Эта зависимость имеет нелинейный характер и характеризуется категорией производственного или операционного левериджа (рычага)

Таким образом, производственный (операционный) леверидж количественно характеризуется соотношением между постоянными и переменными расходами и его влиянием на показатель чистой прибыли, т.е. финансовые результаты деятельности фирмы.

Производственный риск компании тем выше, чем в большей степени изменение объемов производства влияет на величину прибыли:

если доля постоянных расходов велика, то даже незначительное уменьшение объема производства приводит к существенному снижению прибыли, т.к. постоянные расходы от объема производства не зависят (в большей степени) (нефтебаза, металлургия, железнодорожный и водный транспорт и т.д.).

Производственный леверидж (ПЛ) оказывает влияние также и на структуру источников средств.

Уровень ПЛ – характеристика потенциальной возможности предприятия влиять на прибыль до вычета % и налогов путем изменения структуры себестоимости и объема производства.

Операционный анализ (CUP: Cost - Volume – Profit - затрат - объекты – прибыль) – инструмент оперативного производственного планирования на предприятии. Ключевыми элементами операционного анализа являются:

а) производственный (операционный) рычаг;

б) порог рентабельности;

в) рычаг финансовой прочности.

Теоретически в структуру затрат включаются:

1) Переменные затраты – затраты, которые возникают (убывают) пропорционально объемов производства (продаж); к ним относятся затраты на:

- сырье:

- электроэнергия:

- транспорт;

- сдельная заработная плата и т.д.

2) Постоянные затраты – затраты фиксированные в определенном объеме производства (продаж):

- амортизация;

- % за кредит;

- арендная плата;

- оклады повременщиков;

- административные расходы и т.д.

(Постоянные затраты не зависят от объема производства до определенного момента, далее они возрастают скачкообразно в связи с необходимостью роста производственной мощности).

		объем

Рис. 9.1. Схема формирования общих затрат.

В связи с изменением объемов производства переменные и постоянные затраты ведут себя по-разному в суммарном выражении и на единицу продукции (таблица 9.1).

Таблица 9.1.

Изменение составляющих затрат в связи с изменением объема продаж

Практически разделить затраты на переменные и постоянные довольно сложно. Для этого может использоваться, например, метод дифференциации затрат по max и min точкам.

Пример:

Отчетные данные предприятия о ежемесячных продажах и затратах (табл.9.2.).

Таблица 9.2.

Можно рассчитать:

а) ставку переменных затрат на 1 шт. изделия

(Спер в ) = = =85()

б) общую величину постоянных затрат предприятия (в установленном диапазоне выпуска, руб.).

Пер.= Спер * ПДЖ шт. max = (85*13) = 1105 (руб.)

Пост. = Затр.max – (Спер*ПДЖ шт. max) = 3860-(85*13) = 2755 (руб.)

Поиск по сайту: