельность организации.

Процесс, обеспечивающий достижение целей организации, называется:

+ контроль;

Реализация функции контроля включает проведение следующих видов контроля деятельности организации для достижения ее целей:

+ предварительный, текущий, заключительный;

Гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствует следующим потребностям в иерархии Маслоу:

+ физиологическим потребностям.

Иерархия потребностей по Маслоу включает:

+ 5 уровней;

Иерархия потребностей по Маслоу не включает:

+ потребность власти

К процессуальным теориям мотивации не относится:

+ двухфакторная теория Герцберга;

К процессуальным теориям мотивации относится:

+ модель Портера-Лоулера;

К содержательным теориям мотивации не относится:

+ модель Портера-Лоулера;

К содержательным теориям мотивации относится:

+ двухфакторная теория Герцберга;

Мотивация – это

+ процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Мотивация – это:

+ процесс побуждения людей к деятельности;

Основная мысль теории ожидания состоит в:

+ надежде, что выбранный человеком тип поведения приведёт к удовлетворению желаемого;

Процессуальные теории мотивации базируются на том, как ведут себя люди с учётом:

+ восприятия и познания;

Современные теории мотивации подразделяются на:

+ содержательные и процессуальные;

Содержательные теории мотивации основываются на:

+ идентификации внутренних побуждений личности;

Суть теории справедливости состоит в том, что люди соотносят:

+ соотношение своего вознаграждения и затраченных усилий с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Теория потребностей Мак Клелланда основной упор делает на:

+ потребности власти, успеха, причастности.

Кто принимает решение о выборе структуры управления организацией?

+ руководство высшего звена;

Организационная структура – это

+ совокупность функциональных областей, уровней управления и связей между ними.

Что определяет организационную структуру предприятия?

+ цели предприятия

Какие организационные структуры не относятся к бюрократическим?

+ органические.

Какие организационные структуры не относятся к механистическим?

+ адаптивные;

Организационная структура, отражающая жесткую иерархию управления, называется

+ механистической структурой;

Какая организационная структура предусматривает разделение работ в организации по видам деятельности?

+ функциональная;

Поиск по сайту: