Как привлечь, мотивировать и сохранять сотрудников на этапе старт start up и в малом бизнесе?

Для того, чтобы бизнес был успешным нужно уметь правильно подбирать, мотивировать и сохранять ценных специалистов.

Крупный или средний бизнес может позволить нанять или переманить профессиональных опытных сотрудников, предоставив им высокие оклады и хороший социальный пакет.

Для малого бизнеса- это слишком высокая нагрузка (большая статья затрат) Поэтому, чтобы снизить риски, малый бизнес часто нанимает молодых сотрудников с маленьким опытом работы и обучает их. При этом выплачивает им небольшую фиксированную часть ЗП и достаточно большую переменную, особенно это касается менеджеров по продажам. Для них такое соотношение может быть 30:70, а размер бонуса чаще всего зависит от объема продаж или валовой прибыли.

Допустим, вы приняли решение нанять молодых сотрудников в компанию.

Плюсы: вы можете предложить им небольшую фиксированную часть ЗП и большую переменную, зависящую от результатов их работы. (особенно для менеджеров по продажам).

Благодаря такому подходу вы не переплачиваете. Например, если вы ошиблись в подборе и наняли сотрудника, который не хочет или не способен обучаться, а возможно оказался слишком ленив и т.д,то ваши риски минимальны, т.к. Вы заплатите ему только небольшую постоянную часть.

Минусы: при приеме молодых сотрудников очень трудно оценить способность к обучению и потенциал кандидата. В случае ошибки подбора вы тратите впустую ваше время на обучение сотрудника и недополучаете прибыль (представьте, что на месте этого нерадивого менеджера по продажам был активный сотрудник, который сразу же в первую неделю стал приносить доход компании).

Вот почему так важно не ошибиться в отборе. Ошибка обойдется слишком дорого для бизнеса.Обязательно принимайте сотрудника с испытательным сроком, ставьте конкретные задачи на каждую неделю, контролируйте. Нет смысла держать сотрудника 3 месяца, если уже по первой неделе работы вы видите, что он вам не подходит.

Для того чтобы нанятые сотрудники быстрее входили в курс и начинали приносить отдачу нужно выстроить систему подбора, адаптации и обучения.

Учитесь методологиям подбора, например, умению проводить интервью по компетенциям, конкурсные отборы и т. д.

Разработайте стандарты и обучайте новых сотрудников по этим стандартам (такие прописанные стандарты экономят ваше время и в таком случае уже не нужно тратить время руководителю на объяснение его выполняемых функций и стандартов работы каждому новому сотруднику).

В тоже время, если у вас есть доходы от другого бизнеса или ваш новый бизнес быстро и успешно развивается и уже появилась стабильная прибыль, то вам уже хочется привлекать на работу не только молодежь, требующую немало временных ресурсов и усилий, но и профессионалов с хорошим опытом работы из других организаций (особенно на позиции руководителей).

Поиск по сайту: