|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема: Постановка задач согласования экономических интересовВ организационной системе имеет место два вида взаимодействия: 1. горизонтальное (сослуживцы) 2. вертикальное (начальник-подчиненные). Вертикальное взаимодействие. Центральный орган осуществляет решение задач управления деятельностью элементами – планирование. Общая постановка: П – плановое задание, которое обеспечивает экстремум его целевой функции Х – элементы отрабатывают эти планы и достигают некоторых экономических результатов. П – желаемое состояние системы с точки зрения оценки Х – фактическое состояние системы. 1…n – исполнительные элементы. Управленческой стратегией элемента является х. В формализованном виде модель принятия решений исполнителем приобретает следующий вид:
Если целевые функции центра Ф и целевые функции элементов не совпадают или не согласованы, то в силу активности исполнительных элементов фактические результаты могут не соответствовать оптимуму всей системы в целом. Существовали жесткие централизованные системы: пример во время ВОВ на заводах абсолютно не было опозданий на работу. В настоящее время не так. Сейчас применяют методы согласования интересов. Одним из подходов согласования являются методы согласования планирования. (необходимо учитывать интересы элементов). В формализованном виде этот подход имеет следующую запись:
Назначаемые планы должны давать возможность получить максимальную выгоду исполнителю. Недостаток подхода: попытка «идти на поводу» у элементов может приводить к снижению эффективности всей системы в целом. Второй подход согласование интересов – параметрическое согласование. Пусть в системе имеются некоторые параметры, которые являются общими для всех элементов. Допускаем также, что центр имеет юридическую и экономическую возможность варьирования этим параметром. Тогда назначая то или иное значение параметра центр как игрок, задающий правила игры, может обеспечить согласование экономических интересов участников взаимодействия. Пример. Минимум общих затрат R – общая производственная программа Оптимальное значение рассчитывается таким образом:
Получили закон пропорционального распределения. ri – показатель эффективности работы предприятия. Пусть r1 = 1, r2 = 2, r3 = 3, R = 180, Ц = 40 Х10 = 1*180/6 = 30 Х20 = 60 Х30 = 90 У элементов есть свои интересы. Хi1 = Ц*ri – интерес производственного элемента. Х11 = 40*1 = 40 Х21 = 80 Х31 = 120
30 40
Угол наклона зависит от цены. Локальный интерес для первого элемента 40, мы даем ему 30, тем самым лишаем его кусочка прибыли.
Пусть применяется метод формирования данных. Каждый элемент сообщает Si – оценка показателя эффективности. Предположим существует диапазон дополнительных изменений: di ≤ Si ≤ Di Выбор Si – управленческая стратегия i –го элемента на этапе планирования.
Плановое задание xi зависит от той оценки, которую элемент сообщает. Чтобы получить больше прибыли, элемент будет завышать свою оценку. Пусть di = 1, Di = 5, Sip – равновесие S1p = 5, x1 =5*180/15 = 60 (хотел 40, дали лишнюю программу) S2p = 5, x2 = 60 (хотел 80, не додали программу) S3p = 5, x3 = 60 (ему хотелось получать 120) Рассчитаем оценку для первого элемента: Х1 = S1*180/5+5+S1 = S1*180/10+S1 40 = 180*S1/10+S1 S1 = 2.857 X1 = 2.8*180/5+5+2.8 = 39.4 ≈ 40 x2 = x3 =70 (180-40=140, 140/2=70) Цена – общий параметр. В некоторых случаях можно внедрять так называемые внутрипроизводственные механизмы, и в них назначать внутрифирменные цены. Каждый i- элемент при некоторой цене заинтересован выпускать xi = Ц*ri, V = Σr*xi = ΣЦ*ri. V – желаемый объем производства, который хотели бы выпустить исполнители будь на то их воля. V ≠ R Обнаружив это, у центра возникнет идея перейти на внутренние цены: хi1 = Цв * ri. В этом случае будут согласованы интересы. 3) V=R, Sip =ri 4) V>R, Sip = Di 5) V<R, Sip = di. V = ∑Цв * ri = R
В процедуре формирования данных дополняется механизм ценообразования.
Предположим V>R. В этом случае у каждого элемента имеется желание получить большее задание. Чтобы достичь этого элементы будут завышать заявки.
↓ ↓Si
Получилась отрицательная обратная связь. Все это образует механизм согласования цены. При достаточно большом n данного механизма обеспечивается равновесие сообщения достоверности заявок.
Лекция №11. 26.04.05
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |