 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»
Выполнил
студент гр. 3-080200УЧР ‹подпись › Г. И. Иванов
Руководитель ‹подпись › Е.А.Малова
«____» ____________ 2013 г.
Чебоксары
Приложение 2
Содержание дневника-отчета
| Календарный график выполнения программы практики | стр. |
| Отзыв руководителя практики от предприятия | |
| Дневник прохождения практики | |
| Раздел 1.... | |
| Раздел 2. | |
| Раздел 3. | |
| Раздел 4. | |
| Раздел 5. | |
| Раздел 6. | |
| Раздел 7. | |
| Приложения |
Приложение 3
Образец отзыва
ОТЗЫВ
о прохождении производственной практики
1. Фамилия, имя, отчество студента.
2. Место прохождения практики (предприятие, отдел, рабочее место). Руководитель практики от предприятия (должность, Ф.И.О.).
3. Отношение студента к практике (интерес, инициатива, оперативность, исполнительность, соблюдение трудовой дисциплины, деловитость). Качество выполненной студентом работы.
4. Степень овладения практическими умениями и навыками по специальности.
5. Личные качества студента, проявленные в процессе прохождения практики на предприятии.
6. Недостатки в теоретической и практической подготовке студента.
7. Оценка профессиональной перспективности студента (возможности работы по специальности).
Приложение 4
ДНЕВНИК
прохождения производственной практики
в (на) ______________________
(предприятие) организация)
студента(ки)_________________________
| Дата | Наименование подразделения или рабочего места | Краткое содержание выполненной работы | Кол-во дней | Замечания руководителя практики о выполненной работе, его отметка о выполнении и подпись |
Руководитель практики от предприятия (подпись, ФИО)
печать
Приложение 5
Основные экономические показатели предприятия
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |
| базисный | отчетный | ||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | |||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. | |||
| Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. | |||
| Среднесписочная численность работников, чел. | |||
| Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. | |||
| Рентабельность, % | |||
| Производительность труда, тыс.руб. |
Приложение 6
Объем и структура денежной выручки на предприятии
| Перечень продуктов | базисный | отчетный | Отклонение, (+,-) | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||
| Итого: | х |
Приложение 7
Распределение показателей эффективности между подразделениями
организации
| Показатель | Руководство организации | Функциональные подразделения | Производственные подразделения |
| 1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов | |||
| Балансовая прибыль | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Доход | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Себестоимость продукции | Зам.директора по экономике | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Уровень рентабельности | Зам.директора по экономике | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Затраты на 1 руб. продукции | Зам.директора по экономике | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Затраты на управление | Зам.директора по экономике | Бухгалтерия | Руководители подразделений |
| Объём товарной продукции | Директор | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Объём выпущенной продукции | Директор | Плановый отдел | Начальник цеха (участка) |
| Выручка от реализации продукции | Зам.директора по маркетингу | Отдел маркетинга | Начальник отдела сбыта |
| Качество продукции | Главный инженер | Производственно-технический отдел (ПТО) | Начальник цеха (участка) |
| Внедрение НТП | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Кредиторская и дебиторская задолженность | Зам.директора по экономике | Бухгалтерия | Начальник отдела сбыта |
| 2. Показатели результативности и качества труда и использования ресурсов | |||
| Производительность труда | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Частота производственного травматизма | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Потери рабочего времени на 1 работника | Зам.директора по кадрам | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Фонд оплаты труда | Зам.директора по экономике | Плановый отдел | Руководители подразделений |
| Фонд материального поощрения | Директор | Плановый отдел | Руководители подразделений |
| Средняя заработная плата на 1 работника | Директор | Плановый отдел | Руководители подразделений |
| Фондоотдача ОПФ | Главный инженер | Производственно-технический отдел | Начальник цеха (участка) |
| Обязательные отчисления и платежи | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Амортизация оборудования | Главный инженер | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Материальные затраты | Главный инженер | ПТО | Начальник цеха (участка) |
| Накладные расходы | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Налоги | Директор | Бухгалтерия | Начальник цеха (участка) |
| Запасы материальных ресурсов | Зам.директора по маркетингу | Отдел маркетинга | Руководители подразделений |
| 3. Показатели социальной эффективности | |||
| Текучесть персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел кадров | Руководители подразделений |
| Уровень трудовой дисциплины | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Соотношение рабочих и служащих | Зам.директора по персоналу | Начальник цеха (участка) | |
| Надёжность работы персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Коэффициент равномерности нагрузки персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Качество труда персонала | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| КТУ | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
| Социально-психологический климат | Зам.директора по персоналу | Отдел по работе с персоналом | Руководители подразделений |
Приложение 8
Показатели эффективности деятельности организации
| Показатель | Способ расчёта | Достоинства | Недостатки | |
| 1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов | ||||
| Балансовая прибыль | Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе | Основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме | Зависит от объёма выпуска продукции и уровня цен. Неприменим для убыточных предприятий | |
| Доход | Выручка от реализации за вычетом материальных затрат и амортизации | Экономический показатель прибавочного продукта. Стимулирует экономию ресурсов | Зависит от объёма выпуска продукции. Включает в себя фонд заработной платы | |
| Себестоимость | Затраты на потребление средства производства и на оплату труда | Характеризует абсолютные размеры затрат на производство, снижение которых даёт прибыль | Не может служить сравнительным показателем для различных показателей | |
| Уровень рентабельности | Отношение прибыли к стоимости ОПФ или себестоимости продукции | Относительный показатель конечного результата, сопоставимый для различных предприятий | При различной структуре ОПФ организаций сопоставимость затруднена. Неприменим для убыточных предприятий | |
| Затраты на 1 руб. продукции | Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции | Показывает структуру себестоимости прибылей или убытков. Сопоставим для любых предприятий | Завышение цен на продукцию приводит к искусственному снижению затрат и росту прибыли | |
| Объём товарной продукции | Стоимость произведённой и реализованной продукции за определённый период | Характеризует продажу произведённой продукции на рынке | Зависит от спроса и предложения товара и монополизации рынка производителем | |
| Качество продукции | Отношение качественной продукции к общему объёму товарной продукции | Показывает удельный вес брака и рекламаций в объёме товарной продукции | Характеризует качество продукции в период гарантийного срока и только по предъявлению рекламаций | |
| Затраты на управление предприятием | Отношение суммарных затрат на содержание аппарата управления к общим затратам организации | Позволяет судить о доле затрат на управление, динамике их изменения во времени | Характеризует эффективность работы только управленческого персонала | |
| Внедрение НТП | Суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии | Характеризует состояние с внедрением новой техники, технологий и инвестиций | Не играет роли в работе убыточных или новых предприятий | |
| Фондоотдача ОПФ | Отношение объёма товарной продукции к стоимости ОПФ | Позволяет судить об эффективности использования производственных фондов, произведённой продукции в расчёте на единицу фондов | Зависит от стоимости продукции и инфляции, неполной загрузки, простоя оборудования или завышенной стоимости ОПФ | |
| 2. Показатели качества, результативности и сложности труда | ||||
| Производитель-ность труда | Отношение объёма товарной продукции к общей численности занятых | Позволяет судить о производственном потенциале персонала | Допускает завышение затрат и численности работников. Динамика несопоставима в условиях инфляции | |
| Соотношение темпов роста производитель-ности труда и заработной платы | Отношение прироста производительности труда к приросту заработной платы | Позволяет судить о позитивном развитии или негативном соотношении темпов роста | Показывает только динамику, а не источники тенденций. Зависит от стоимости рабочей силы и цены товара | |
| Производственный травматизм | Отношение случаев производственного травматизма к общей численности персонала | Характеризует состояние охраны труда и техники безопасности | Фиксирует только явные случаи производственного травматизма. Зависти от факторов производства и соблюдения правил | |
| Потери рабочего времени | Отношение суммарных потерь времени из-за болезни, простоев и неявок к общей численности персонала | Показывает резервы эффективности в использовании труда персонала | Не фиксирует внутрисменные потери рабочего времени. Зависит от социального обеспечения и здравоохранения | |
| Фонд оплаты труда | Общий фонд основной и дополнительной заработной платы, включаемый в себестоимость продукции | Позволяет контролировать размеры и удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции. Является базой для налогообложения | Зависти от величины предприятия, товарной продукции и внешних факторов | |
| Средняя заработная плата | Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала | Характеризует уровень оплаты труда и динамику её изменения по периодам времени | Зависит от цены продукции, инфляции и внешних факторов | |
| Качество труда персонала | Экспертная оценка качества труда | Позволяет увязать работу персонала с внешней оценкой качества потребителями и клиентами | Фиксируется только малая часть брака из-за неисполнительности и нарушений | |
| 3. Показатели социальной эффективности | ||||
| Текучесть персонала | Отношение числа удовлетворённых к общей численности персонала | Характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом | Не включает часть уволенных по уважительным причинам работников в показатель текучести | |
| Уровень трудовой дисциплины | Отношение числа случаев нарушения трудовой дисциплины к общей численности персонала, или экспертная оценка | Позволяет судить о прогулах, опозданиях, неисполнительности в структурных подразделениях | Сложность исчисления из-за отсутствия чёткой фиксации нарушений в оперативной отчётности | |
| Соотношение рабочих и служащих | Отношение численности производственного персонала (рабочих) к численности управленческого персонала (служащих) | Позволяет судить о квалификации персонала и соотношении двух главных категорий персонала | Зависит от отраслевой специфики, уровня автоматизации производства и кадровой политики | |
| Надёжность работы и персонала, доли и баллы | Вероятность безотказной работы. Экспертная оценка | Позволяет прогнозировать неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений | Сложность и большие затраты на расчёт показателей надёжности | |
| Равномерность загрузки персонала, доли или баллы | Отношение удельного веса потерь и перегрузок к общей трудоёмкости. Экспертная оценка | Позволяет судить о степени приближения к идеальной загрузке | Требует создания нормативной базы и сбора оперативной информации о потерях и перезагрузках | |
| Коэффициент трудового участия, доли | Суммирование с нормативной единицей достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе | Является комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала | Нет прямой связи с конечными результатами производства | |
| Социально-психологический климат | Экспертная оценка, социально-психологические методики | Позволяет установить потребности, мотивацию, климат и эффективность методов управления | Дополнительные затраты на проведение исследований |
Приложение 9
Виды производственных процессов, организованных на предприятии
| № | Признаки классификации производственных процессов | Виды производственного процесса[1] | Характеристика производственных процессов, организованных на предприятии[2] |
| 1. | Значение и роль в изготовлении продукции | основные | Производственные процессы в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. |
| вспомогательные | |||
| обслуживающие | |||
| 2. | Характер протекания производственного процесса | простые | |
| синтетические | |||
| аналитические | |||
| 3. | Стадии изготовления | заготовительные | |
| обрабатывающие | |||
| выпускающие (сборочные) | |||
| 4. | Степень непрерывности | прерывные | |
| непрерывные | |||
| 5. | Степень технической оснащенности | ручные | |
| частично механизированные | |||
| комплексно механизированные | |||
| автоматизированные | |||
| 6. | Особенности используемого оборудования | аппаратурные (агрегативные) | |
| дискретные |
Приложение 10
Показатели по труду предприятия за базисный и отчетный годы
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| 1. Среднесписочная численность работников, чел. | ||||
| 2. Расходы на оплату труда, тыс. руб. | ||||
| 3. Выручка, тыс. руб. | ||||
| 4. Себестоимость, тыс. руб. | ||||
| 5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | ||||
| 6. Средняя заработная плата за: - год, тыс. руб. - месяц, руб. | ||||
| 7. Производительность труда, тыс. руб. | ||||
| 8. Доля расходов на оплату труда в затратах, % | ||||
| 9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности | ||||
| 10. Прибыль в расчете на: - 1 работника, тыс. руб. - 1 руб. расходов на оплату труда, руб. |
Приложение 11
Показатели гендерной структуры работников.
(чел.)
| Пол, возраст | Годы | Темп изменения количества, % | Отклонение удельного веса, (+, -) | |||
| базисный | отчетный | |||||
| кол-во | удельный вес, % | кол-во | удельный вес, % | |||
| мужчины: | ||||||
| до 25 лет | ||||||
| 26-40 лет | ||||||
| 41-60 лет | ||||||
| св. 60 лет | ||||||
| женщины: | ||||||
| до 25 лет | ||||||
| 26-40 лет | ||||||
| 41-60 лет | ||||||
| св. 60 лет | ||||||
| Всего |
Приложение 12
Рекомендуемые расчетные методики показателей движения персонала
| Показатели движения персонала |
| Кв= (Чув:Чср), где, Кв– коэффициент выбытия; Чув – численность уволенных работников по всем причинам за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кпк= (Чп:Чср), где, Кпк– коэффициент приема; Чп – численность всех принятых работников за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кт= (Чв:Чср), где, Кт – коэффициент текучести кадров; Чв – численность уволенных работников по всем причинам, не вызванных производственной и общегосударственной потребностью, за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Км = (Чсд:Чср), где, Км– коэффициент внутренней мобильности персонала (должностные или профессиональные продвижения; срок – 1,3 и 5 лет); Чсд – численность работников, сменивших должность за анализируемый период; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кст= (Чпр:Чср), где, Кст– коэффициент стабильности; Чпр – численность постоянных работников, состоявших в списках организации в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
| Кз= (Чус: Чср), где, Кст– коэффициент закрепленности; Чус – численность лиц с определенным стажем работы, покидающих организацию в течение анализируемого периода; Чср – среднесписочная численность работников за аналогичный период |
Приложение 13
Показатели движения персонала
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |
| базисный | отчетный | ||
| коэффициент выбытия персонала из организации | |||
| коэффициент приема персонала | |||
| коэффициент текучести персонала | |||
| коэффициент внутренней мобильности | |||
| коэффициент стабильности персонала | |||
| коэффициент закрепленности определенной категории работников |
Приложение 14
Обеспеченность организации персоналом (по категориям работников)
на начало финансового года
| Категории работников | Количество по штатному расписанию (план) | Количество по табелю на постоянной основе (факт) | % обеспеченности |
| А | В | В х 100%: А = С | |
| Руководители | |||
| Специалисты | |||
| Производственный персонал | |||
| Вспомогательный персонал | |||
| Итого: |
Приложение 15
Формирование финансовых результатов предприятия
(тыс. руб.)
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг | ||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | ||||
| Валовая прибыль | ||||
| Коммерческие расходы | ||||
| Управленческие расходы | ||||
| Прибыль (убыток) от продажи | ||||
| Проценты к получению | ||||
| Проценты к уплате | ||||
| Прочие доходы | ||||
| Прочие расходы | ||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | ||||
| Чистая прибыль |
Приложение 16
Показатели динамики и структуры основных средств
предприятия
| Показатели | Стоимость основных средств, тыс. руб. | Структура основных средств, в % к итогу | ||||||
| на нач. года | вве-дено | вы-было | на кон.года | Откло-нение, (+,-) | на нач. года | на кон.года | откло-нение, (+,-) | |
| основные средства, всего | 100,0 | 100,0 | х | |||||
| в т. ч. по видам: - здания - сооружения - транспортные средства - другие |
Приложение 17
Показатели движения основных средств предприятия
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | |
| базисный | отчетный | ||
| 1. Основные средства: - на начало года, тыс. руб. - поступило, тыс. руб. | |||
| - выбыло, тыс. руб. | |||
| - на конец года, тыс. руб. | |||
| 2. Начислено амортизации, тыс. руб. | |||
| 3. Коэффициенты, %: - ввода - выбытия - обновления - износа |
Приложение 18
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| Базисный | Отчетный | |||
| 1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб. | ||||
| 2. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | ||||
| 3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | ||||
| 4. Среднесписочная численность работников, чел. | ||||
| 5. Фондоотдача, руб./руб. | ||||
| 6.Фондоемкость, руб./руб. | ||||
| 7. Фондорентабельность, % | ||||
| 8. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
Приложение 19
Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств предприятия за отчетный год
| Показатели | Стоимость оборотных средств, тыс. руб. | Структура оборотных средств, % | ||||
| на начало года | на конец года | темп изменения, % | на начало года | на конец года | отклоне- ние, (+,-) | |
| Оборотные средства - всего, в том числе: - запасы - дебиторская задолженность - денежные средства - другие |
Приложение 20
Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами за базисный и отчетный годы
| Показатели | Годы | Отклонение, (+,-) | Темп изменения, % | |
| базисный | отчетный | |||
| 1. Сумма оборотных средств, тыс. руб. -на начало - на конец -средняя за год | ||||
| 2. Выручка, тыс. руб. | ||||
| 3.Оборачиваемость: - в днях - в разах | ||||
| 4. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, % |
Приложение 21
Показатели затрат на производство продукции предприятия
(тыс.руб.)
| Показатели | Годы | Темп изменения, % | |||
| базисный | отчетный | ||||
| сумма | уд. вес., % | сумма | уд. вес., % | ||
| Затраты в т. ч.: | |||||
| - материальные затраты | |||||
| - затраты на оплату труда | |||||
| - отчисления на социальные нужды | |||||
| - амортизация | |||||
| - прочие | |||||
| Выручка | |||||
| Затраты на 1 руб. продукции |
Приложение 22
Показатели ликвидности предприятия
| Показатели | На 31.12 | Отклонение, (+, -) | |
| базисный | отчетный | ||
| 1.Коэффициент текущей ликвидности | |||
| 2.Коэффициент быстрой ликвидности | |||
| 3.Коэффициент абсолютной ликвидности | |||
| 4.Коэффициент общей ликвидности |
Учебное издание
Методические указания по прохождению производственной практики студентами очной и заочной форм обучения по направлению 080200.62 «Менеджмент» профиль «Управление человеческими ресурсами»
Составитель
Е.А.Малова
Чебоксарский институт экономики и менеджмента
(филиал) Санкт-Петербургского государственного
политехнического университета
428000, г. Чебоксары, ул. К. Маркса, 60
Лицензия № 0000700 от 21.03.2013 выдана Федеральной службой
по надзору в сфере образования и науки
Подписано в печать –. Формат –.
Усл. печ. л. –. Тираж 500 экз. Заказ № –
Отпечатано в типографии –
[1] Таблица переносится в отчет. В данном столбце указаны все виды производственных процессов, из перечисленных выделяются только те строки, процессы которые организованы на предприятии.
[2] Дается описательная характеристика только тех процессов, которые отмечены. Образец оформления по строке 1.
Поиск по сайту: