Матричный метод оценки поставщиков

Перечень возможности поставщика – информация собирается из данных, которые предоставляет сам поставщик.

ОКО – определение критериев оценки поставщика:

1 Уровень качества продукции;

2 Какое значение данный поставщик имеет на рынке и для нас;

3 Какие меры принимаются для обеспечения качества (есть ли СМК);

4 Оценка состояния его производства с точки зрения экологии, технологичности, техники безопасности;

5 Уровень технологии поставщика;

6 Способность его к нововведениям;

7 Квалификация персонала;

8 Интерес сотрудников фирмы поставщика к его заказчикам;

9 Кредитоспособность поставщика;

10 Политика цен (цены, товарный кредит, сроки, льготы);

11 Сроки выполнения договора;

12 Предоставляемый сервис;

13 Месторасположение фирмы (географически);

14 Политическая среда, в которой работает поставщик.

МО – разработка методики оценки поставщика

1 Анализ полученной информации;

2 Аудит поставщика;

3 Определение весомости поставщиков.

ОП – оценка поставщика (выводы)

ПР – принятие решения (контракт, договор, отказ совместной работы)

Реестр – составление реестра поставщиков, утверждение у директора (руководителя)

На каждом предприятии должна быть процедура (желательно документированная, например, стандарт организации) по оценке поставщиков, например, в виде вышепредложенного метода. Однако, при заключении договора, необходимо и в дальнейшем оценивать результаты работы с ним. Поставщик должен устанавливать цели и задачи для совершенствования.

Поиск по сайту: