АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Концепция принятия решения

Читайте также:
  1. III. Последствия принятия наследства
  2. Алгоритм рационального принятия решения.
  3. В результате принятия Екатериной II «Жалованной грамоты дворянству» (1785 г.)
  4. В ходе производства очной ставки возникают многочисленные проблемы. Существует проблема принятия решения о целесообразности проведения очной ставки и выбор момента ее проведения.
  5. Вероятностные методы принятия решений
  6. Взаимосвязь инвестиций и сбережений в классической и кейнсианской концепциях.
  7. Влияние человеческого фактора на процесс разработки и принятия управленческих решений
  8. Возникновение проблемы, требующей принятия политического решения и основные этапы процесса его принятия
  9. ВОПРОС 20 - Концепция психотерапии
  10. Вопрос 25 – Концепция Н.А. Бернштейна об уровневой организации мозговых механизмов двигательной системы
  11. Вопрос. Конституционные основы порядка принятия в РФ и образования в ее составе нового субъекта Федерации.
  12. Вопрос. Порядок пересмотра Конституции РФ, принятия конституционных поправок, изменения ст. 65 Конституции.

Конц-ия прин-я реш-й есть система взглядов,опре-дел-ая общую направл-сть и методологич-ие основы задачи прин-ия реш-ий.При рассмотрении этой концепции осн-ое внимание удел-ся ролиЛПР и экспертов,принципам оценки вар-ов реш-ий, существованию единств-го реш-я и последовател-сти этапов уменьш-ия неопределен-ти исходной инфор-ции.Сформулируем осн-ые полож-ия концепции принятия реш-ий.

1.В задаче прин-ия реш-йЛПРвыпол-ет осн-ую роль. Оно принимает реш-я на основе предпоч-ий и несет за них ответственность.

2.Эксперты выпол-ют вспомогат-ую роль, осуществляя информац-ую и аналитич-ую работу по уменьш-ию неопределен-ти инф-ции.Они несут ответственность за свои рекомендации.

3.Измерение кач-ва реш-й производ-ся на основе формиров-ия альтерн.вар-ов и их сравнит-ой оценки.

4.В условиях неопред-ти мжет не существ-ать единств-го оптим.реш-я.ДляЛПР,имеющих разные предпочтения,решения будут различными.

5.Уменьш-ие неопределен-сти в задаче принятия реш-й осуществл-ся последовател-ми этапами: структуризацией,характеризацией и оптимизацией.

Утверждение о том,чтоЛПР принимает реш-я на основе своих предпоч-ий,естественно допускает определ-ую степень субъектив-ти,кот-ая обусловлена,с одной стороны,неопред-тью задачи,а с др-й—психологией мышления.Для пояснения этого утверждения рассмотрим совр-ый взгляд на механизм формир-ия и выбора реш-й.

В пр-ссе прин-ия реш-йЛПРвыпол-ет мыслит-ую деят-ть и совершает волевой акт.Мыслит-ая деят-ть заключ-ся в генерации и анализе вар-ов реш-й.Ее резул-ом явл-ся интеллект.реш-е,представляющее собой рационал-ое реш-е и его обоснование. Интеллекту-ое реш-е м.б.получено в резул-те осознанного логич-го мышления с возможным обоснованием расчетами и экспериментами или подсо­знател-го пр-сса мышления—интуиции. Характ-ой особен-ью интуиции явл-я скрытность логич-го вывода и наличие окончател-го резул-та— реш-я.Чел-ек не мжет объяснить,как логически получено реш-ие на основе интуиции,так как для интуитив-го мышл-ия характерна свернутость рассуждения,осознание не всего его хода,а отдел-го наиболее важного звена,в частности— окончат-го вывода.

Интуиция играет важную роль при формир-ии и выборе реш-я в усл.неопред-ти и жесткого лимита времени на его принятие.Для разв-ия интуиции необходимо увелич-ать знания и опыт,производить логич-ий разбор получ-ых интуит-ых реш-й для анализа и выявления всевозможных ошибок.

Интеллектуа-ное реш-е еще не служит фактич-им побуждением к его реал-ции.Если бы это было так, то мжду мышл-ем и волей не существовало бы никакого разл-ия.ЛПР после формиро-ия интеллектуал-го реш-ия выполняет стадию мотивации,содержанием кот-ой,явл-ся оценка вари-ов реш-й с т.з.мотивов своего поведения.Мотивы выражают потребн-ти и интересы личности и явл-я продуктом социа-го воспитания и сознательного выбора целей деят-ти.

На стадии мотиваций каждое реш-ие взвешив-ся «за»и«против»с позиции всех мотивов,т.е. происходит борьба мотивов.

Стадия мотивации заканчив-ся формир-ем установки готовности к определ-ой активности;совокуп-сть установок порождает ориентацию, характериз-щую линию поведения личности.На основе установки и ориентации соверша-ся волевой акт принятия реш-я.

Резул-ты интеллектуал-го реш-я и стадии мотивации находят свое отражение в предпочт-яхЛПР.След-но, предпочтениеЛПР—это синтетич-ое сочетание рационал-сти вариантов реш-й и мотивов поведения личности.Описание предпочтенийЛПР в виде фу-ий предпоч-ния отражает не только объект-ую рацион-ую характер-ку реш-я,но и психологию мышления ЛПР,его понимание полезности реш-й.Поскольку фу-ия предпочт-ия использ-ся для выбора реш-я,то принимаемое ре­ш-ие всегда будет содержать элемент субъективности.

Принятие реше-йЛПР на основе своих предпочт-ий и определ-ый ур-нь субъект-сти не означают,что допускается произвол.Гарантией этому явл-я подбор людей при назначении мен-ров и контроль их деят-ти.Наиболее эфф-вен подбор людей,правильно учитывающих общест-е и личные потреб-ти и интересы,обладающих знаниями и опытом, умеющих работать с людьми.Право приня-тия реш-й должно предоставл-ся людям,облад-щим необх.ур-нем компетент-ти,воспитания и образов-я.Этот важный вывод явл-я практ.рекоменд-ей,вытекающей из концепции принятия реш-й.

Контроль деят-и мен-ров осущ-ся со стороны вышестоящих инстанций.Анализ множ-ва реш-й менеджера-позволяет выявить их общую направл-сть и предпочтения, оценить эфф-ть упр-ния.

Мыслит-ая дея-ть чел-ка в процессе принятия управл-их реш-ий м.б.усилена рационал-ым применением формал-ых(логических,матем.) мет-ов и технических ср-в.

Разл.вида расчеты,поиск и предварител-ую обраб-ку инф-ции,уменьш-е кол-ва альтерн.вариантов реш-й при оценке их предпоч-ий по многим показ-ям можно эфф-но провести с использ-ем формал-ых методов и технич.ср-в.Правильное комплексное применение всех ср-в существенно повы­шает эфф-ть пр-сса принятия реш-й.Теория принятия реш-й дает практич.рекомен-ии по рацион-му применению всех ср-в на разл.этапах и в опред.процедурах пр-сса прин-ия реш-й.

Рассм-им положения концепции о роли экспертов. Эксперты в пр-ссе прин-ия реш-й уточняют пробл-ую ситуацию,генерируют гипотетические ситуации, формируют цели и ограничения,предлагают варианты реш-ий и дают оценку их послед-ий на основе своих предпочтений.

В общем случае предпоч-ия экспертов мгут не совпадать с предпоч-ямиЛПР.Это помогает ему критически осмыслить разл.т.зрения,еще раз взвесить возможные послед-ия реш-й,четко осознать свои предпочтения.Привлечение экспертов к формир-ию и выбору реш-й—это использ-ние коллект-ых знаний и опыта,позвол-щих глубже разрабат-ать реш-ия и,след-но, уменьшать вероят-ть принятия неоптим. реш-й.

Основой измерения кач-ва реш-й с т.з.степени достижения поставл-ых задач(целей)явл-я сравнит-я оценка предпочт-ти реш-й.Для осущ-ния этой оценки необходимо сформул-ать,по крайней мере,2 альтерн.варианта реш-й,из кот-х одно состоит в том, что не нужно принимать никакого реш-я.Сравнит-ая оценка-единс-ый способ измерения предпочт-ти при отсутствии установл-ых эталонов,подобных, например,эталонам измерения длины,массы. Отсутствие вар-ов реш-й не дает основ-ия ставить вопрос о выборе наилучшего реш-я.

Наличие вар-ов реш-ия позволяет во мн-х случаях существенно улучшить эфф-ть реш-й.

Измерение предпочтител-сти реш-й произв-тся экспертами иЛПР.Экспер-ые оценки длжны отображ-ся числами с использов-ем кач-ых и колич-х шкал.Представление резул-ов экспертизы в числовой форме позволяет осущес-ять формал-ую обработку наЭВМдля получения новой инф-ции,не содержащейся в явном виде в суждениях экспертов. Для оценки реш-й необходимо сформул-ать систему показ-ей,характер-щих качество этих реш-ий и гл. образом четко определ-щих степень достиж-ия сформулиров-ых целей и затраты ресурсов.

Согласно концепции принятия реш-ий в усло-ях неполноты инф-ции,а ткже особен-ей психологии мышленияЛПРможет не существ-ать единствен-го оптим.реш-я.Недостоверность инф-ции усиливает влияние субъект-ых факторов на принятие реш-я.

Характ-ая особен-сть принятия реш-й— последоват-ый пр-сс уменьшения неопр-ти инф-ции.

Структуризация —это выделение осн.эл-тов задачи и установление отнош-ий мжду ними.Эта процедура позволяет выявить струк-ру задачи,т.е. логич-ки упорядоч-ую сис-му,дающую обоснование для получ-ия необход-ой инф-ции.Резу-ты структур-ции отражаются в виде форма-ой символической записи, схем,таблиц.Примером структур-ции явл-я схема пр-сса приня­тия реш-й.Стру-ра задачи представлена в виде эл-тов(пробл-ая ситуация,время,ресурсы, множества гипотетических ситуаций,целей, огранич-ий,реш-й),соотношения последоват-сти и взаимосвязей мжду ними.

2ой фазой уменьш-ия неопред-ти явл-я характер-ция, т.е.определ-ие системы характеристик(парам-ов, показ-ей,ф-ций),колич-но описывающих струк-ру задачи,определение вероятн-тей,ситуаций, приор-ов целей,предпочтений реш-й.

Характер-ция приводит к более полному и точному описанию решаемой задачи по сравн-ию с фазой структур-ции и дает исходные данные для последней фазы- оптимизации, кот-ая закл-ся в определении наилучших эл-тов или связей между ними.

Именно на этой фазе вся имеющаяся инф-ция преобраз-ся в кон-ую форму—реш-ие.Оптим-ция приводит к полной опред-ти реш-я задачи.В услов-ях неопред-ти не всегда возможно выполн-ие фазы оптимизации в строго формал-ом виде.Во многих случаяхЛПР осуществ-ет оптим-цию в неявном виде, опираясь на некоторые общие принципы и свои предпоч-ия.

Практич-ое использ-ие последоват-сти фаз уменьш-ия неопределен-ти в задаче принятия реш-ий повышает эффе-сть мыслите-ой дея-стиЛПР.Всякая попытка нарушить эту последова-сть,«проскочить» через фазу структуризации или характеризации или смешать их неизбежно приводит к ошибкам в суждениях,потере логики реш-ия задачи и, след-но,к увеличению времени на принятие решений.

3) Инновац.процесс предст.собой пр-сс создания и распростр-ия нововведений (инноваций).

Осн-ые составляющие инновационного процесса:

1.Новация–новая идея,новое знание.Новые идеи, которые м.б.получены в резу-те научных исслед-ий, опытно-конструкт.разработок,др.видов творч-ой, интеллек-ой деят-ти.

2.Инновация или нововведение.Внедрение новшества,т.е.достижение практич-ой применимости нового знания с целью удовлетв-ия определ-ых потреб-ей.

3.Диффузия инновации.Распростр-ие уже однажды освоенной инновации,т.е.применение инновац-ых продуктов,услуг,технол-ий в новых местах и усл-ях.

Линейная модель инновационного процесса:

Фунудаме-ные исслед-я→прикладные исслед-ия→ опытно-инструкт-ие разработки→опытное произ-во →маркетинг(изучение рыноч-го спроса)→серийное произ-во→диффузия.

Этапы инновационного процесса:

1)Фундамен-ые исслед-ия(Iэтап)проводятся в академич-их институтах,высших учеб-х завед-ях и отраслевых специализиров-ых институтах, лаборат-ях.Финансир-ние осуществл-ся в осн-ом из государств-о бюджета на безвозвратной основе.

2)Исследов-ия приклад-го харак-ра(II этап)осущ-ся в научных учрежд-ях и финанс-тся как за счет бюджета(государств-ые научные программы или на конкурсной основе),так и за счет заказчиков. Поскольку резу-ат приклад-ых исслед-ий далеко не всегда предсказуем,сопряжен с большой долей неопределен-сти,на этом этапе и далее велика вероя-сть получ-ия отрицател-го(тупикового)резул-та. Именно с этого этапа возникает возмож-ть риска потери вложенных средств и инвест-ий в инновацию, кот-ые носят рисковый характер и наз-ся рискоинвестициями,а коммерч-ие орг-ции(фонды), занимающ-ся рискоинвестициями,-рискофирмами (венчурными).

3)Опытно-конструкт-ие и эксперимен-ые разработки (III этап)проводятся как в специализиров-ых лаборат-ях,опытных производ-ах,так и в научно-производ-ых подраздел-ях крупных промышл-ых предпр-й.Источники финанс-ия те же,что и на втором этапе, а также собственные ср-ва орг-ции.

4) На 4ом этапе осущ-ся пр-сс коммерциализации от запуска в произ-во и выхода на рынок и далее по осн-ым этапам жизнен-го цикла продукта.

На рубеже 3го этапа и выхода на рынок,как правило, треб-тся большие инвестиции в производство для создания(расширения) произв.мощн-тей,подготовки персонала,рекламной деятел-ти.На этом этапе инновац.пр-сса реакция рынка на нововведение еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвции продол-ют носить риск-ый характер.

Для осуществл-ия роста объемов произ-ва, расшир-ия рынков сбыта,повышение конкуренто-способ-сти и обеспеч-ие условий для возврата(окупаемости) риска инвестиций на этом этапе инвестиц-го процесса проводится эмиссия ценных бумаг.Она позволяет привлечь допол-ые инве-ции,обесп-ить их прибыльное использ-ие при условии поддержания конкурентосп-сти продукции,услуги и орган-ции в целом.На этом инновац.пр-сс завершается.

Новшества и изобретения становятся инновациями после их коммерциализации (внедрения).

Новшество–это потенциал-ая инновация,новое решение до его коммерциализации.

Коммерциализация–это практич.использ-е новшества,сопровождающ-ся его выходом на рынок.

Изобретение–новое технич-ое реш-ие.Оно м.б. коммерциализованным или не быть таковым.

 

 

Билет №25

1. Бух.учет как источник инфор-ции для принятия управлен-их решений.

2. Коэфф-нт тек.ликвидности предпр-ия.

3. Принцпы инновац-ой дея-ти менедж-а.

1) Бух.баланс-один из осн-ых докум-ов фин. Отчетн-ти.В нем отражается стоимостной состав имущ-ва и источн-ов его финансир-ия на первое число отчет-го периода и первое число след.за ним периода.

1.Бух.баланс-один из осн-ых док-ов фин.отчетности. В нем отража-ся стоим-ой состав имущ-ва и источн-в его финансир-ия на первое число отчет-го периода и первое число следующего за ним периода. 1.Данные о балансе позволяют оценивать стру-ру активов(имущества)предпр-ия,т.е. соотнош-ие внеоб-ых и обор-ых активов в составе имущества.

Внеобор-ые активы,назы-ют еще неликвид-ми активами,-это часть имущ-ва,оборачивающаяся в теч.периода,превышающая 12мес.Иными словами, превращение стоим-и этой группы активов в ден.ср-ва происходит по частям,постепенно,в теч-ие длител-го времени.Это не недостаток,а присущий внеобор-ым активам характер функц-я и участия циклов деят-ти предпр-я.

Обор-ые активы-то мобил-ая часть активов предпр-я,т.е. вся стоимость числящихся на балансе обор-ых активов при норм-ых условия работы в теч-ии года (или даже более короткого периода)превращается в ден.ср-ва в резул-те получ-ия выручки от продаж, оборотов ценных бумаг и т.д

Соотношение внеоб-ых и обор-ых активов определ-ся отраслевой принадлежности предпр-я и условиями его деят-ти.

2.Данные баланса позволяют оценить состав обор-ых активов.В первую очередь это важно в отношении запасов и дебит.задолж-ти.Принято считать,что ликвидность дебит.задолж-ти выше ликвидности запасов,однако в сегодняшних условиях это не всегда так.Надо оценить реальную возмож-сть быстрого превращения в ден.ср-ва запасов и дебит-ой задолже-сти не вообще,а для определ-го предпр-я в конкретной ситуации изучаемого периода.

З.Данные баланса позволяют оценить струк-ру пассивов,т.е. источн-ов финансир-ия имущества, различающихся по единств-му признаку: собств-ые или заемные.Заемные источ-ки финансир-ия делятся в свою очередь на долгосрочные и краткосрочные.

Каково рацион-ое соотношение всех названных источников?На первый взгляд,чем больше собств-ых источн-ов финансир-ия,тем устойчивее фин. положение предпр-я.Однако есть противопол-ая т.з: предпр-е длжно иметь как можно меньше собстве-го капитала и как мжно больше использ-ать в своей деят-ти заемные источники.Тогда прибыль по отношению к собствен-му капиталу(т.е. рентабел-сть собстве-го капитала)будет высокой,а это один из важных показ-ей инвестиц-ой привлек-сти предпр-й.

4.Данные баланса позволяют оценить соответствие струк-ры имущ-ва и струк-ры источн-ов финанси-ия предпр-я.Балан-ая стоим-ть внеобо-х активов предопределяет величину собств.источник финансир-ия и долгоср-ых обязател-тв в пассиве баланса.Если суммарная величина названных эл-тов пассива меньше стоимости внеоб.активов,это сигнализирует о фин.неустойч-сти и необходимости, либо сокращения стоим-ти внеоб-ых активов,либо увел-ия соответс-щих их источ-ов финансир-ия. Предпр-я,находящиеся в нормал-ом фин.состоянии, имеет суммарную величину собств-го капитала и долгоср-ых обязат-ств,превышающую стоим-ть внеоб.активов.Положит-ая разница-это собств-ые обор.ср-ва,кот-ые предназн-ны для частичного финансир-ия обор.активов.Остальная стоим-ть обор. активов финансир-ся за счет краткоср.обяз-в предпр-я,состоящих из краткоср.займов и кред-ов,а кредит. задолж-ти.

5.Данные баланса позволяют оценить платежесп-сть предпр-я на кждую отчетную дату.Простое сопоставление стоим-ти обор-ых активов с велич-ой краткоср.долгов дает представление о запасе прочности предпр-я по платежесп-ти.Ликвидные обор-ые активы,превращенные в деньги,явл-ся ср-вом для погашения краткоср.долгов.Если обор. активы и краткоср.долги одинаковы по сумме, предпр-е нельзя считать платежесп-ным,т.к. погасив долги,оно вынуждено будет приостановить совою деят-ть из-за отсутствия миним-но необход-ых для ее продолж-ия запасов.Поэтому отношение обор. активов краткоср.обяз-вам,(коэфф-т общей ликв-ти) обязательно должно быть >1.

6.Данные баланса позволяют оценить действующие на предпр-ии условия расчетов с дебиторами и кредиторами и их фин-ые послед-ия.Если балансовые остатки дебит.задолж-ти превышают балан-ые остатки кредит.задолж-ти,это м.б. отражением следующих обстоятельств:

а)дебиторы платят реже,чем предпр-е должно платить кредит-ам,т.е.оборачив-сть дебит.задолж-ти в днях;

б)средняя однодневная дебит.задолж-ть превышает среднюю однодневную однодневную задолж-ть;

в)на балансе предпр-я находится большая просроченная дебитор-ая задолж-ть,а просроченная кредит.задолж-ть или меньше,или вообще отсутс-ет; Сам по себе факт превышения дебит.задолж-ти над кредит.способс-ет росту платежесп-ти предпр-я,но одновр-но влияет,как это было сказано выше,на увеличение потреб-ти в собств-ых обо-ых сред-ах.В зависим-ти от ур-ня платежесп-сти и обеспеч-сти собств-ми обор-ми ср-вами,названный факт м.б. благоп-ым или неблаго-ым для фин.сост-ия предп-я.

Горизон-ый анализ(временной)-сравнение каждой позиции отчетности с предыдущем годом.

Вертик-ый анализ(структ-ый)-определ-ие струк-ры итоговых фин.показ. с оценкой влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

2) При анализе хозяйст-ой дея-ти предпр-ия,во время проведения фин-го анализа,для оценки платежес-сти применяют коэффициент текущей ликвидности.

Коэф-нт тек.(общей)ликв-ти определ-ся как отношение фактич-ой стоимости находящихся в наличии обо-ых активов(средств),в т.ч.запасов, готовой прод-ции,денеж.средств, дебит.задолж-тей, незавершенного произ-ва и т.д.к краткоср.пассивам (обязат-вам).

Kтл = (ОборАкт –НДС)/ КраткОбязательства

КТЛ (или общий коэфф-т покрытия долгов,или коэфф-т покрытия)характер-ет степень покр-ия обо-х активов обор-ми пассивами,и применяется для оценки способ-сти предпр-ия выполнить свои краткоср-ые обязательства.

Коэфф-ты ликвид-сти характер-ют платежеспо-сть предпр-ия не только на данный момент,но и в случае чрезвычайных обстоятельств.

Ликвид-сть актива-возмож-сть его продажи и получ-ия денеж.средств,а под степенью ликвидности понимается скорость,с кот-ой можно продать данный актив.Чем быстрее можно продать актив,тем выше его ликвид-сть.

Ликвид-сть предпр-ия -возмож-сть погашения краткоср.активов с помощью оборотных ср-в.

Обычное знач-ие для КТЛ >2.Значение<1говорит о возможной утрате платежесп-ти,а значение>4 о недоста-ой активности использ-ия заемных средств и как следствие,меньшее знач-ие рентабел-сти собствен-го капитала.
Но при этом необх-мо учитывать,что в зави-сти от области дея-сти,струк-ры и кач-ва активов и т.д. значение коэфф-та может сильно меняться.

КТЛ =(обор-ые активы–НДС)/краткоср-ые обязат-ва.

(норматив.значение>2,след-но,предпр-ие платежесп-бно,а его баланс ликвиден).Показывает насколько предпр-е обеспечено оборот-ми ср-вами для погашения обязат-ств и ведения хоз. деят-ти.

Норм.величина=2.Обор.активы предпр-я длжны быть в два раза больше его краткоср.обяз-в.

3) Каковы же основопол-щие принципы инновац-ой дея-ти?По мнению П.Друкера,нужно провести четкую линию между тем,что нужно делать,и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1.Целенаправл-ая системат-ая инновац-ая дея-сть требует непрер-го анализа возмож-ей указанных источников инноваций.

2.Инновация длжна соотв-ать нуждам,желаниям, привычкам людей,кот-ые будут ею польз-ься. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация,чтобы у будущих потреб-ей возникло желание ею пользоваться?"

3.Инновация д.б.простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите,как все просто!Как я до этого не дод-ся?"

4.Внедрять инновации эффективнее,имея небольшие деньги и небол-ое колич-во людей,огранич-ый риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисл-ых доработок,в кот-ых нужд-ся инновация.

5.Эффект-ая инновация д.б.нацелена на лидерство на ограниченном рынке,в своей нише.Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.)