АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матричный метод оценки поставщиков

Читайте также:
  1. A) Метод опроса
  2. I. Базовая модель оценки ценных бумаг.
  3. I. Метод стандартизации
  4. I. Методы выбора инновационной политики
  5. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  6. I. Основные характеристики и проблемы философской методологии.
  7. I.ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
  8. II. ВИРУСОЛОГИЧЕСКИЙ МЕТОД
  9. II. Вывод и анализ кинетических уравнений 0-, 1-, 2-ого порядков. Методы определения порядка реакции
  10. II. Методологічні засади, підходи, принципи, критерії формування позитивної мотивації на здоровий спосіб життя у дітей та молоді
  11. II. Методы прогнозирования и поиска идей
  12. II. Порядок подготовки, защиты и оценки квалификационной работы

                   
         

 

                   
         

 


Перечень возможности поставщика – информация собирается из данных, которые предоставляет сам поставщик.

ОКО – определение критериев оценки поставщика:

1 Уровень качества продукции;

2 Какое значение данный поставщик имеет на рынке и для нас;

3 Какие меры принимаются для обеспечения качества (есть ли СМК);

4 Оценка состояния его производства с точки зрения экологии, технологичности, техники безопасности;

5 Уровень технологии поставщика;

6 Способность его к нововведениям;

7 Квалификация персонала;

8 Интерес сотрудников фирмы поставщика к его заказчикам;

9 Кредитоспособность поставщика;

10 Политика цен (цены, товарный кредит, сроки, льготы);

11 Сроки выполнения договора;

12 Предоставляемый сервис;

13 Месторасположение фирмы (географически);

14 Политическая среда, в которой работает поставщик.

МО – разработка методики оценки поставщика

1 Анализ полученной информации;

2 Аудит поставщика;

3 Определение весомости поставщиков.

ОП – оценка поставщика (выводы)

ПР – принятие решения (контракт, договор, отказ совместной работы)

Реестр – составление реестра поставщиков, утверждение у директора (руководителя)

На каждом предприятии должна быть процедура (желательно документированная, например, стандарт организации) по оценке поставщиков, например, в виде вышепредложенного метода. Однако, при заключении договора, необходимо и в дальнейшем оценивать результаты работы с ним. Поставщик должен устанавливать цели и задачи для совершенствования.


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)