|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Стиль руководства – этоВ каком виде менеджмента главное внимание уделяется выработке стратегии и технической политике нововведений, а также конкретных мер по их реализации? + инновационный менеджмент Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией? + стратегический менеджмент Какой вид менеджмента представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую, как правило, исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и ее структурных подразделений в течение длительного периода? + стратегический менеджмент Основу какого вида менеджмента составляют: исследования рынка, разработка программы создания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен, организация и стимулирование сбыта и т.д.? + маркетинговый менеджмент Группа людей, осуществляющая совместную деятельность в рамках преднамеренно созданной структуры для достижения желаемого результата (целей) называется: + формальной сложной организацией; Деятельность по координированию работы других людей при достижении целей организации называется: + вертикальным разделением труда; К общим характеристикам организации относятся: + ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления. Основными ресурсами, используемыми организацией, являются: + люди, капитал, материалы, технологии, информация; Разделение всей работы на составляющие ее компоненты по выполняемым функциям называют: + горизонтальным разделением труда; 10 ролей руководителя (по определению Минцберга) объединены в три группы: + межличностные роли, информационные роли, роли по принятию решения; Институциональный уровень в пирамиде управления Парсона соответствует: + высшему уровню в менеджменте; Власть – это + возможность влиять на поведение других. Влияние – это + поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого человека. Лидерство – это + способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей; Стиль руководства – это + обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации; Основными подходами к определению стилей руководства являются: + подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход; Согласно какому подходу к определению стилей руководства, лучшие руководители должны обладать определенным набором личных качеств, обеспечивающих эффективное руководство: + подход с позиции личных качеств; Согласно какому подходу к теории лидерства, руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному, в зависимости от ситуации: + ситуационный подход; Согласно какому подходу к теории лидерства, эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным: + поведенческий подход; Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |