 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
1. Мета, зміст та задачі управлінського обліку.
2. Етапи розвитку управлінського обліку та передумови його становлення в Україні.
3. Предмет, об’єкт, метод і функції управлінського обліку.
4. Організація управлінського обліку.
Таблиця 1.1
Вимоги до облікової інформації, необхідної для управління підприємством
| Ознака | Характеристика |
| Своєчасність | Інформація повинна упереджати будь-які управлінські рішення, а тому порядок і частота надання такої інформації мають відповідати характеру та періодичності завдань, що розв’язуються менеджером |
| Диференційованість | Інформація має бути достатньо повною, але водночас такою, що відповідала б тільки запиту менеджера на конкретне завдання. Це дасть можливість скоротити загальні інформаційні потоки |
| Доступність форми та змісту | Оскільки інформація готується для менеджерів різних рівнів компетенції та освіти, вона повинна викладатися доступній та корисній формі, а не у вигляді суворо регламентованих загальних документів звітності |
| Компактність | Звітні форми мають бути максимально спрощені, але до меж, які дозволятимуть контролювати не тільки підсумкові показники, а й їх складові |
| Варіативність | Інформація повинна забезпечувати можливість вибору варіанта управлінського рішення з декількох альтернатив |
Рис. 1.1. Схема реалізації змісту управлінського обліку
Рис. 1.2. Модель С-циклу.
Таблиця 1.2
Основні етапи розвиту управлінського обліку
| Етапи розвитку управлінського обліку | Характеристика |
| аналітичний (20-30 роки XX століття) | Сформована першооснова управлінського обліку – виробничий облік, призначений в основному для калькулювання собівартості продукції, встановлення цін на основі повних витрат та розробки цінової політики підприємства. Розроблені методи нормування праці (системи Ф. Тейлора і Д. Форда) забезпечили становлення системи калькулювання стандартних витрат (система standard-cost) та опрацювання методики оперативного аналізу відхилень витрат. Пріоритетна контрольна функція обліку, націлена на скорочення витрат виробництва. |
| маржинальний (30- 50 роки XX століття) | Розробка системи калькулювання змінних витрат (система «direct-costing») та концепції обліку за центрами відповідальності. Пріоритет надано аналітичній функції обліку. Сформувалася окрема підсистема обліку, орієнтована на потреби прийняття поточних управлінських рішень – управлінський облік. Дисципліна «Управлінський облік» стала обов’язковою для підготовки менеджерів в розвинутих зарубіжних країнах. |
| стратегічний (90-і роки XX століття) | Формування стратегічного управлінського обліку, який: · зорієнтований не лише на управління виробництвом, а й забезпечує потреби маркетингу, управління дослідженнями та інших функцій бізнесу, · здійснює аналіз діяльності підприємства з урахуванням як поточних, так і довгострокових цілей, · використовує не тільки внутрішню інформацію, а й данні макросередовища, · розробляє методи отримання, збору інформації про вирішальні фактори успіху: якість, інновації, тощо. |
Таблиця 1.3
Поиск по сайту: