|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема: Постановка задач согласования экономических интересовВ организационной системе имеет место два вида взаимодействия: 1. горизонтальное (сослуживцы) 2. вертикальное (начальник-подчиненные). Вертикальное взаимодействие. Центральный орган осуществляет решение задач управления деятельностью элементами – планирование. Общая постановка: П – плановое задание, которое обеспечивает экстремум его целевой функции Х – элементы отрабатывают эти планы и достигают некоторых экономических результатов. П – желаемое состояние системы с точки зрения оценки Х – фактическое состояние системы. 1…n – исполнительные элементы. Управленческой стратегией элемента является х. В формализованном виде модель принятия решений исполнителем приобретает следующий вид:
Если целевые функции центра Ф и целевые функции элементов не совпадают или не согласованы, то в силу активности исполнительных элементов фактические результаты могут не соответствовать оптимуму всей системы в целом. Существовали жесткие централизованные системы: пример во время ВОВ на заводах абсолютно не было опозданий на работу. В настоящее время не так. Сейчас применяют методы согласования интересов. Одним из подходов согласования являются методы согласования планирования. (необходимо учитывать интересы элементов). В формализованном виде этот подход имеет следующую запись:
Назначаемые планы должны давать возможность получить максимальную выгоду исполнителю. Недостаток подхода: попытка «идти на поводу» у элементов может приводить к снижению эффективности всей системы в целом. Второй подход согласование интересов – параметрическое согласование. Пусть в системе имеются некоторые параметры, которые являются общими для всех элементов. Допускаем также, что центр имеет юридическую и экономическую возможность варьирования этим параметром. Тогда назначая то или иное значение параметра центр как игрок, задающий правила игры, может обеспечить согласование экономических интересов участников взаимодействия. Пример. Минимум общих затрат R – общая производственная программа Оптимальное значение рассчитывается таким образом: (1) Получили закон пропорционального распределения. ri – показатель эффективности работы предприятия. Пусть r1 = 1, r2 = 2, r3 = 3, R = 180, Ц = 40 Х10 = 1*180/6 = 30 Х20 = 60 Х30 = 90 У элементов есть свои интересы. Хi1 = Ц*ri – интерес производственного элемента. Х11 = 40*1 = 40 Х21 = 80 Х31 = 120 Затраты
Выручка
Прибыль х 30 40
Угол наклона зависит от цены. Локальный интерес для первого элемента 40, мы даем ему 30, тем самым лишаем его кусочка прибыли.
Пусть применяется метод формирования данных. Каждый элемент сообщает Si – оценка показателя эффективности. Предположим существует диапазон дополнительных изменений: di ≤ Si ≤ Di Выбор Si – управленческая стратегия i –го элемента на этапе планирования. (2) – модель планирования в случае применения процедуры формирования данных. Плановое задание xi зависит от той оценки, которую элемент сообщает. Чтобы получить больше прибыли, элемент будет завышать свою оценку. Пусть di = 1, Di = 5, Sip – равновесие S1p = 5, x1 =5*180/15 = 60 (хотел 40, дали лишнюю программу) S2p = 5, x2 = 60 (хотел 80, не додали программу) S3p = 5, x3 = 60 (ему хотелось получать 120) Рассчитаем оценку для первого элемента: Х1 = S1*180/5+5+S1 = S1*180/10+S1 40 = 180*S1/10+S1 S1 = 2.857 X1 = 2.8*180/5+5+2.8 = 39.4 ≈ 40 x2 = x3 =70 (180-40=140, 140/2=70) Цена – общий параметр. В некоторых случаях можно внедрять так называемые внутрипроизводственные механизмы, и в них назначать внутрифирменные цены. Каждый i- элемент при некоторой цене заинтересован выпускать xi = Ц*ri, V = Σr*xi = ΣЦ*ri. V – желаемый объем производства, который хотели бы выпустить исполнители будь на то их воля. V ≠ R Обнаружив это, у центра возникнет идея перейти на внутренние цены: хi1 = Цв * ri. В этом случае будут согласованы интересы. 3) V=R, Sip =ri 4) V>R, Sip = Di 5) V<R, Sip = di. V = ∑Цв * ri = R (3) В процедуре формирования данных дополняется механизм ценообразования. (4) – модель механизма ценообразования. - модель механизма согласованного параметрического управления. Предположим V>R. В этом случае у каждого элемента имеется желание получить большее задание. Чтобы достичь этого элементы будут завышать заявки.
↑Хi →↑Si →↓Цв →↓хi ↓ ↓Si
Получилась отрицательная обратная связь. Все это образует механизм согласования цены. При достаточно большом n данного механизма обеспечивается равновесие сообщения достоверности заявок.
Лекция №11. 26.04.05
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |