|
|||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Виды FMEA – анализаFMEA - анализ (Failure Mode and Effects Analyses) Это анализ возможности возникновения и влияния дефектов. Этот метод позволяет уменьшить риск и снизить затраты вашего производства. 80 % дефектов – это недостаток планирования в ходе разработки на стадии проекта.
Необходимость использования FMEA – анализа 1 Нормы по качеству (ИСО 9001 – требует проведения анализа); 2 Поддерживается осознанность риска; 3 Уменьшаются конструктивные доработки; 4 Своевременно осуществляется планирование и обеспечение средствами контроля; 5 Сокращаются сроки планирования; 6 С помощью FMEA – анализа лучше выявляются собственные возможности улучшения качества и распознаются слабые места; 7 Сокращаются затраты на устранение дефектов и их число; 8 Могут быть сэкономлены затраты на контроль качества и, связанные с ним затраты, становятся планируемыми; 9 FMEA – анализ несет с собой новое «качество труда» для многих сотрудников отделов разработки, конструирования и подготовки производства. Суть метода 1 Необходимо систематически фиксировать все возможные дефекты и оценивать возможные последствия для заказчиков. 2 Установить возможные причины дефектов 3 Предусмотренные производственные процессы и проверки процесса оценивают с точки зрения выявления и избежание этого дефекта. 4 Далее оценивают вероятности возникновения и обнаружения дефекта, а также значение этого дефекта для заказчика, на основании чего и получают оценку риска.
Виды FMEA – анализа Различают FMEA конструкции и процессов FMEA конструкции должен выполняться всегда, когда возникают одна или несколько ситуаций: 1 Имеет место новая разработка, существенно отличающаяся от прежней, и по ней нет достаточного опыта на предприятии; 2 Используются новые материалы, по применению которых нет опыта; 3 При изготовлении или в производстве используются новые технологии, по которым нет достаточного опыта; 4 К продукту или изделию предъявляются специальные требования по безопасности; 5 При изготовлении изделия необходима технология, отвечающая особым требованиям охраны окружающей среды и безопасности. Для FMEA конструкции проводят предварительный анализ. Для этого нужно найти основную причину и последовательность приоритетов анализа: 1 Установить попадает ли изделие под один или несколько критериев FMEA; 2 Расчленить продукт или процесс на дерево дефектов:
3 Установить какие узлы отвечают наиболее часто критериям FMEA; 4 Проранжировать последовательность приоритетов после проведения FMEA. Узлы и процессы с особой степенью риска отрабатываются в первую очередь; 5 Определить какие элементы должны обеспечивать требования по качеству (установление риска и заполнение таблицы). Таким образом, цикл проведения FMEA – анализа конструкции включает следующее: А – определение потенциальных дефектов В – определение потенциальных последствий для клиента Е – возможность обнаружения дефекта при входном контроле APZ – коэффициент приоритетов риска.
APZ – критерий – оценка риски = В • А • Е
Из формулы следует, что анализ начинают сначала с В – критерия, то есть с риска для клиента. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |