 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Тема: Принятие решений в слабо формализуемых системах
Предположим, что имеется некоторый ряд возможных управленческих решений. Всякое решение приводит к тому, что лицо, принимающее решение, получает некоторый фиксированный доход. Однако величина этого дохода определяется теми условиями, которые сложатся при реализации решения.
В общем случае таблица решений имеет следующий вид:
| j\i | … | i | … | n | ||
| a11 | a12 | … | a1i | … | a1n | |
| a21 | a22 | … | a2i | … | a2n | |
| … | ||||||
| j | ||||||
| … | ||||||
| m | am1 | am2 | ami | amn |
i – номер ситуации, которая может сложиться
j – номер управленческого решения
aij показывает тот доход, который мы получаем, если принято решение j, а ситуация сложилась по сценарию i.
Необходима выработка критерия:
1. критерий Вальда (гарантированный результат, т.к. исходим из наихудшей ситуации)
Ф = 
Для каждой будущей ситуации выбирается минимальный доход. Далее выбирается такое управленческое решение, которое максимизирует минимальный доход. Мы выбираем наилучшую стратегию в наихудших условиях.
2. Максимизация среднего выигрыша
Выбирается такое решение, которое в среднем обеспечит наибольший выигрыш.
3. Будущие ситуации не равновероятны, т.е. существует некоторая вероятная характеристика рi, которая определяет вероятность того, что ситуация сложится по сценарию i. (0<pi<1)
Тогда в качестве критерия может выступать средневероятностный доход.
4. Он является абсолютной противоположностью предшествующим. В каждой строке находится максимальный доход и затем определяется та стратегия, в которой максимальный доход.
Метод экспертиз.
Часто при принятии управленческого решения в слабо формализуемых задачах применяется метод экспертиз. Смысл заключается в том, что имеется n объектов. Эти объекты нужно ранжировать по степени их важности, ценности и т.д.
Для того, чтобы их ранжировать по степени важности привлекаются n экспертов.
| … | i | … | n | |||
| … | ||||||
| j | aij | |||||
| .. | ||||||
| m |
i – объекты.
На пересечении i – го столбца и j-й строки проставляются баллы.
аij – балл, который j-й эксперт проставил i-му объекту.
Тогда ∑ аij может служить критерием важности i – го объекта. а ≤ аij ≤ А.
Большое значение имеет диапазон бальных оценок.
Применение таких таблиц не всегда удобно для эксперта. Применяется метод парных сравнений. Каждому эксперту вручается парная таблица.
| i | |||
| … | |||
| … | |||
| … |
По столбцам и по строкам перечисляются объекты. На пересечении S-й строчки и К-го столбца указывается индекс объекта, которому эксперт отдает предпочтение.
Далее суммируются предпочтения каждого объекта, после чего происходит ранжировка объектов по убыванию набранных предпочтений.
Поиск по сайту: