|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Последовательность разработки стратегии ценообразования
Первый этап. Прежде всего, необходимо решить, какие цели вы хотите достичь с помощью оказания медицинских услуг. Стратегия ценообразования начинается с четкого определения целей и заканчивается выбором соответствующего механизма. Важно, чтобы решения в этой области были увязаны с общей программой маркетинга ЖГУ. Практика ценообразования обычно выделяет следующие наиболее значимые цели ЛПУ. 1. Обеспечение выживаемости. Это становится основной целью ЛПУ в тех случаях, когда на рынке медицинских услуг слишком много конкурентов и резко меняются потребности пациентов. Для этого многие прибегают к практике низких цен, в надежде на ответную реакцию пациентов. Иногда выживание важнее прибыли. Лавное - уцелеть. Следует знать, что до тех пор пока снижение цены не превышает затраты, можно продолжить, свою коммерческую деятельность. 2. Максимизация текущей прибыли. Многие ЛПУ стремятся максимизировать прибыль. Они проводят оценку спроса и затрат применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечивает максимальное возмещение затрат. В подобных случаях для ЛПУ важны текущие финансовые показатели. 3. Завоевание лидерства по показателям. Добиваясь лидерства, по показателям доли рынка ЛПУ идут на максимально возможное снижение цен. Вариантом этой цели является стремление добиваться конкретного увеличения доли рынка. 4. Завоевание лидерства по показателям качества медицинских ЛПУ может поставить себе целью добиться, чтобы его услуга была самой качественной из всех предложенных на рынке, но это сразу же может сказаться на цене самой услуги. Второй этап. Любая цена, которую устанавливает ЛПУ, так или иначе, сказываются на уровне спроса на медицинские услуги. Но надо иметь в виду, что цена и спрос находятся в обратно пропорциональной зависимости, то есть чем выше цена на медицинскую услугу, тем меньше спрос на нее. На этом этапе нужно проанализировать взаимодействия цены и спроса в разных временных интервалах, и также те факторы, которые воздействуют на спрос - доход, численность пациентов и т.д. Третий этап. Это оценка издержек медицинского учреждения. Как правило, спрос определяет максимальную цену, которую медицинское учреждение может запросить за свои услуги. Минимальная цена определяется издержками данного ЛПУ. Издержки ЛПУ: - постоянные издержки - это издержки, которые имеет медицинское учреждение независимо от объема оказываемых медицинских услуг - амортизационные отчисления, заработная плата высшего управленческого персонала, страховые взносы, выплата налога на имущество учреждения; - переменные издержки - те, которые прямо связаны с объемом реализации оказываемых медицинских услуг затраты на медикаменты, перевязочные материалы, электроэнергию, а также на заработную плату врачей, мед. сестер. - валовые издержки - это сумма постоянных и переменных издержек - средние издержки - определяются по средствам деления валовых издержек на объемы медицинских услуг. Здесь важно знать, сколько тратит ЛПУ на производство одной медицинской услуги. - предельные/издержки - рассчитывают для того, чтобы выяснить следует ли расширять свою предпринимательскую деятельность, то есть во сколько обойдется ЛПУ увеличение объема медицинских услуг; - вмененные (или, альтернативные) издержки чрезвычайно важны в современных условиях, это зарплата работника, которую бы он получил, если бы работал в прибыльной коммерческой структуре. Именно величину такой зарплаты следует включать в цену медицинской услуги, если ЛПУ заботится о сохранении кадров - себестоимость - затраты образующие себестоимость услуги -затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, материальные затраты, амортизация основных фондов, прочие затраты. Четвертый этап. Анализ цен и медицинских услуг конкурентов, так как они влияют на цены установленные данным ЛПУ. Пятый этап. Выбор метода ценообразования. Методы ценообразования разработаны: - метод «средних издержек плюс прибыль» - метод обеспечения целевой прибыли - метод установления цены на основе ощущаемости ценности услуги Выбор основных подходов к определению цен на медицинские услуги является одной из основных функций маркетинга. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |